企业经营与管理
天一文化·(2016年)企业人力资源管理师历年真题答案及解析(三级)
本试卷共分四个部分：一部分是针对第三版新教材的解读，通过表格的对比和考点的精析，全面展现新教材的特点，双色印刷帮助考生迅速掌握考试要点；二部分是历年真题新解读，提供了最新的六套，并以新教材为基础，进行
天一文化·(2016年)企业人力资源管理师历年真题答案及解析(二级)
本试卷共分四个部分：第一部分是针对第三版新教材的解读，通过表格的对比和考点的精析，全面展现新教材的特点，双色印刷帮助考生迅速掌握考试要点；第二部分是历年真题新解读，提供了最新的六套，并以新教材为基础，
京瓷哲学:人生与经营的原点
本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容，如今以逐项解说的形式面世。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝，集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧，不管是商界人士还是普通读者，皆可从稻盛和夫
稻盛和夫的经营哲学:坚守底线+六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学(套装共4册)
稻盛和夫的经营哲学（坚守底线＋六项精进＋经营十二条＋经营为什么需要哲学）（套装共4册）包括了《坚守底线》《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》四本书。缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救
稻盛和夫的实学:经营三十四问
本书以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点：1. 优秀的总经理要为企业注入灵魂。2. 领导者的器量决定企业的规模。3. 灌输经营理念，不可纸上谈
阿米巴经营(日本著名经营大师稻盛和夫的经营学力作)
《阿米巴经营》作者日本经营大师稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓，包括被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”的阿米巴经营的理念及管理手法。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将
资本倍增:资本运作、众筹与新三板上市
随着我国资本市场的逐步开放，中小企业迫切需要了解如何融资，在融资之后如何实现利润倍增。本书正是要回答这两个问题，以帮助中小企业摆脱融资难、利润低下的困扰。张文老师将自己在国际顶尖企业的成功管理经验，提
中小企业制订经营计划的程序
《中小企业制订经营计划的程序》是为中小企业而编写的。事实上，由于企业规模的大小、业绩的不同，所制订的经营计划也各不相同，而且在当今的社会中，无论是大企业还是小企业都是处在同一个竞技场中竞争，因此中小企
惠普之道:美国合伙人的创业思维
《惠普之道：美国合伙人的创业思维》是惠普公司创始人戴维•帕卡德所写的创立惠普公司的故事。从最初在只能容纳一辆汽车的车库里经营，到后来崛起成为一家数十亿美元的企业，惠普的发展可谓一个集愿景、创新和努力工
50大管理难题解决方案
当今的商界比以往任何时候都要扑朔迷离，每一位管理者，不管是哪一个级别，几乎每天都要面临棘手的困境，然而工作繁忙，日程紧张，如何快速、高效地掌握一些技巧并将其付诸实践，考验着管理者的神经。世界顶尖商学院
变革之心(珍藏版)
1996年，领导力大师约翰•科特出版了代表作《领导变革》（Leading Change），书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的8个步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方
怎样成为一名大师级教练
《怎样成为一名大师级教练》可以帮助你迈出成为教练。假如你已经是一名教练，它能极大地提高你的技能；假如你想雇用一名教练，它能告诉你应期待什么；而如果你想教练自己，它将告诉你如何做；假如你在帮助他人追求更
蓝血十杰
古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。蓝血十杰是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余
国外优秀信息科学与技术系列教学用书•管理信息系统:管理数字化公司(第9版)(影印版)(附光盘1张)
《管理信息系统:管理数字化公司(第9版)(影印版)》对如何指导管理者在信息技术与信息系统上优化投资回报的部分进行了重写。《管理信息系统:管理数字化公司(第9版)(影印版)》通过各章的内容和案例研究，系
