人力资源管理
新坐标金融系列精品教材:证券投资基金学(第4版)
本市讲的是中国的证券投资基金业从无到有，自1998年迄今经历了16个年头。而《新坐标金融系列精品教材:证券投资基金学(第4版)》伴随着我国基金管理业的蓬勃成长，从2002年到2008年出版了3个版本。
华为的人力资源管理(实战版)/标杆企业研究经典系列
由张继辰、文丽颜编著的《华为的人力资源管理(实战版)》是华为的人力资源管理体系全案，包括华为人力资源管理理念、人力资源管理体系、职位分析与职位评估、绩效管理全案、任职资格管理方案、薪酬管理全案、人力资
潜能
本书是意大利当代著名哲学家乔吉奥•阿甘本的代表作之一，以语言、历史和潜能为专题，收录了作者三十年来的重要论文共22篇，集中体现了阿甘本的哲学论题、基本概念、关注领域和著述风格，涵括了阿甘本最关键也是最
培训管理制度与表单精细化设计
《培训管理制度与表单精细化设计》围绕培训管理制度与表单的体系构建、执行与落实这一主线，构建了一套全新、实用、高效的培训管理体系。 《培训管理制度与表单精细化设计》涉及事项包括培训需求调查、培训规划、
我的第一本HR入门书
《我的第一本HR入门书》采用“环节+制度+方案+流程+工具+要点”的结构模式，以人力资源管理的6个模块为基础，将人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作细分为具
28大部门绩效考核指标设计全案
《28大部门绩效考核指标设计全案》以考核指标为中心，将指标细化为部门考核指标、岗位绩效指标、岗位关键绩效指标、岗位量化指标和岗位定性指标五个部分。全书提供了包括市场部、销售部、研发部、采购部、生产部、
绩效量化与薪酬设计操作全案(附光盘)
《绩效量化与薪酬设计操作全案》从绩效量化与薪酬体系设计的基本理论讲起，内容涵盖了高层管理人员、总经办人员、市场企划人员、销售人员、促销人员、网络销售人员、电话销售人员、产品研发人员、技术开发人员、工程
HR新人成长记:人力资源管理入门与提升
《HR新人成长记:人力资源管理入门与提升》全面而详细地讲述了各类人力资源入门基础知识，并以人物成长为线索，将招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源统计等几个主要模块的内容借助故事形式全景呈现。《H
老HRD手把手教你做招聘
《老HRD手把手教你做招聘》着重阐述了人力资源管理中的企业招聘这一模块，系统详尽的阐释人力资源招聘的各个环节以及具体实施。内容包括有新手上路——全面认识招聘管理，招聘需求分析——如何甄别合理需求，招聘
聚焦:未来10年业绩增长新引擎
简介：你的企业和团队是否面临以下问题：不断投入，产出却没有随之增加？产品很多，却没有一个卖的火？市场开遍全国，销量却不见增长？优秀人才招不来、留不住、留下没有战斗力？……“长不大、不赚钱”的种种经营难
二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列:企业薪酬管理(第2版)
《二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列:企业薪酬管理(第2版)》站在企业经营与战略管理的高度，从人力资源管理体系的角度，解释薪酬管理在现代企业中的地位及作用。考虑到目前企业对应用型和操作型
企业薪酬管理最佳实践
《企业薪酬管理最佳实践》从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述，力图为读者描述一个结构化的薪酬管理体系，并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及操作步骤。如基于职位
企业法律与管理实务操作系列•从招聘到离职:人力资源管理实务操作宝典(增订4版)(超级实用版)
《企业法律与管理实务操作系列•从招聘到离职:人力资源管理实务操作宝典(增订4版)(超级实用版)》也仅仅是一本简单明了、通俗易懂、偏重实务操作的工具书。《企业法律与管理实务操作系列•从招聘到离职:人力资
研发设计部岗位绩效考核与实施细则
《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》通过“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”这一绩效考核体系，细化了研发设计部的研发设计调研、产品研发、工艺研发、软件研发、研发部管
员工任职资格与岗位设计
《员工任职资格与岗位设计》是引导员工职业化进程的有效途径。本书所设计的技术与方法，是作者王雯雯多年从事企业人力资源管理研究与咨询时间的经验总结。通过系统地阐述任职资格体系设计的基本原理和方法，并辅以大
财务各岗位职责与考核精细化管理
《财务各岗位职责与考核精细化管理》针对财务部、预算部、资金部、财务分析部、投资部、融资部、资产部、成本控制部、会计核算部、审计部、税务部、稽核部、财务信息部共13大财务职能部门的工作特点，设计了各职能
员工招聘与配置(第2版)
《员工招聘与配置(第2版)》是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材。《员工招聘与配置(第2版)》试图追求招聘过程的完整性和系统性，紧扣中国劳动力市场运行的实际特点，作者在多
企业教练宝典
《企业教练宝典》内容简介：作者通过生动的真实案例、培训对话和练习，介绍了她在培训领域的观点、实际经验和12种有效的工具，为从事企业咨询、培训的专业人士提供了实用的建议，帮助个人和团队找到解决问题的方法
巧用故事做培训:以故事和比喻的形式助推学习进程
《巧用故事做培训:以故事和比喻的形式助推学习进程》分为两部分。第一部分对故事的用途以及多年来它所发挥的作用做简短的阐述。同时，为培训师解读故事为何及怎样助推学习进程。并对其在当代商业中的实际运用做了必
人力资源转型:为组织创造价值和达成成果
2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的
有效推动培训成果转化:学习发展项目6D法则指导手册(学习者版)
要在这个竞争激烈的社会中取胜，越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地进行学习和成长。本书是学习发展项目6D法则的指导手册，告诉管理和参加企业培训的管理者和学习者“怎么做”，提供了简练实用的表格、行为计
绩效考核与绩效管理(第2版)
《绩效考核与绩效管理(第2版)》以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术
没有平凡的岗位只有平庸的员工
《没有平凡的岗位只有平庸的员工》作者张学民，岗位是一个人脱离平庸，走向卓越的支点。没有平凡的岗位，只有平庸的员工。轻视工作岗位只会让你的人生“贬值”。认真做好每一件平凡的工作。你就会更快地迈入卓越者的
精品课程是怎样炼成的
《精品课程是怎样炼成的》更像是建构主义教学思想和教学设计原理的实践总结，是一个爱学习的实践者的实战演习报告。书中的案例多源自作者在课程开发和上课中的真实经历，比生涩的教育学理论更易读，结合实践更紧密；
上接战略下接绩效:培训就该这样搞
《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》内容简介：业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训，业务人员又不积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该
培养部下的100条铁则(新版修订版)
以往在组员中是由优秀的领导者来开展的OJT工作的。这本书是针对所有部下以及晚辈的管理者们而言的，其目的是帮助他们把OJT工作做得更好。育人的思维方式以及行为方法，应该结合自己的特点，亲自总结出自己独创
两本书读懂绩效考核与薪酬设计:量化管理+奋斗者为本(套装共2册)
《薪酬设计与员工激励全案》结合中国企业战略执行的现状，深入浅出地讲解了薪酬设计的内涵、原则、内容、流程，穿插了大量的图示和表单，为薪酬管理实践者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬设计的
