领导学
业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩
《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》内容简介：不论是任何组织或企业的领导，都会犯同样一个巨大的错误，那就是：权利使用不当，越俎代庖。领导常常花费大量的时间来亲自处理当下所面临的问题，而不肯花足够
领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)
《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》内容简介：能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力
成功领导者的八项核心能力
伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆•查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验
执行:如何完成任务的学问(白金版)
《执行:如何完成任务的学问(白金版)》内容简介：众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效
孤独的领导力:朴槿惠的60年
作者从2003年开始近距离观察朴槿惠并取材。本书把她在青瓦台度过的童年生活、父亲遇刺后变为平民、再到总统大选胜出的种种过程一目了然地展现给读者。作者看到了作为普通人的朴槿惠的孤独，也看到了作为政治人的
管人的艺术:团队沟通的方法与技巧(原书第6版)
《管人的艺术》通过对自我意识开发、沟通能力、激励能力、领导能力、协作能力和问题解决能力的培养、开发和训练，使管理者在日常的管理工作中学会领导和激励他人。让管理者掌握倾听、交流、合作、授权、反馈、劝说、
管人的真理
快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导者就更优秀吗？为什么“特质”不能预测员工的成功？为什么团队常常产生负协同效应？员工参与管理真的有用吗？管人的最好方法是什么？ 著名管
归属感红利:139位创新型CEO口述如何重新打造团队的速度与激情
员工为什么会认为“这家公司值得我全力付出”？谷歌创始人拉里•佩奇：我的主要目标之一，就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。eBay的CEO约翰•多纳霍：中高层管理者申请离职
领导力教练(实践篇)
本书是《领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得》（原书第3版）的实践手册，旨在帮助那些想要成为成功的领导者、企业教练和行为改变代理的人理解组织生活。这本书的独特之处在于，它以叙述的形式讲道理，包括图
打造高效会议:经理人提升团队执行力必备
《打造高效会议:经理人提升团队执行力必备》内容简介：经理人的职责是高效、彻底地执行企业的战略、规划、目标、决议及任务。为此，经理人必须掌握高效率的工作技能。会议管理是其中不可或缺的一项技能，是团队沟通
领导力的第二本书:从经典学领导力
关于领导力的书籍汗牛充栋、浩瀚如海，本书作者从中精心挑选了15本书，包括：伯恩斯的《领导力》，科特的《变革的力量》，海菲兹的《没有容易答案的领导力》，本尼斯的《领导者》，库泽斯和波斯纳的《领导力挑战》
领导干部21天提升当众讲话魅力
《领导干部21天提升当众讲话魅力》是一本帮助领导干部快速提升当众讲话魅力的书，提出并解读了当众讲话过程中的四个难点：胆、声、情、识，并针对四个难点，总结出了一套通俗易懂、快速见效的四字方法：定、耳、舞
沉静领导(白金版)
我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤，在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者，甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保
领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) (领导梯队建设)
领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) (领导梯队建设)是一本领导学方面的书籍，拉姆•查兰(Ram Charan)所著，机械工业出版社出版发行
可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则
每天，成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式，来提升领导力。他们下定决心，要把获得的新知识和新技能付诸实践，提高领导效率，成为更卓越的领导者。遗憾的是，并不是每个人都
世界激励大师博恩崔西职业巅峰系列共7册（《高效人生的12个关键点》、《涡轮教练：教练式领导力手册》、《涡轮战略：快速引爆利润 成就企业蜕变》、《激励》、《谈判》、《授权》、《魅力的力量》）
世界激励大师博恩崔西职业巅峰系列共7册（《高效人生的12个关键点》、《涡轮教练：教练式领导力手册》、《涡轮战略：快速引爆利润 成就企业蜕变》、《激励》、《谈判》、《授权》、《魅力的力量》）是一本领导学
管人的真理(原书第4版)
《管人的真理(原书第4版)》内容简介：对于管理，我们到底想知道什么？什么被证明是行之有效的方法？哪些传统思想其实是完全没有价值的？简言之，管人的好方法是什么？现在，世界管理教科书作者斯蒂芬 P.罗宾斯
组织中的激励(在工作激励研究领域被引述最多的作品)
激励对于企业的重要性毋庸置疑。爱德华·劳勒三世长期致力于有关激励的研究，在《组织中的激励》中，他既总结了与激励相关的理论研究，包括驱力、需求和结果；激励和行为；满意度和行为；在组织中工作的决定等；又关
奇妙女人:性、领导力和完美观念的重建
《奇妙女人》：女性经常被教导，要勇敢争取机会，不要让性别的刻板印象限制自己。但为何在工作、家庭、爱情兼备的奋斗中，女性很难有男性的优雅与从容？在这本颇具开创性的书中，斯帕尔按照生命顺序，从小女孩时期开
学会和领导面对面说话
《学会和领导面对面说话》是一本上下级之间高效沟通的实用手册，它不仅能提升上下级之间沟通的质量和效率，还能让员工掌握一套有效的与领导沟通的技巧，使员工更容易理解领导的意图，更好地执行领导的指令，从而赢得
SPOT团队引导:点燃群体管理的智慧
《SPOT团队引导:点燃群体管理的智慧》详细地提供了团队引导的操作方法、步骤和工具，专业清晰地阐明了SPOT四大引导要素：空间一过程一成果一时间，为人力资源工作者、团队领导、催化师、教练、咨询顾问等专
让员工跑起来:授权与激励的艺术
《让员工跑起来:授权与激励的艺术》是作者十多年管理实践的心得与总结，以丰富的案例、通俗的语言、幽默的叙述，探索了授权与激励的目的、机理和真谛，介绍了授权与激励的常规方法及误区，具有很强的实用性与操作性
成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法
搞定技术问题并不简单，但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？本书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成
管理场:激发组织正能量的领导力
《管理场:激发组织正能量的领导力》最大的贡献和亮点是管理思维创新。作者针对当前的管理理论、方法和工具在指导实践中“不给力”的问题，深入分析其不足及根源，并重新构建了更具实践价值的新管理框架。作者提出的
带团队：用制度管人，按流程做事
本书以制度与流程为切入口，涵盖岗位职责、制度化管理、简化管理、优化流程、标准建设、制度执行力、科学决策、目标管理、过程管控、强化沟通、奖惩管理、检讨改善等方面，对团队管理工作进行了全面解析，以帮助管理
领导者的15堂情商课:如何有效领导与激励员工
情商是一种能力，是一种创造，又是一种技巧。情商在我们的工作和个人生活中扮演着关键角色。我们要掌控并利用情商，而不是被情商所控制。《领导者的15堂情商课:如何有效领导与激励员工》基于作者在亚洲10多年的
领导力开发最佳实践手册:案例、工具和培训方法(第2版)
本书基于Linkage公司长期的领导力开发研究和咨询实践，对领导力开发领域经实践证明有效的指导原则、工具、模型及理论进行了梳理，在此基础上，包含了来自戴尔、美国银行、普华永道等知名企业的真实案例，对它
权谋:如何赢得权力
《权谋:如何赢得权力》是美国著名政治脱口秀节目《硬球》主持人、28年白宫高层幕僚克里斯•马修斯最新作品。作者在书中用大量自身及政坛事实告诉我们，权力是“演”出来的，人生就是一场“角逐”，一切都是机遇和
克服团队协作的五种障碍:领导者、经理人、培训师的实用指南
作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁，也是著名的管理类畅销书作家。《克服团队协作的五种障碍(领导者经理人培训师的实用指南)》以其畅销书《团队协作的五种障碍》为基础，围绕建立信任、掌控冲突、兑现承