企业经营与管理

平衡计酬卡:超越BSC的战略管理新工具
平衡计酬卡:超越BSC的战略管理新工具

《平衡计酬卡:超越BSC的战略管理新工具》平衡计酬卡(BCC),是一个超越平衡计分卡(BSC)的战略管理新工具。它是中国学者研制开发并具有全球视野的高端学术成果,引领前沿同时又立足本土、紧接地气、切中

李宝元

从0到1:开启商业与未来的秘密
从0到1:开启商业与未来的秘密

硅谷创投教父、PayPal创始人作品斯坦福大学改变未来的一堂课为世界创造价值的商业哲学在科技剧烈改变世界的今天,想要成功,你必须在一切发生之前研究结局。你必须找到创新的独特方式,让未来不仅仅与众不同,

彼得•蒂尔

创业维艰:如何完成比难更难的事
创业维艰:如何完成比难更难的事

如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不

本•霍洛维茨(Ben Horowitz)

创新者的窘境(全新修订版)
创新者的窘境(全新修订版)

《创新者的窘境(全新修订版)》内容简介:全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,最终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今

克莱顿•克里斯坦森

创新者系列(套装共3册)
创新者系列(套装共3册)

创新者系列(套装共3册)包含:《创新者的窘境》 、《创新者的解答》和《创新者的基因》。《创新者的窘境》

克莱顿•克里斯坦森(Clayton Christensen)

激荡三十年:中国企业1978-2008(纪念版)(套装上下册)
激荡三十年:中国企业1978-2008(纪念版)(套装上下册)

《激荡三十年》的作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作,而是站在民间的角度,以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮

吴晓波著

激荡三十年:中国企业1978-2008(下)(纪念版)
激荡三十年:中国企业1978-2008(下)(纪念版)

《激荡三十年》内容简介:尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年—2008年的 中国,却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经 济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国

吴晓波

企业上市全程指引(第2版)
企业上市全程指引(第2版)

《企业上市全程指引(第2版)》从企业董事长、董事、独立董事、监事、董事会秘书等企业高管角度,解答企业在改制设立股份公司、境内外融资上市、并购重组、公司治理、规范运作等各项业务中,怎样把握好相关法律法规

周红

跌荡一百年:中国企业1870-1977(纪念版)(套装上下册)
跌荡一百年:中国企业1870-1977(纪念版)(套装上下册)

《跌荡一百年》是继《激荡三十年》之后,吴晓波溯流而上,再写中国企业100年。了解中国百年崛起,这是一部不容错过的史诗般作品。上卷叙述1870~1937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案:当今中

吴晓波

小巨人
小巨人

《小巨人》内容简介:很多企业都想快速成长,努力做大。但多大才够呢?如果你正在经营一家公司,五年、十年后,你希望自己的事业发展到什么样的规模?如果一切顺利,你下一步会做怎样的选择?在人们的传统观念中,成

保•伯林翰

啃碎新三板3:得新三版者得未来
啃碎新三板3:得新三版者得未来

《啃碎新三板3:得新三版者得未来》内容推荐:金融界人士——券商、基金、PE、各路大佬……抢占新三板,再不“啃碎”,您就OUT啦!中小企业掌舵人——融资难、成本高,赚取“刀尖上的利润”,还没受够吗?新三

啃哥张驰

破解融资困局:中小企业融资渠道·政策·实务
破解融资困局:中小企业融资渠道·政策·实务

《破解融资困局:中小企业融资渠道·政策·实务》结合作者孔令学、张文亮、王静实际工作中掌握的融资政策和服务中小企业融资实践的操作经验,针对我国中小企业业务经营特点,对我国现行适用于中小企业的各类融资渠道

孔令学

啃碎新三板:新三板前世今生之深度啃析
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《啃碎新三板:新三板前世今生之深度啃析》For 金融界人士——券商、基金、PE、各路大佬……抢占新三板,再不“啃碎”,您就OUT啦! For 中小企业掌舵人——融资难、成本高,赚取“刀尖上的利润”,还

啃哥张驰

从命令到参与
从命令到参与

《从命令到参与》内容简介:世界上不存在适用于所有组织文化建设的一条黄金路线,也没有一种方法能够保证在你的组织中营造出开放的、人性化的、吸引人的企业文化。工作文化有多少种,发展组织文化的途径就有多少条。

巴里•费根(Barry Phegan)

食品工业企业诚信管理体系(CMS)建立及实施通用要求调味品生产企业实施指南
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《食品工业企业诚信管理体系建立及实施通用要求调味品生产企业实施指南》是指导调味品生产企业按照QB/T 4111—2010《食品工业企业诚信管理体系(CMS)建立及实施通用要求》建立诚信管理体系编写的参

