领导学
绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书
《绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书》绩效考核靠什么？用于何种考核工具？如何实施薪酬激励？针对上述问题，书中有针对性地选取了企业中典型人员，如企业高管、营销、研发、生产、项目、采购、人事、行政和财务
管理3.0:培养和提升敏捷领导力
《管理3.0:培养和提升敏捷领导力》以科学为基础，结合复杂性系统理论，通过轻松诙谐的写作风格和诸多解释与隐喻，将敏捷管理的要义娓娓道来。针对管理3.0的六个视角，作者以理论结合实践的方式，逐一进行阐述
没有处不好的上司,没有管不了的下属:不可不知的DISC职场沟通术
《没有处不好的上司,没有管不了的下属:不可不知的DISC职场沟通术》内容简介：DISC性格测评是全球知名的人力资源测评工具，被广泛应用于世界500强企业中，近年来，DISC性格分析也被广泛应用于培训课
当代经济学系列从书•普通高等教育"十一五"国家级规划教材•信息与激励经济学(第2版)
《信息与激励经济学(第2版)》是“普通高等教育十一五国家级规划教材”之一，全书共分10个章节，主要对信息与激励经济学的基础知识作了介绍，具体内容包括信息经济学概述、逆向选择、信号发送与信息甄别、道德风
大学管理沟通与领导艺术(精)/高校领导与组织管理案例丛书
大学管理沟通与领导艺术(精)/高校领导与组织管理案例丛书是一本领导学方面的书籍，陈霞玲所著，北京理工大学出版社出版发行，图书装帧形式选用精装，ISBN: 9787568205795 描述
领导这么问,员工才有执行力
在带人的过程中，领导往往会有各种抱怨，比如：“为什么他就是不明白我的想法？”“无论怎么说，都没用，不是一副要死不活的样子，就是完全不按你说的做。”“下属很少说出自己的真实意见”“缺少创意！太缺新意了！
教练领导力:不懂带人,你就自己干到死
《教练领导力:不懂带人,你就自己干到死》是关于教练型领导的经管类图书。作者陈恒霖是台湾唯一拥有特考心理咨询师执照、美国加州政府认证组织教练、首位心理学博士从事高级主管的专业教练。书中由领导力的时代需求
销售团队管理全新修订大全集(超值金版)
《销售团队管理全新修订大全集(超值金版)》内容简介：销售团队的人事管理，销售团队的业务管理，销售团队的领导方式。对于销售经理而言，对下属进行适当的感情投资，所收到的成效有时候大于物质激励的结果。如果销
识人用人管人大全集(超值金版)
《识人用人管人大全集(超值金版)》是一部识人、用人、管人的思想和方法集大成之作。全书分上、中、下三篇，上篇“识人”，围绕识人观念，阐述了识人的基本方法和标准，提供了如何识别甄选企业需要的人才的技巧；中
领导智慧 (湛庐文化•财富汇)
领导智慧 (湛庐文化•财富汇)是一本领导学方面的书籍，霍华德•加德纳(Howard Gardner)所著，中国人民大学出版社出版发行
团队驱动力：带出正能量团队的激励心理学
《团队驱动力：带出正能量团队的激励心理学》汇集了众多心理学家有关团队管理和团队激励的权威研究成果，通过60个心理学实验，生动地讲解了工作态度、自信心、工作热情、进取心、责任心、团队影响力等影响企业管理
文化驱动力:基于企业文化的心理授权对知识型员工组织承诺影响的实证研究
《文化驱动力:基于企业文化的心理授权对知识型员工组织承诺影响的实证研究》以企业中的知识型员工为研究对象，构建了一个体现企业文化、心理授权和组织承诺之间关系的结构模型，并对该模型所涉及的假设关系进行了逐
老板不能对员工说的50句话：卓越管理者的沟通智慧
职场中的每个人都会碰到沟通方面的问题。对于企业老板来说，沟通这件事就更加值得重视。在一件小事上沟通不畅，也许会导致一个重要的项目失败；和一个员工沟通有误，也许就会让公司的全盘计划被打乱，因此，所有的老
弗布克培训寓言故事游戏全案系列:教练能力培训全案(第3版)
教练能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。 《教练能力培训全案(第3版)》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，将教练能力细化为八个方面，提
这样带团队,主管不用做到死
《这样带团队,主管不用做到死》内容简介：作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上，总结9大提升法和76条最具实操性的管理法则，手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧，就算是职场菜鸟，也
