企业经营与管理
促动:激活团队能量的领导力新法则
促动技术是一种有效激发团队智慧，促进群体共识，提升整体执行力的团队管理过程技术；而促动师，是掌握多种促动技术，促进群体有效互动，达成共识与共同行动的专业人士。目前，邀请促动师设计并实施组织中的重要会议
汪中求经典图书掌中宝:契约精神
《汪中求经典图书掌中宝:契约精神》介绍了契约精神考验着置身于契约关系中的每位社会成员，也考验着契约关系中的政府、企业和其他组织机构。社会的发展和进步完全可以看作是一部培育和弘扬契约精神的历史。市场经济
唐骏自传:我还年轻,我还可以重新出发
《唐骏自传:我还年轻,我还可以重新出发》是中国第一职业经理人唐骏的首部人生职场自传，讲述了唐骏的20年的职场沉浮和50年的人生感悟。在《唐骏自传:我还年轻,我还可以重新出发》一书中，唐骏全面揭秘了“学
大企业的战略选择：资本魔方与上市顶层设计
在当令这样一个变革加速与竞争加剧的时代，大企业越来越成为支撑大国经济的中坚力量。沈翎、薛飞、彭彭编著的《大企业的战略选择(资本魔方与上市顶层设计)》聚焦于大企业战略路径选择，重点探讨资本如何助推企业成
微笑力:如家创造卓越服务的方法: 杭州蓝狮子文化创意有限公司 (中国百家标杆企业丛书)
微笑力:如家创造卓越服务的方法: 杭州蓝狮子文化创意有限公司 (中国百家标杆企业丛书)是一本企业经营与管理方面的书籍，汪若菡所著，中信出版社出版发行
野蛮生长(未删节版)
商界领袖冯仑代表作，权威未删节版，首次独家发布一万字劲爆内容！三十年来，中国民营企业从前公司时代发展到公司时代，21世纪后又进入创富时代，冯仑是一个亲历者，他所创办的万通公司也伴随着其他民营企业经历了
什么是战略（华章管理大师经典系列 讲述真正的商业战略，如何做出战略并有效实施，告别价格战）
《什么是战略》告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。什么是战略？迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定
卓有成效的管理者(珍藏版)
《卓有成效的管理者(珍藏版)》内容简介：《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以
CEO说:像企业家一样思考
《CEO说:像企业家一样思考》内容简介：我们经常听到企业家要求下属：“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑。”而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”，“屁股决定脑袋”，各自为政
埃森哲顾问教你做流程管理
BPM是通往效率和创新、帮助实现战略举措的一门重要的管理学科。如果你的业务策略是基于一项务实的BPM应用，那么，流程本身就会成为你的重要资产，成功也将水到渠成。这就是本书所讲“价值驱动的BPM”，就像
并购之王:投行老狐狸深度披露企业并购内幕
《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的必读教科书。《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家
改善:日本企业成功的奥秘
《改善:日本企业成功的奥秘》内容简介:改善是一种思想，它告诉我们应该认真地观察和思考，不断地否定现状、寻求更高水平。改善是一种文化，它为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础。改善是一种成功的习惯，它
战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)
《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》是战略管理领域资源学派的代表作之一，遵循战略管理的传统，从企业的层面展开，提出了资源基础理论。《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》以VRIO为理论框
管理(下册)(原书修订版)
《管理(下册)(原书修订版)》：彼得•德鲁克的《管理：使命、责任、实务》最初出版于1973年，在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，
管理:使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版)
《管理:使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等。
复旦博学•经济学系列:跨国公司与直接投资
《复旦博学•经济学系列:跨国公司与直接投资》共分九章，分别对跨国公司的定义、性质、发展与变化，企业经营国际化、国际直接投资、直接投资理论、跨国公司战略联盟、跨国公司与兼并收购、跨国公司内部贸易和转移价
全球化背景下中国企业海外经营的国际环境比较研究
《全球化背景下中国企业海外经营的国际环境比较研究》阐述中国企业“走出去”的背景、现状、基本实践过程以及在跨文化沟通方面存在的不足，进而指出中国企业在跨文化沟通中应思考的基本原则和基本方法，并对国际经营
麦肯锡工具（经管图书的常青树，外企员工入职必读图书，介绍麦肯锡如何开展和运作具体的项目）
麦肯锡工具（经管图书的常青树，外企员工入职必读图书，介绍麦肯锡如何开展和运作具体的项目）是一本企业经营与管理方面的书籍，保罗•弗里嘉(Paul N.Friga)所著，机械工业出版社出版发行
客户说：如何真正为客户创造价值 (拉姆·查兰管理经典)
客户说：如何真正为客户创造价值 (拉姆·查兰管理经典)是一本企业经营与管理方面的书籍，R.) 著 [美]查兰(Charan所著，机械工业出版社出版发行
上市公司并购重组问答
《上市公司并购重组问答》内容简介：《深圳证券交易所中小企业之家系列读物》由深圳证券交易所创业企业培训中心组织编写。《上市公司并购重组问答》全面梳理和总结企业并购重组过程中的重点和难点，特别是产业性并购
上市公司规范运作指引(2015年)(修订版)
《上市公司规范运作指引(2015年)(修订版)》本着指引导向的原则对公司治理结构和内部控制机制、完善股东大会等多个项目帮助公司成功上市运作，是上市企业管理者不可多得的指导用书。
高等院校国际经济与贸易系列精品规划教材:跨国公司经营与管理
《高等院校国际经济与贸易系列精品规划教材:跨国公司经营与管理》详细介绍了跨国公司投资理论及其经营与管理战略，揭示了跨国公司与国际贸易和国际技术转让之间的关系，另外就跨国公司的研发、生产与经营管理以及财
并购指南:如何发现好公司(原书第2版)
最新版本（2014年12月15日出版发行），内容涵盖了迄今为止，这个领域出现的新方法、新现象，而且是第2版。内容不仅涉及并购的全过程，而且重点阐述了成功案例的系统发掘流程，并指出了“好”并购和“坏”并
产品型社群:互联网思维的本质
传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”，结局惨烈，或生或死。传统模式很难避免悲惨下场，诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌，柯达发明了数码成像技术却依然破产，新商业的兴起到底遵循的是什么模式？微信轻而易举
阿米巴经营(实战篇)
本书是日航重建过程中阿米巴落地的实际负责人森田直行首次对阿米巴经营的全面解析。书中案例丰富，包括日航在内，涉及制造业、医院、通信等。本书具体内容包括阿米巴的定义、日航阿米巴重建的关键细节、导入阿米巴经
并购估值:如何为非上市公司培育价值(原书第2版)
《并购估值:如何为非上市公司培育价值(原书第2版)》内容简介：“价值”是一个有关某种东西真实价值的表述，它的计量使用两种尺度：回报和回报率。要想创造和提升价值，企业必须追求这样一种战略：增加回报、降低