人力资源管理
培训师成长手册:课程开发实用技巧与工具(第3版)
《培训师成长手册:课程开发实用技巧与工具(第3版)》详细描述了作者独创的企业内部培训师核心工具：“问题树课程开发模型”。主题之二，则通过作者本人的经历以及对这些案例的剖析和点评，关注培训师从入行到熟悉
4C法颠覆培训课堂:65种反转培训策略
“老师讲，学生听”的传统教育模式已经不能适应当今培训课堂的需求。作者莎朗结合自己作为培训师的工作经历以及现今对学习理论与大脑科学的研究，提出了一种学员主导课堂的大脑友好型的教学方法——4C法。该方法提
人力资源管理专业实用系列教材:人员素质测评理论与方法(第二版)
人本书共七章，大体上分为理论、测评方法和应用三个部分，围绕人员素质测评是什么、人员素质主要测评什么、如何测评以及如何在实践中应用等四个问题展开。全书由概念解释导入，以理论与方法研究为主体，以对测评结果
"十二五"普通高等教育本科国家级规划教材·教育部面向21世纪人力资源管理系列教材:工作分析的方法与技术(第4版)
内容简介本书是萧鸣政教授全面、深入、系统地阐述工作分析理论与方法的一本优秀教材，在国内高校和实际部门使用极其广泛，被评为“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。全书系统介绍了企业与公共组织人力资源管
普通高等教育"十一五"国家级规划教材·面向21世纪课程教材·教育部面向21世纪人力资源管理系列教材:人力资源管理概论(第四版)
《普通高等教育"十一五"国家级规划教材·面向21世纪课程教材·教育部面向21世纪人力资源管理系列教材:人力资源管理概论(第四版)》全面系统地介绍了人力资源管理的知识体系及人力资源管理的各项主要职能，内
质量管理与卓越绩效(第9版)
《质量管理与卓越绩效(第9版)》共分三篇。第Ⅰ篇包括第1～5章，聚焦于质量管理的原则和基本理念；第Ⅱ篇包括第6～9章，专注于质量管理和控制领域中的专业工具和技术，如统计方法、产品开发、质量测量与控制、
人力资源吸引与招聘:基于战略思考与管理流程
《人力资源吸引与招聘:基于战略思考与管理流程》以提升企业招聘过程有效性为目标，建立起了一个人力资源招聘的系统平台。该平台着重为企业提供两方面的支持：一是如何更加系统和流程化地开展招聘工作；二是在招聘过
岗位说明设计实训 实战 实务
岗位说明设计是企业人力资源工作顺利开展的基础，是企业拥有良好人才储备的前提，也是企业人才战略目标得以实现的重要保证！如何有效地对企业岗位进行合理说明、明确各岗位职责，是人力资源管理工作者的重要工作。
破局:打造人才供应链
《破局:打造人才供应链》的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈，崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后，崔空降到一个民营企业，开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为
筛出黄金人才:人才测评X档案
《筛出黄金人才:人才测评X档案》专为企业打造专业有效的人才管理解决方案。以一家在区域市场中颇有名气的本土快速消费品公司YM集团为主体，以作者十几年的职业生涯为原型，以亟需解决的一线员工流失率高、校园招
抢先一步:从源头抢到最优秀的人才
这是一本阐述移动互联时代校园招聘如何开展的管理书。目前国内企业在校园招聘上存在定位混乱、人才策略错误，过度营销、价值主张不清晰，HR唱独角戏、代言人错位，技术手段有限、既无效率也无效果，以自我为重心、
合伙人:如何发掘高潜力人才
为什么找到优秀的合伙人如此重要又如此困难？为什么90%的领导者都找不到好的合伙人？合伙人有哪些关键的特质？如何区分运气和真正的能人？怎么从找人才到培养人才？薪酬等级如何影响你的团队“从优秀到卓越”？如
绩效教练:获得最佳绩效的教练方法与模型(修订本)
