人力资源管理
现代时间序列分析导论(第2版)
《现代时间序列分析导论(第2版)》是一部关于时间序列计量经济学的最新理论，以及在经济学和金融学中的应用的教科书。《现代时间序列分析导论(第2版)》英文版第1版由斯普林格出版社出版之后，广受好评，于20
世界500强企业岗位执行标准
《世界500强企业岗位执行标准》系统地总结了世界500强企业的高层管理人员岗位执行标准、中层管理人员岗位执行标准、基层管理人员岗位执行标准，以及普通员工岗位执行标准，涵盖了从企业最高层领导到普通员工的
留住好员工:揭开员工流失的7大隐密
《留住好员工:揭开员工流失的7大隐密》内容简介：作为HR，你有没有碰见这样的情况：辛辛苦苦招来一些人，在你满心欢喜地以为这回可以高枕无忧的时候，他们却提出了离职申请？作为企业管理者，你有没有碰见这样的
员工考核与薪酬管理(第6版)
《员工考核与薪酬管理》内容简介：绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂钩，如何使绩效考核的结果成为薪酬变动的依据是管理者关心的核心问题。如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜能、发挥员工的
医院绩效变革:工作量效能积分法绩效管理模式实操(附DVD)
《医院绩效变革:工作量效能积分法绩效管理模式实操》作者在医院第1线工作了36年，自2009年新医改以来，全身心投入医院运营绩效管理实践和研究和活动，深入各级各类医院，脚踏实地广泛深入调查研究，访谈调研
员工关系管理(第2版)
《员工关系管理(第2版)》是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。《员工关系管理(第2版)》2004年底出版，在员工关系领域产生了广泛影响，受到本领域研究者、学生以及实际部门的广泛关
永不放弃:马云给创业者的24堂课
《永不放弃:马云给创业者的24堂课》对于创业者来说，要想成功创业，就要像马云、约翰森那样认准目标，坚持到底，永不放弃。即使遇到一千次一万次困难也不放弃追求，不言失败，不退缩，不向命运屈服，如果能做到这
调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答
《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》内容简介：一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团
人力资源管理:把招聘做到极致+走出薪酬管理误区+回归本源看绩效+我的人力资源咨询笔记(套装共4册)
人力资源管理:把招聘做到极致+走出薪酬管理误区+回归本源看绩效+我的人力资源咨询笔记(套装共4册)是一本人力资源管理方面的书籍，张伟所著，工商联合出版社出版发行，图书装帧形式选用平装
培训需求评估:方法、工具和技巧
在当今竞争激烈的商业环境中，如何让培训效果物有所值，是每个培训师都要思考的问题，这也让培训师的压力与日俱增。因此，培训师要对培训能取得的成果和具体计划有明确的目标。著名培训咨询专家和作者简 .巴贝切特
美国培训与发展协会实用经典10步系列:成功教练实用经典10步骤
本书实际上是为那些计划在员工当中展开指导的经理们以及那此想要将教练技能融入日常工作当中的员工们准备的。不论是哪个级别的员工，不论他们的工作经验丰富与否，都能从此书提供的案例和练习中受益此书也同样适合那
人力资源管理译丛:战略性薪酬管理(第7版)
《人力资源管理译丛:战略性薪酬管理(第7版)》将薪酬管理视作一门科学与艺术，强调了薪酬管理在强化企业竞争优势方面所起的作用。《人力资源管理译丛:战略性薪酬管理(第7版)》篇幅紧凑，内容全面，要点突出。
朱兰质量手册:通向卓越绩效的全面指南(第6版)
《朱兰质量手册》是质量管理领域中研究和实践的集大成之作，自1951年一版出版以来，已经被译成多国文字。在半个多世纪中，这本手册一直是质量管理领域中具有影响的出版物之一，被人们称为“质量管理领域中的圣经
世界上最伟大的CEO告诉你:最好的影响力就像种木瓜树
《世界上最伟大的CEO告诉你:最好的影响力就像种木瓜树》将员工视作坚强可开发的木瓜种子、给予他们发展潜力的机会、自力更生的能力；还要提供一个能和其他领导者彼此传授花粉、彼此保护、互相浇水的优良环境，而
高绩效教练(原书第4版)
