人力资源管理
国家职业资格培训教程(第2版):企业人力资源管理师(基础知识)
《国家职业资格培训教程(第2版):企业人力资源管理师(基础知识)》紧贴《企业人力资源管理师国家职业标准（2007年版）》，在内容上，突出了“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想，结合了最新的
国家职业资格培训教程(第2版):企业人力资源管理师(2级)
《国家职业资格培训教程(第2版):企业人力资源管理师(2级)》对原版培训教程做了全面的修改，重新设计了框架结构，除保留了各个章节部分内容外，增加了很多新知识和新技能，适用于人力资源管理的相关培训，是职
1+X职业技术·职业资格培训教材:企业人力资源管理师职业技能鉴定辅导练习(三级)(第2版)
本书由依据上海市职业技能鉴定中心上海1+X职业技能考核细目组织编写，本教材从强化培养操作技能，掌握一门实用技术的角度出发，较好地体现了本职业当前最新的实用知识和操作技术，对于提高从业人员基本素质，掌握
1+X职业技术·职业资格培训教材:企业人力资源管理师(三级)(第2版)
本教材根据本职业的工作特点，从掌握实用操作技能和能力培养为根本出发点编写，内容分为六篇十九章。第一篇人力资源规划内容包括：人力资源预测、人力资源管理制度建设、工作设计与工作分析；第二篇招聘与配置内容包
中国人才资源统计报告(2010)
《中国人才资源统计报告(2010)》相关篇章前设有《简要说明》，对本篇章资料的主要内容、统计范围与对象、报告期、资料来源与调查方法等情况予以简要概述；篇末附有《主要统计指标解释》。在不同篇章的下部标有
冰鉴全鉴(第2版)(典藏版)
《冰鉴》是晚清重臣曾国藩所著的一部识人鉴人的专著。曾国藩采用由外而内、动静结合的方法，全面阐述了自己在识人用人方面的心得，极具实用价值。尽管时过境迁，但其中仍不乏精华，很多见解仍然值得现代人借鉴。
绩效改进咨询实务手册(第2版)
《绩效改进咨询实务手册(第2版)》内容简介：企业培训到底能带来多大价值？培训的效果是否能与企业的发展需求相适应？在众多疑问中，绩效改进越来越受到企业管理者和培训管理者的关注，绩效改进顾问这一新兴职业也
教育部经济管理类核心课程教材:人力资源管理(第2版)
《教育部经济管理类核心课程教材:人力资源管理(第2版)》是作者在长期从事人力资源管理教学、研究和管理咨询实践基础上精心编写的一本教材，体系完整、内容全面、逻辑清晰，体现国内外最新发展趋势，同时做到国际
研究生教学用书:当代西方经济学主要流派(第二版)
《研究生教学用书:当代西方经济学主要流派(第二版)》内容涵盖了20世纪以来西方经济学主要流派的理论、分歧和影响。按照各个流派产生的先后次序，《研究生教学用书:当代西方经济学主要流派(第二版)》重点论述
让问题到你为止
《让问题到你为止》内容简介：企业的卓越成就，都是由团队员工齐心协力完成，而直接管理团队的中层，就是企业的核心战斗力。而研究表明，绝大多数员工在工作中仅仅发挥了他们潜力的一小部分。那么作为中层管理者，应
重新定义团队:谷歌如何工作
《重新定义团队：谷歌如何工作》谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作？为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？谷歌如何培养人才，留住人才，发掘人的创造力？谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场
建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准培训教材:施工员岗位知识与专业技能(土建方向)
《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准培训教材:施工员岗位知识与专业技能(土建方向)》覆盖《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》涉及的施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料
人力资源管理译丛:薪酬管理(第11版)
《人力资源管理译丛:薪酬管理(第11版)》一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等
高绩效的HR:未来HR的六项修炼(中文修订版)
人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最 佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定
