本书重点讲解绩效管理的优秀理念和管理实践，针对企业绩效管理中的难点和痛点，不但引领读者掌握企业绩效管理全方位的解决方案，更从战略思想和战术运用上让读者掌握绩效管理之道，灵活应用于现实的不同情境，有模板、有工具、有方法、有思想。通过本书您将学到：做好绩效管理必须具备哪些专业知识？如何用绩效考核工具提升团队战斗力？如何让绩效目标兼有执行性和挑战性？如何让高绩效成为员工们追求的目标？主管对员工绩效辅导要掌握什么技巧？如何让领导和员工接受绩效考核工作？绩效考核制度和流程如何有效的建立？如何为企业选择合适的绩效考核模式？绩效考核周期的设计应考虑哪些因素？对主管和员工的绩效管理培训有哪些？绝对考核和相对考核如何选择会更好？该如何进行员工绩效考核结果的反馈？绩效结果在公示时需要具备哪些条件？绩效投诉如何处理才能合情合理合法？考核结果的不同应用方向该如何权衡？员工的业绩能力态度分别应该怎么考？各类岗位的管理者和员工应该怎么考？如何选择合适的战略性绩效考核模式？战略绩效考核从导入到实施应如何做？绩效指标体系的建设和优化应如何做？组织和个体的绩效结果如何进行分析？如何构建好战略绩效管理的支持系统？高绩效文化创建和绩效变革如何进行？如何进行绩效信息系统的导入和建设？产业集团的绩效管理体系应如何设计？绩效管理新趋势和互联网思维啥关系？…… 请您认真阅读本书，寻求解决方案。
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