人力资源管理
第五力浪潮:打造高绩效4D团队
查理.佩勒林博士提出了对团队绩效影响最大的第五力，以及衡量和管理第五力的4D系统，它如何在中国落地？邓小芳和查理结合中国外资、民营和国有企业实际情况，邓臻以日记形式，深入浅出地将第五力、4D系统理论及
FAST高效课程开发:培训师成长实践手册
无问题不培训，解决问题的课程才是好课程。无论是企业大学的组建，还是企业培训自主化的发展，都离不开两点：其一，能解决企业绩效问题的精品课程；其二，掌握系统性课程开发工具和呈现技巧的培训师。本书围绕基于问
联盟：互联网时代的人才变革
《联盟》内容简介：在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来.终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由
最关键的200个岗位考核量表
《最关键的200个岗位考核量表》从精、准、细、严的角度，详细介绍了企业高管、人力资源、培训、广告公关等岗位的考核项目导图和考核量表。其中，考核项目导图提炼的是该岗位的核心职责，考核量表则是依据考核项目
培训游戏金典:贯穿培训全程的108个经典游戏
《培训游戏金典:贯穿培训全程的108个经典游戏》提供的游戏都经过精心设计与实践检验，贯穿培训全程的游戏能够帮助培训者创造全新精彩的课程。书中所有的游戏都根据易用性的原则来创作，表格和图片可以经复印后直
赢在HR:世界500强人力资源总监管理实践
《赢在HR:世界500强人力资源总监管理实践》内容简介：友邦 普华永道 喜利得 立邦 浦发硅谷银行 百通 信诺……本书辑录了20位来自世界500强企业和世界行业领先企业的人力资源总监所分享的个人成长经
30岁之后,用钱赚钱
《30岁之后,用钱赚钱》30岁，一般被人称为“而立之年”，这在人生中是一个“承上启下”的阶段。无论对于30岁的单身贵族，还是30岁的年轻家庭而言，理财这个概念你都无法回避，必须未雨绸缪，为自己制定科学
给我Offer:世界500强面试秘籍
《给我Offer:世界500强面试秘籍》分别从简历、能力素质、不同行业、不同职位等多个方向阐述了在面试过程中所需要的种种能力和素质。引用了大量案例，结合实战面试题，进行了独到而且针对性极强的指导。《给
HR全流程法律顾问:最新企业人力资源速查速用全书(第二版)
对于当今的HR人员与管理人员而言，不仅要有过硬的管理技能，还要具备一定的法律知识，由其是劳动法律知识。对于新入行的HR或者法务人员，尤其是业务部门管理人员，劳动法成为了必备知识之一。本书以38个劳动法
现代管理系列教材:人力资源管理概论
《现代管理系列教材:人力资源管理概论》以员工能力管理为主线，并结合企业人力资源管理的基本流程进行编写，全书共分10章。《现代管理系列教材:人力资源管理概论》从新的视角对企业人力资源管理的各个环节进行了
21世纪人力资源管理丛书:员工培训与开发
《21世纪人力资源管理丛书:员工培训与开发》内容简介：员工培训与开发是人力资源管理专业的一门核心课程。《21世纪人力资源管理丛书:员工培训与开发》简要阐述并回答了员工培训与学校教育的区别，以及怎样进行
设备管理各岗位职责与考核精细化设计
《设备管理各岗位职责与考核精细化设计》以高效开展设备管理工作为目标，从部门职责设计和岗位职责设计两大层面的八个维度，构建了一套全新、实用、高效的岗位职责设计与考核体系。 《设备管理各岗位职责与考核精
世界500强企业面试笔试攻略(权威实用版)
求职达人口述面试现场实录，名企高管亲授选人用人标准，求职简历如何简洁明了？突袭电话如何轻松应对？神秘笔试如何举一反三？奇葩面试又如何精彩应答？微软、汇丰、宝洁、联合利华……陈涛涛编著的《世界500强企
岗位分析与岗位评价(第2版)(附CD光盘1张)
《岗位分析与岗位评价(第2版)》以岗位分析、评价的流程为主线，详细阐述了岗位分析的各种方法（比如访谈法、工作日志法、问卷调查法等）；岗位分析的流程；岗位说明书的制作；岗位评价具体是怎样进行的；如何运用
中国企业人力资源管理案例
《中国企业人力资源管理案例》对万科、华为、伊利、联想、海尔等11家行业领先的国内知名企业人力资源管理进行了深入挖掘和分析。与一般人力资源管理的教科书和研究专著不同，《中国企业人力资源管理案例》并不拘泥
人力资源管理:赢得竞争优势(第7版)
本书将人力资源管理被看成是企业经营成功的关键所在，强调了人力资源管理职能以及人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。特别适用于MBA、EMBA、EDP及人力资源管理专业研究生、本科高年级学生。
管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的
《管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的》内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等等42个人力资源课题，作者结合企业人力资源实务，解说人力资源管理方法，全面解析人力资源工作中碰到的主要问题，详细记
管理手记:人力资源经理是怎么做招聘工作的
《管理手记:人力资源经理是怎么做招聘工作的》作者以人力资源经理的身份和自己的亲身工作经历，讲解人力资源中招聘的思路和日常工作方法，结合案例说明人力资源经理是怎么做招聘工作的。《管理手记:人力资源经理是
人力资源部岗位职责与考核精细化管理
《人力资源部岗位职责与考核精细化管理》以高效开展人力资源组织管理工作为目标，从部门职责设计和岗位职责设计两大层面的八个维度，构建了一套全新、实用、高效的岗位职责设计与考核管理体系。 《人力资源部岗位
弗布克企业生产精细化管理系列:生产各岗位职责与考核精细化管理
《生产各岗位职责与考核精细化管理》以高效开展生产组织管理工作为目标，从部门职责设计和岗位职责设计两大层面的八个维度，构建了一套全新、实用、高效的岗位职责设计与考核管理体系。 《生产各岗位职责与考核精
人选对了,事就成了:这样做才能选出最优秀的人才
《人选对了,事就成了:这样做才能选出最优秀的人才》讲诉了不同类型的领导人才的识别、特征、评测以及素质提升的理论和方法。作者创造性地提出了一个领导力素质模型，包括与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、
绩效管理能力培训全案(第3版)
绩效管理能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。 《绩效管理能力培训全案(第3版)》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，将绩效管理能力细化为
以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要
《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》告诉我们自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业，靠的是什么？靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，
人力资源在左,员工在右
《人力资源在左,员工在右》是首部以家族企业为背景的人力资源管理者的职场升职传奇故事，一本反潜规则的职场必备案头指导用书！一本躺在床上看的职场故事书：真实、跌宕、反潜规则，职场人士防身必备！相比王关政的
教育部经济管理类核心课程教材·"十二五"普通高等教育本科国家级规划教材:金融学(第三版)(货币银行学第五版)(精编版)(修订版)
《教育部经济管理类核心课程教材·"十二五"普通高等教育本科国家级规划教材:金融学(第三版)(货币银行学第五版)(精编版)(修订版)》由黄达编著，目标是加强基本理论和基本知识，结合中国实际，充分反映近年
护士分层管理与绩效考核
《护士分层管理与绩效考核》共6章。第一章护士分层管理概述，介绍了护士分层管理的概念、意义、原则和相关理论，有助于加深对护士分层管理的全面理解。第二章护士分层使用现状及发展趋势，介绍了国内外医院护士分层