教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材·工商管理经典教材·市场营销系列:客户关系管理(英文版)
《教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材·工商管理经典教材·市场营销系列:客户关系管理(英文版)》介绍了客户关系管理几乎在所有的企业组织中都扮演着至关重要的角色。例如，忠诚管理、客户服务、
人力资源管理译丛:人力资源管理基础(第2版)
《人力资源管理译丛:人力资源管理基础(第2版)》是美国人力资源管理专家加里·德斯勒教授撰写的一本简明教材，原著以生动的形式和通俗的语言构建了一个综合而现代的人力资源管理知识体系，涵盖了人力资源管理的各
触点管理:互联网+时代的德国人才管理模式
《触点管理:互联网+时代的德国人才管理模式》展示了一条领导和管理未来公司的新道路，它将帮你：应对商业新世界的七项核心任务；认识未来“数字原住民”员工的特性以及新的领导功能；学会一种适应互联网+时代的全
沃顿商学院最受欢迎的人才管理课
《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》内容简介：发现人才、留住人才和培养人才，在最棘手的商业挑战中起着举足轻重的作用。尽管大多数公司对这个问题已经有所认识，但他们仍然要么依靠外部招聘，要么依靠传统的继任计
工商行政管理研究丛书:市场秩序的监管与维护
《工商行政管理研究丛书:市场秩序的监管与维护》全书围绕大部制行政改革的总体思路，对市场经济条件下政府的市场监管活动如何整合与再造进行了较为深入细致的分析和论证，并在此基础上对市场秩序监管与维护的有效途
21世纪经济学系列教材:《政治经济学教程(第10版)》学习手册
本书是同宋涛教授主编的《政治经济学教程（第10版）》相配套的辅导性读物。编写本书在于帮助读者更好地学习和掌握《政治经济学教程（第10版）》，通过对该教材各章的归纳概括、精要提示、知识点拨、概念解释、习
鱼:一种激发工作热情的绝妙方法
《鱼:一种激发工作热情的绝妙方法》内容简介：“谢天谢地，终于又到了周末”，这成了许多人职业生活的咏叹调。可以体谅的是，我们绝大多数的时间都在繁忙紧张的工作中度过，可能要痛苦又纠结地完成每一项任务。其实
国际化的HR:用国际化的视野提升企业竞争力
作者历时25年，全力开展“全球人力资源胜任力调查”项目，破解分析了全世界范围内有待于管理者深入了解的最佳人力资源实践。本书将提供： 下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质； 人力资源专
百万招聘:如何让招聘的回报最大化
《百万招聘:如何让招聘的回报最大化》向读者表明公司可以怎样重新构思它的招聘流程，以便通过招聘和录用为公司带来数百万倍的利润。书中表达的概念适用于任何一家大公司、小公司，甚至是新创办的投资公司。《百万招
资深人力资源总监教你做薪酬:操作实务与设计技巧(实用案例版)
本书是一本薪酬实务工具书。由资深HRD教你做薪酬的操作与设计。全书共22章，首先介绍了薪资操作，从工资条的科目讲起，为薪酬专员介绍了制作工资需要掌握的技能、工资发放过程中的疑难杂症以及如何处理调薪等内
360度评估反馈法:人才管理的关键技术
《360度评估反馈法：人才管理的关键技术》介绍了360度评估反馈技术本身，探讨了项目设计、编制问卷、评价者选择、数据处理以及撰写报告等实用主题并将反馈技术作为决定实施效果的一个关键要素.作者从人才管理
销售攻心术:不懂心理学就做不好销售
《销售攻心术:不懂心理学就做不好销售》每一个销售人员都应该翻阅10遍、摘录100段的销售指南！销售就是一场心理博弈战，如果你想成功地卖出产品，必须读懂客户内心和了解客户需求才能立于不败之地。21世纪是
工匠精神:向价值型员工进化
《工匠精神:向价值型员工进化》主要讲的是工匠平静、安适、充实、愉悦、幸福。活在当下，强在内心；打工者焦躁、忧郁、惶恐，永远为看不清的明天奔忙，外表强悍，内心空虚。工匠精神，是美国家族企业历经百年而不倒
团队正能量:带队伍就是带人心
《团队正能量:带队伍就是带人心》内容简介：给你一个团队，你要怎么管？ 你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工…… 死气沉沉的团
员工招聘与面试精细化实操手册
《员工招聘与面试精细化实操手册》分别从招聘准备、招聘实施、人员选拔、员工录用、招聘评估、新员工试用6大环节出发，以图表、工具、方案等形式介绍了如何开展招聘工作，强调操作步骤与实操技术，力争在招聘工作的
战略领导:提高管理绩效的5阶段模型
本书提供了一种富有启迪的、完整的、经过检验的战略方法，它将帮助你有效地应对困难与挑战，促进管理者、战略团队以及未来的企业领导者提高企业的战略绩效，实现更高的、自我更新的战略效果，在竞争中占居上风。