《高绩效教练(原书第4版)》内容简介：教练与领导领域首屈一指的经典畅销书，全球畅销50万册，翻译成22国语言。有效开发人的潜能与意义，教练与领导的原理及实务。“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代
超越培训凭绩效说话(英文版第2版)
企业的发展离不开培训，然而传统培训在面对企业最关心的绩效问题时，却往往收效戡 绩效提升技术是一种多形态、能从根本上解决企业问题的干预方案。从寻找绩效提升机会，确定绩效差距并寻找背后的根本原因，选
将培训转化为商业结果实践手册:学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法
6D法则为众多企业和组织的学习发展项目带来了丰厚回报。对于尚未学习6D法则的读者来说，本书是对《将培训转化为商业结果》的完美解读，帮你快速掌握6D法则的基本内容。对于已经熟悉6D法则的读者来说，本书中
企划专员岗位培训手册
《企划专员岗位培训手册》内容简介：岗位胜任培训经典，世界500强广泛使用。面对企业大批的产品，如何进行品牌的设计，面对激烈的市场竞争，如何策划出成功的促销活动，面对海量的企业信息，如何制作出个性十足的
采购经理岗位培训手册
《采购经理岗位培训手册》内容简介：采购经理是领导采购部门执行采购任务的企业中层管理者，其工作对降低企业经营成本起着至关重要的作用。要想成为一名优秀的采购经理，不仅需要拥有丰富的采购知识和经验，还需要掌
服务力1.0:缔造一线竞争力
《服务力1.0:缔造一线竞争力》内容简介：为什么有的员工能力尚可，却不思进取，价值得不到最大彰显？ 为什么有的员工有了一点点功劳，就居功自傲，想跟公司讲条件？ 为什么很多新进员工开始很认真，时间久了就
整体薪酬手册:人力资源专家的综合指引
《整体薪酬手册:人力资源专家的综合指引》涵盖内容如下：为什么整体薪酬更加有效；整体薪酬方案出现问题的常见解决路径；整体报酬的沟通；设定报酬的竞争性水平；开发整体薪酬方案的内容；设计和执行整体薪酬方案；
普通高等教育"十一五"国家级规划教材·中国人民大学会计系列教材:高级会计学(第6版)
在本书第六版修订的构思过程中注重了使本书编写的依据，即我国的企业会计准则体系，与国际财务报告准则体系密切结合；在对业务实践的着眼点上注重了与我国资本市场及国际资本市场的密切结合。我们希望通过本教材的使
一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤
《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》是一本附有详尽指导的工作指南，对于那些想要建立高绩效团队的人们而言，《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》将引导你循序渐进地达到更大的成功目标。通过研
21世纪高等学校应用型特色规划教材:酒店人力资源管理实务(酒店管理专业)(附电子课件及习题答案)
《21世纪高等学校应用型特色规划教材:酒店人力资源管理实务(酒店管理专业)》共分九章，包括酒店人力资源管理导论、工作分析与设计、员工的招聘与配置、员工培训、员工职业规划、员工绩效考评、员工薪酬管理、员
绩效管理从入门到精通(实战派)
本书重点讲解绩效管理的优秀理念和管理实践，针对企业绩效管理中的难点和痛点，不但引领读者掌握企业绩效管理全方位的解决方案，更从战略思想和战术运用上让读者掌握绩效管理之道，灵活应用于现实的不同情境，有模板
三三制薪酬设计方案与典型应用(第2版)
《三三制薪酬设计方案与典型应用(第2版)》内容简介：企业运行中，薪酬设计是最让管理者和人力资源部门伤脑筋的问题之一，任你如何设计，企业总是闹“人荒”，人才招不来，招来的留不住。员工总是抱怨：“我来公司
胡萝卜原则:比薪酬更有效的激励方法(修订版)
本书基于高斯蒂克和埃尔顿对20万名管理者和员工近10年的调查，结果发现，对员工而言，有效的激励方式不是金钱，而是赞赏和认可，即书中提到的“胡萝卜”。高效的管理者在实践中广泛应用胡萝卜原则，借此提高企业
人力资源管理研究与实践:前沿量表手册
《人力资源管理研究与实践:前沿量表手册》提供了国内外人力资源测评的几十种量表，并对每一种量表一一进行分析，同时结合作者的实践，将其运用于实际案例中，有利于研究人员快速地了解前沿的热点的研究动态，是毕业