企业经营与管理

企业伦理学(原书第7版)(美国"商业伦理杰出贡献奖"获得者乔治在金融危机过后的沉思)
企业伦理学(原书第7版)(美国"商业伦理杰出贡献奖"获得者乔治在金融危机过后的沉思)

《企业伦理学(原书第7版)》力求系统、合理、全面、综合地覆盖企业伦理这一领域。首先论述分析了企业伦理问题的必要性和所需要的伦理推理技巧,从而引出关于企业伦理的基本问题;然后讨论了从企业中的工人权利到计

理查德 T.德•乔治(Richard T.De George)

好战略,坏战略
好战略,坏战略

好战略,坏战略是一本企业经营与管理方面的书籍,理查德•鲁梅尔特所著,中信出版社出版发行

理查德•鲁梅尔特

中国上市公司发展报告(2015)
中国上市公司发展报告(2015)

《中国上市公司发展报告(2015)》在总结宏观经济运行呈现的通缩风险特征的基础上,得出要摆脱“债务一通缩”魔咒和实现价值能力创造依赖于健全的资本市场体系,但目前期限错配严重的银行部门贷款、发展滞后的低

张平

博瑞森管理丛书:企业文化的逻辑
博瑞森管理丛书:企业文化的逻辑

企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑,即“文化—分工和协作—绩效”。文化作为一种思维和行为习惯,通过作用于“分工”和“协作”,对组织绩效产生积极或消极的影响。 通过这一框架,作者分析了西方

王祥伍

企业文化激活沟通:提升沟通效能的企业文化解决方案
企业文化激活沟通:提升沟通效能的企业文化解决方案

当一个企业沟通做得不好,往往就会产生各种问题,形成管理并发症,必然会影响组织运营效率和绩效。本书系统地阐述了沟通与企业文化的关系,给予企业提升沟通效能的企业文化解决方案。 本书采用了独特的全景案

宋杼宸

移动互联网时代的品牌密码:重建用户口碑相传法则
移动互联网时代的品牌密码:重建用户口碑相传法则

每个企业家都渴望拥有自己的品牌,而且是有品有牌,不是有牌无品。但是过去打造品牌的三板斧:广告、代言和开店,都是高投入,对于绝大多数企业而言可望而不可求。今天,互联网的浪潮带给更多企业打造自己品牌的机会

叶坚峰

机遇与挑战:中国企业的跨国并购
机遇与挑战:中国企业的跨国并购

《机遇与挑战:中国企业的跨国并购》对中国企业跨国并购过程中的新情况、新形势和新问题,首先重点分析中国企业跨国并购的内外部形势、特点,深层次挖掘企业本身的动因,从多个维度归纳整理主要的并购类型。然后,具

张祥

中国上市公司质量评价报告(2015-2016)
中国上市公司质量评价报告(2015-2016)

书中创建了颇具创新性的上市公司质量评价指标体系,扩展了价值链分析方法,将经典理论与中国股票市场实际情况有机融合。书中对上市公司总体质量、各板块市场上市公司质量和17个重点行业上市公司质量进行了全景式描

张跃文 王力

上市公司并购重组解决之道:50个实务要点深度释解
上市公司并购重组解决之道:50个实务要点深度释解

本书特色: 时效性强 总结《上市公司收购管理办法》、《上市公司重大资产重组管理办法》修订以来上市公司并购重组的最新典型案例,结合最新法律法规对借壳上市、整体上市、产业并购、战略合作、境外并购、最新未过

申林平

上市公司并购重组解决之道:50个实务要点深度释解
上市公司并购重组解决之道:50个实务要点深度释解

上市公司并购重组解决之道:50个实务要点深度释解是一本企业经营与管理方面的书籍,申林平所著,法律出版社出版发行,图书装帧形式选用平装,ISBN: 9787511888792

申林平

华夏文明的起源
华夏文明的起源

《华夏文明的起源》从历史的角度来说,所谓华夏,既非民族部落概念,又非宗族国家概念,也非朝代概念,而是一个民族概念。其所指乃汉族的前身华夏族。因此华夏文明就是华夏族的文明,亦即中华民族的古代文明……

田昌五

企业并购解决之道:70个实务要点深度释解
企业并购解决之道:70个实务要点深度释解

这是一本真正贴近企业并购实战的书,作者从丰富的实操经验出发,深入剖析了企业并购的各个核心环节,全面展示了企业并购的实操要点。这是一本反映了我国企业并购最新变化和发展趋势的书,作者剔除了陈旧过时的法律法

田宝法

下一个倒下的会不会是华为 (中国百家标杆企业丛书)
下一个倒下的会不会是华为 (中国百家标杆企业丛书)

下一个倒下的会不会是华为 (中国百家标杆企业丛书)是一本企业经营与管理方面的书籍,田涛所著,中信出版社出版发行

田涛

企业战略管理
企业战略管理

《企业战略管理》以战略管理的任务为主要理论构架,较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法,力求让学习者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握;紧紧把握国际管理创

徐向艺

中国企业境外上市指引:策略路径与作业
中国企业境外上市指引:策略路径与作业

《中国企业境外上市指引:策略、路径与作业》介绍了境外若干主要证券交易所的情况,包括上市规则、路径、策略和中国企业需要做的上市作业、纽约证券交易所上市、伦敦证券交易所上市、纳斯达克证券交易所上市、韩国证