数十年来，世界各地的经理纷纷求助于国际知名企管顾问、畅销书作家费迪南德.F.佛尼斯，以解决他们遇到的最棘手的教练问题。本书提出了一套完整的教练流程作为工具，将帮助经理更好地应对当今社会日新月异的工作环
招聘管理从入门到精通(实战派)
本书重点讲解员工招聘的管理实践，这是一本让企业员工招聘有效实施的工具书，更是企业招聘整体解决方案。 通过本书您将学到：要想做好招聘必须具备哪些专业知识？如何有效获得业务部门真实用人需求？企业招聘渠道选
老HRD手把手教你做薪酬·老HRD手把手系列丛书
贺清君著的《老HRD手把手教你做薪酬》通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼，本书为广大读者提供了薪酬
轻松做绩效:让员工和组织一起成长
《轻松做绩效:让员工和组织一起成长》以“绩效管理是企业上下级之间持续的沟通过程”为核心理念，围绕绩效管理帮助企业落实战略目标、帮助员工成长两大价值定位，深入细致地阐述了企业应如何正确认识绩效管理，如何
企业人力资源管理实务丛书:员工招聘与甄选实务手册
《企业人力资源管理实务丛书:员工招聘与甄选实务手册》用于帮助企业改善和规范人员招聘与甄选工作。《员工招聘与甄选实务手册》不仅介绍了招聘与甄选的理论知识，还给出了招聘与甄选工作所需的工具、制度、文案等模
人事第一:我是如何在世界500强做HR的
人力资源规划、招聘系统建设招聘渠道选择、甄选系统方法培训体系设计、讲师队伍建设培训运作流程、人员配置机制岗位价值评估、薪酬体系设计福利制度建设、绩效文化塑造绩效管理导入、绩效管理流程离职风险管理、离职
薪酬设计与绩效考核全案
《薪酬设计与绩效考核全案》内容简介：薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。书中将涉及薪酬设
ASTD能力素质模型:构建学习发展项目的基础
本书介绍了2013版ASTD能力素质模型提供的、培训与发展从业人员应该具备的六种基本能力和十种专业领域能力，并为每种能力都提供了非常清晰的知识要点和关键行为，是培训与发展从业人员了解和使用ASTD能力
HRBP是这样炼成的之"菜鸟起飞":迈向人力资源业务伙伴的修炼之路
《HRBP是这样炼成的之"菜鸟起飞":迈向人力资源业务伙伴的修炼之路》内容简介：近几年来，HRBP这个词热得不能再热，关于HRBP方面的文章也是不计其数，但读来总觉得“不够味”，解决不了笔者面临的很多
把招聘做到极致:我这样做到世界500强招聘经理
本书讲述我在人力资源行业逐渐建立起职业品牌，被邀请在各种人力资源研讨会、论坛等进行专业分享，与更多招聘从业人士分享自己的招聘经验。这种分享的习惯不仅使我得到快速的成长，还使别人得到成长，看到自己的招聘
HR说,将让招聘冲出重围
企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。本
人力资源成为战略性业务伙伴
《人力资源成为战略性业务伙伴》内容简介：战略性业务伙伴的主要职责是什么？人力资源从业人士如何向这一角色转变？《人力资源成为战略性业务伙伴》回答了上述人力资源发展中的经典问题，并通过实践发现战略性业务伙
解决问题最简单的方法
《解决问题最简单的方法》内容简介：每天我们都会遇到各种问题，需要你好好琢磨琢磨。哪怕像要去哪儿度假之类的问题，都会很费心神。你需要考虑外出的风险，权衡各种选择，照顾到别人的需要，而且还要考虑费用问题。
员工招聘实务(第2版)(附CD光盘1张)
《员工招聘实务(第2版)》从招聘计划的制订开始，详细描述了招聘渠道的选择，人员甄选的各项技术，如面试、心理测试、情景模拟等；对于招聘的整个活动流程、最新的选人技术作了详细的描述。《员工招聘实务(第2版
人才倍出:人力资源战略规划实战·策略·案例
《人才倍出:人力资源战略规划实战·策略·案例》以企业发展战略规划对人力资源的客观需求为导向，结合集团公司及其所属企业人力资源管理现状调研诊断结论，运用现代人力资源管理思想和成熟的人力资源管理技术，对集