工业和信息化部消费品工业司

供应链管理香港利丰集团的实践(第2版)
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《供应链管理香港利丰集团的实践(第2版)》通过对利丰集团各级管理层的访谈与研究,运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念与应用。书中详细介绍了利丰集团的最新业务模式,并总结了利丰多年来应用供

利丰研究中心

食品工业企业诚信管理体系(CMS)建立及实施通用要求葡萄酒生产企业实施指南
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《食品工业企业诚信管理体系建立及实施通用要求葡萄酒生产企业实施指南》是指导葡萄酒生产企业按照QB/T 4111—2010《食品工业企业诚信管理体系(CMS)建立及实施通用要求》建立诚信管理体系编写的参

工业和信息化部消费品工业司

激荡三十年:中国企业1978-2008(上)(纪念版): 杭州蓝狮子文化创意有限公司 (中信十年畅销经典) (吴晓波)
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激荡三十年:中国企业1978-2008(上)(纪念版): 杭州蓝狮子文化创意有限公司 (中信十年畅销经典) (吴晓波)是一本企业经营与管理方面的书籍,吴晓波所著,中信出版社出版发行

吴晓波

企业的道德:走近真实的世界
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《企业的道德:走近真实的世界》内容简介:现实生活中,企业及其成员经常会面临道德困境,然而道德和伦理问题又总被认为是学者们研究的抽象理论。《企业的道德:走近真实的世界》将现实和理论有机结合,从基本的道德

安德鲁•吉耶尔(Andrew Ghillyer)

高效能工作整理术:如何征服工作中的拦路虎
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《高效能工作整理术:如何征服工作中的拦路虎》内容简介:你总是第一个来,最后一个走,工作还是干不完,怎么办?项目结束期限在即,你才发现你根本交不出成果,怎么办?你很努力,然而周围的人好像总在给你找麻烦,

拉塞尔•毕肖普(Russell Bishop)

重新定义管理:合弄制改变世界
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还没听说过合弄制?你一定会听说的。终于,迎来了一本合弄制创建者的著作——《重新定义管理》,《重新定义管理》讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。今天的商界,情况瞬息万变。但在绝大多数组织中

布赖恩•罗伯逊(BRIAN ROBERTSON)

精益创业:新创企业的成长思维
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《精益创业:新创企业的成长思维》内容简介:我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验

埃里克•莱斯(Eric Ries)

精益创业:如何建立一个精悍、可持续、可赢利的公司
精益创业:如何建立一个精悍、可持续、可赢利的公司

精益创业:如何建立一个精悍、可持续、可赢利的公司是一本企业经营与管理方面的书籍,Eric Ries所著,中信出版社出版发行

Eric Ries

周鸿祎自述:我的互联网方法论
周鸿祎自述:我的互联网方法论

周鸿祎自述:我的互联网方法论是一本企业经营与管理方面的书籍,周鸿祎所著,中信出版社出版发行

周鸿祎

中国式投资:周易六十四卦破解六十四个全球并购案例
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中国式投资:周易六十四卦破解六十四个全球并购案例是一本企业经营与管理方面的书籍,单翔所著,中信出版社出版发行

单翔

打造一家好公司
打造一家好公司

《打造一家好公司(做最了不起的小企业)》是一本专门写给中小企业的书。没有说教,只谈实际,探索真正的中小企业生存发展之道。日本科学技术厅长官奖、最优秀经营者大奖得主塚越宽,首次揭示48年公司持续利润增长

塚越宽

MTP企业中高层管理技能训练教程
MTP企业中高层管理技能训练教程

《MTP企业中高层管理技能训练教程》修订后的中文版教材使MTP与TWI这两个著名培训项目的关联更为紧密,始终强调“科学方法和尊重人性”的价值观。我们期待中国广大中小企业的经营者和管理人员在接受过MTP

府川亮一

乐高:创新者的世界
乐高:创新者的世界

《乐高:创新者的世界》会让我们了解到乐高集团之所以能够达到业界巅峰,成为全球利润增长率高的公司,并得到无数儿童粉丝及成年粉丝的狂热追捧,完全是因为遵循了“乐高创新七法则”:■ 创建创新型的企业文化

戴维•罗伯逊(David C.Robertson)

孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则
孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则

《孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则》的作者是软银社长室前室长三木雄信,亲炙孙正义多年,作者掌握了大量的第一手资料,在书中全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、以及对信息革命的认识。《孙正义

三木雄信

中国式投资:周易六十四卦破解六十四个全球并购案例
中国式投资:周易六十四卦破解六十四个全球并购案例

本书共分64小节,分别运用《易经》里的64卦卦理剖析了64个比较典型的全球并购案例,既有成功的经验之谈,也有失败的惨败教训,还有如何规避恶意收购的方法技巧,条分缕析中蕴含了大量的战略管理思想。本书视角

单翔