刘李胜

企业会计准则(中华人民共和国财政部)(2015年版)
企业会计准则(中华人民共和国财政部)(2015年版)

企业会计准则编审委员会编著的《企业会计准则(2015年版企业会计准则指定培训教材)》,于2006年2月15日发布,自2007年1月1日起施行,本准则对加强和规范企业会计行为,提高企业经营管理水平和会计

中华人民共和国财政部

艺术公司:审美管理与形而上营销
艺术公司:审美管理与形而上营销

《艺术公司:审美管理与形而上营销》适合企业中高层管理者、对艺术与经营管理有兴趣的人。这是一部深入探讨艺术类公司管理与营销的经典之作。诗歌、音乐、绘画、雕塑、戏剧、影视等各种艺术形式,旨在满足人们的审美

皮埃尔•约特•德•蒙特豪克斯(Pierre Guillet de Monthoux)

企业并购与重组
企业并购与重组

《企业并购与重组》内容简介:我国会计人才占全国人才资源总量的近10%,广泛分布在各行业、各领域、各单位,在经济社会发展中发挥着不可替代的作用。深入贯彻实施人才强国战略和《国家中长期人才发展规划纲要(2

上海国家会计学院

稻盛和夫经营哲学中国实践方案:阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)
稻盛和夫经营哲学中国实践方案:阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)

《稻盛和夫经营哲学的中国实践方案:阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)》是(理念+算盘)经营实学·系列丛书的一本,期望为正在学习、计划或已经引进阿米巴经营的中国企业提供一些参考。上篇介绍稻盛和夫成

田和喜

在华合资企业核心员工跨文化管理研究
在华合资企业核心员工跨文化管理研究

《中国管理创新前沿系列(第2辑):在华合资企业核心员工跨文化管理研究》对中外合资企业在我国发展的基本情况及其管理现状进行了深入剖析,同时以国内外专家在此方面的研究为理论基础,找出了合资企业因跨文化问题

张广宁

新编企业文化案例
新编企业文化案例

《新编企业文化案例》的众多的企业文化案例展示企业家恪守企伦理,履行企业社会责任的商业精神,正如联合国企业社会责任和全球契约委员会授予中国三家企业“最具诚信精神的公司”奖。中国三名企业家“最具诚信精神的

刘光明

顺丰模式你学得会
顺丰模式你学得会

现如今,在商业大变革的背景下。顺丰已经成为一种现象,大众除了每天都用它来收发快递外,又是否意过为何现在的顺丰logo随处可见?网络上关于顺丰的事件又层出不穷?而你又为什么愿意使用顺丰?首先这绝对不是“

刘伟毅

境外银行对中国企业跨境融资与担保实务
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《境外银行对中国企业跨境融资与担保实务》是中国第一本专注于境外银行对中国企业跨境融资与担保实务的专业书籍,系统介绍了外商投资企业借外债、中资企业借外债、自贸区跨境融资、FT账户跨境融资、外债改革试点地

丁德应

中外合资企业跨文化冲突与绩效关系研究
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《中外合资企业跨文化冲突与绩效关系研究》选取中外合资企业作为研究对象,聚焦于跨文化;中突这一合资企业中普遍存在的现象,围绕国家文化冲突、企业文化冲突与合资企业绩效之间的关系以及关系资本对它们之间关系的

田晖

动态环境下管理认知对战略竞争优势的效应研究
动态环境下管理认知对战略竞争优势的效应研究

《动态环境下管理认知对战略竞争优势的效应研究》以动态环境下战略决策者管理认知对企业战略竞争的效应研究为课题。动态环境下企业战略竞争凸显战略决策者的有限理性特征,分析环境动态性、管理认知、战略行为、组织

尚航标

创业时,我们在知乎聊什么
创业时,我们在知乎聊什么

《创业时,我们在知乎聊什么?》是一场前所未有的互联网出版实验。知乎创始人周源首次创业失败,去和创新工场的同事聊,发现其实前两年自己创业时,闭门造车开发一个软件,和世界有点脱节,他意识到如果能更方便地让

知乎

管理就是走流程:没有规范流程,管理一切为零
管理就是走流程:没有规范流程,管理一切为零

为什么企业拥有完美的战略,一线执行却没有力量?为什么员工执行力低下,工作拖拉,处于养病状态?为什么总有下属在“坐、等、靠、要”,不能自动自发完成工作?为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态?  造物

石真语

PMP资格认证考试丛书:如何准备PMP考试(第5版)
PMP资格认证考试丛书:如何准备PMP考试(第5版)

本书是美国项目管理学会(PMI)新推出的2012版《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide)配套的PMP考试专业辅导书籍。目的在于:帮助准备参加PMP考试的学员解读PMBOK Guide中言简

石泉

企业应用架构模式
企业应用架构模式

《企业应用架构模式》作者是当今面向对象软件开发的权威,他在一组专家级合作者的帮助下,将40多种经常出现的解决方案转化成模式,最终写成这本能够应用于任何一种企业应用平台的、关于解决方案的、不可或缺的手册

福勒(Martin Fowler)

管理者的10堂战略课(第4版)(修订版)
管理者的10堂战略课(第4版)(修订版)

本书不仅介绍了战略管理的理论,还为企业管理者就如何制定战略,如何确定企业核心能力、保持竞争优势,以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略,并转换成有效的行动。本书已被翻译为西

科尼利斯•德•克鲁维尔(Cornelis A.de Kluyver)