胜在制度赢在执行:靠制度提升团队执行力
制度是管理的法宝，是企业成功的基石，而用制度进行管理则是企业成长壮大的推动力。好的制度是非常重要的，但如果员工没有不折不扣地执行，这个制度也只是一纸空文。正如阿里巴巴董事长马云所说，三流的点子加上一流
小狗钱钱的卓越领导术:让领导和用人回归简单
一个被所有员工敬仰和追随的领导者离开领导岗位后，公司会发生什么？格鲁伯公司的老大离开之后，公司和员工均陷入了低谷，老大回来搞清楚了状况后对公司领导层说，他们的EQ下降了。EQ在这里的意思是效率商。效率
领导者决定未来:未来领导者所必需的十大新领导技能(原书第2版)
《领导者决定未来:未来领导者所必需的十大新领导技能(原书第2版)》有理有据、思想睿智、引人深思，是一本不可多得的佳作。我们正处在加速变革和分化的时代，正如未来学家鲍勃·约翰森在书中所阐述的，在充满变化
权力的博弈:重塑组织决策力与执行力
《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》是领导力领域的又一力作，作者从公司决策制定过程中的种种矛盾出发，通过具体的案例详细剖析了广大首席执行官和高层领导者都关心的问题：如何制定组织的战略决策并高效执行。
团队第一:团结、服从、协作、沟通
《团队第一:团结、服从、协作、沟通》写了：这个时代，已经不是一个个人英雄主义盛行的时代了，我们不需要特立独行的英雄，而是需要富有团队合作精神的集体。成功靠朋友，跋涉的险选中离不开支持与鼓励；成长靠对手
激励员工的18个大原则和180个小手段+不懂带人你就自己干到死 套装2册 领导学
基本信息（1） 商品名称： 激励员工的18个大原则和180个小手段 I S B N： 9787509005729 作 者： 黄新华 出 版 社： 当代世界出版社 定 价： 36.00元 出版时间： 2
激励员工的18个大原则和180个小手段 企业员工管理培训教材书籍 （二次印刷 *封面 内容不变）
对于员工管理工作而言，激励是一种方法，更是一门艺术。掌握激励员工的原则，根据不同的情况，面对不同的员工，选择合适的激励方法，并运用行之有效的手段对员工加以管理，无疑是成功管理的制胜法宝。 本书将告诉你
激励员工的18个大原则和180个小手段(附送精美赠品） 企业员工管理培训教材书籍 （二次印刷 新封面 内容不变）
对于员工管理工作而言，激励是一种方法，更是一门艺术。掌握激励员工的原则，根据不同的情况，面对不同的员工，选择合适的激励方法，并运用行之有效的手段对员工加以管理，无疑是成功管理的制胜法宝。 本书将告诉你
如何与你的老板建立成功而又高效的工作关系 (创业团队管理系列)
如何与你的老板建立成功而又高效的工作关系 (创业团队管理系列)是一本领导学方面的书籍，迈克•克莱顿博士(Dr.Mike Clayton) 著所著，机械工业出版社出版发行
如何建立一套简单和实用的授权流程 (创业团队管理系列)
如何建立一套简单和实用的授权流程 (创业团队管理系列)是一本领导学方面的书籍，迈克•克莱顿博士(Dr.Mike Clayton) 著所著，机械工业出版社出版发行
哈佛经管典藏(套装共10册)
《哈佛经管典藏(套装共10册)》内容包括了：《蓝海战略》、《组织协同》、《七天读懂宏观经济》、《财务智慧》、《记住你是谁》、《美第奇效应》、《自有品牌：狼来了》、《领导者性格》、《你凭什么领导别人》和
领导梯队建设系列共5册（《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》、《执行：如何完成任务的学问》、《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》、《高管路径：“轮岗培养”领导人才》、《CEO说：像企业家一样思考》）
领导梯队建设系列共5册（《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》、《执行：如何完成任务的学问》、《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》、《高管路径：“轮岗培养”领导人才》、《CEO说：像企业家一样思
[美]拉姆•查兰(Ram Charan)斯蒂芬•德罗特(Stephen Drotter)詹姆斯•诺埃尔(James Noel) [美]博西迪