公司治理学(第2版)
《公司治理学》是普通高等教育“十五”国家规划教材，同时也是“国家级优秀教学成果二等奖”的教材部分，全面系统阐述了公司治理的理论基础、职能作用及其发展变化的客观规律。本书的出版时以公司治理学这门新兴学科
高等学校管理类专业主干课程教材•企业战略管理:理论与案例(第3版)
该书是修订版。修订部分反映了战略管理理论的最新发展。更新第四、第八、第九及第十三章的内容。将对企业的社会责任问题，企业知识战略管理，各种公司战略的经济学分析，战略控制的平衡计方法等做出新的和更全面的阐
新三板实战500例(套装上下册)
518大案例，从企业背景、问题根源、事件核心、解决思路、关键突破、步骤设计、材料采集、项目推进与方案落地等方面全面、深度剖析。709项中小微企业挂牌过程中的常规、典型、特有问题，聚焦切实方案、逐一破解
平衡计分卡战略实践(平衡计分卡之父巅峰之作)
《平衡计分卡战略实践》是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业
引爆责任感文化:帮助企业实现目标的金字塔法则
《引爆责任感文化:帮助企业实现目标的金字塔法则》内容简介：你的企业文化是悉心打造的结果，还是随意发展而来？它能帮助你实现企业目标吗？在如今激烈的竞争中，企业若想实现既定目标、战出优异战绩，就首先应该让
道德边缘:影响我们工作和生活的抉择
你可以从《道德边缘:影响我们工作和生活的抉择》中学会：判断哪些是从伦理上来说敏感的行为；通过向我们展示如何培养高度符合伦理行为的习惯，霍华德和科弗尔使我们在面临各种情况时，不仅仅能作出“正确的”决定，
资本运作之道:兼并收购操作实务
《资本运作之道:兼并收购操作实务》内容有并购尽职调查、尽职调查是成功并购的前提、并购尽职调查的益处、细分尽职调查关键议题、成功尽职调查的实施、尽职调查关键点、并购估值、并购估值是并购的核心、并购目标企
平衡计分卡:化战略为行动(珍藏版)
《平衡计分卡:化战略为行动(珍藏版)》描述了如何把战略分解为行动方案，全书运用了许多实战案例。例子和图表，帮助读者理解如何将战略管理的基本概念转化为实际行动。卡普兰先生和诺顿先生都拥有营运管理学博士学
战略管理赢得竞争优势(英文版•原书第2版)
《战略管理赢得竞争优势(英文版·原书第2版)》首先给出了战略管理和战略领导力的核心概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和核心竞争力）的基础上，研究如何制
铁血并购:从失败中总结出来的教训
《铁血并购：从失败中总结出来的教训》一书，是该领域最主要的思想家之一——罗伯特·布鲁纳对近40年来华尔街并购案例的深刻总结。全书针对并购失败和成功的关键因素，阐明了投资入分析、策划和实施并购交易的最佳
归属感:创造一个员工想要归属其中的组织
所谓领导力，就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力。 *归属感之描绘愿景 愿景不是“你要成为什么”，而是“你能为组织之外的事物做什么”。 *归属感之规划路线 战略规划
共享经济:重构未来商业新模式
[内容简介]央视《对话》栏目重磅力荐！共享经济为何成为下一个风口？共享经济将如何引爆新一轮创业奇迹？在当今这个稀缺的世界里，人人共享组织可以创造出富足。通过利用已有的资源，如有形资产、技术、网络、设备
组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力
《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》大部分组织都包含多个业务和职能单元，每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工，但是有太多业务和职能单元之间无法协调工作。他们的工作目
MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈
《MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈》内容简介：拥有自己的一份事业是每个青年人的梦想，但是当真正要开始的时候，却往往有无从着手的感觉。创业，有太多“迷思”困扰大家。《MBA教不
极致服务:如何创造不可思议的客户体验
本书故事中主人公凯尔西·杨在弗格森零售连锁店做兼职，同时修读自己的商学学位，她在工作时，发现这家店的服务总是很难让客户满意。她在大学学习了服务的课程，意识到关心客户的重要性，于是利用在课堂上所学的知识
共好:一种激活组织激情和能力的革命性方法
《共好》是世界著名管理大师肯•布兰佳的经典管理寓言著作，也属于中信“肯•布兰佳经典管理”中的一本。通过企业管理者佩吉•辛克莱与安迪•朗克罗的极富启发性的故事，布兰佳和鲍尔斯揭示了共好的秘密。共好是一种