领导学
微商:运营策略、团队、招商、信息发布与产品选择
随着电子商务和互联网工具的日益发展，微信的营销价值从简单的公众平台信息推送逐渐向更深度的销售领域延伸，从2013 年开始，一群通过微信销售的群体逐渐形成并且快速发展，这个群体被称为——微商。 但
组织设计:如何构建高效能团队 (管理大师经典系列)
组织设计:如何构建高效能团队 (管理大师经典系列)是一本领导学方面的书籍，大卫•汉纳(David P.Hanna)所著，中国青年出版社出版发行
高效能人士的七个习惯•25年企业培训精华录:管理精要+执行精要+领导力精要(套装共3册)
在《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录：执行精要》中，您将看到富兰克林柯维公司最重要的研究成果：高效执行4原则。这是一个历时15年、经141个国家检验的如何达成目标的方法论，可以帮助组织、团队
社交力决定成败 (美国排名第一的领导力大师、成功学导师 麦克斯韦尔 力作 赢得人心，你将无往不胜)
社交力决定成败 (美国排名第一的领导力大师、成功学导师 麦克斯韦尔 力作 赢得人心，你将无往不胜)是一本领导学方面的书籍，[美]约翰•麦克斯韦尔所著，中国社会科学出版社出版发行
中小学生执行力训练手册:教出高效、专注、有自信的学生
《中小学生执行力训练手册》针对学生的反应迟钝、组织能力差、时间管理不佳、缺乏规划等行为，提供了一套已经过实践检验的指导方法——“辅导法”，帮助学生培养良好习惯，提高学业成绩和学校表现，本书能够：显著提
每天学点管理学和领导学大全集(超值白金版)
《每天学点管理学和领导学大全集(超值白金版)》在内容取舍与安排上，力争做到体系完整而又重点突出，并注重结合各种管理和领导实践案例，使读者尽可能全面而快速地学会各种管理和领导知识，掌握成功管理和领导奥秘
高效能人士的执行4原则
《高效能人士的执行4原则》内容简介：高效执行4原则是富兰柯维公司非常重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成重要的战略目
管理是项"笨"功夫:领导管人 流程管事(3)
《管理是项"笨"功夫:领导管人 流程管事(3)》内容简介：曾伟先生实际上已经超越了“中国式泰勒”的境界,他已经把东西方管理文化的精髓融合在了一起。我由此相信,在不久的将来,在中国的管理理论与管理实践领
管人先管己带人先带心:成就优秀领导者的黄金法则(珍藏版)
本书秉承《管人先管己带人先带心——中基层领导者的成功之道》一书通俗实用、简捷透彻的风格，通过大量的案例分析，阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提，以及做好管理与领导者本身的关系，提出了领导者管人前
销售团队薪酬激励设计与实施
本书是薪酬实务工具书，专门针对销售公司中各级和各类销售人员的薪酬设计和管理问题。首先介绍销售薪酬设计的基础内容，以区别其他类别薪酬，并且强调合理分配薪酬对销售公司效益极大化的意义。其次介绍具体的薪酬计
美国培训与发展协会领导力发展指南
美国培训与发展协会领导力发展指南是一本领导学方面的书籍，[美]斯蒂芬妮•M.蒙坦内兹 [美]安妮•布鲁斯所著，中华工商联合出版社出版发行
领袖魅力:成功经营个人竞争力与影响力的6大关键步骤
本顿指出，一个人的成就高低主要取决于人际沟通技巧的高下，现代职业者在掌握工作技术面的同时，也应努力掌握管理的人性面。本书提出6人关键步骤，包括：率先采取主动；要求认同并认同他人，以维护尊严；提出问题和
激励员工不用钱(升级版)(白金珍藏版)
人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情。 《激励员工不用钱(白金珍藏版)》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通
大公司用薪酬激励,小公司用奖金鼓励
《大公司用薪酬激励,小公司用奖金鼓励》以两百多节的详尽篇幅，在对大公司与中小公司在薪酬与激励制度建设上所存在的区别进行细致梳理与客观分析的基础上，结合中国企业的本土生存环境，给出中国式的结论与建议，为
工作执行力简单讲/工作能力简单讲系列
权锡哲等编著的《工作执行力简单讲》以人们离不开、断不了、用得着的执行这一永恒话题为立足点，以凝练又意味深长的哲理画为切人点，通过遭遇问题、启动思考、对照标准、求根溯源、找寻方法、总结反思六个关键点，全
卓越教练型领导的30个顶级训练法则
《卓越教练型领导的30个顶级训练法则》内容简介：杰克•韦尔奇说过：“一位好的领导者首先就应该是卓越的教练。” 命令式、英雄式、教导式的领导力风格已经不再有效，时代要求管理者要更多地成为卓越的教练型领导
好中层要会三件事:会执行、会沟通、会协调
好的中层领导者之所以从优秀蜕变到卓越，是因为他们是卓有成效的，是能够抓住管理精髓的，即会执行、会沟通、会协调。这其实是指领导者在团队管理中执行是否有效、沟通是否到位以及在组织协调中是否有结果。《好中层
软件管理沉思录:SEI的项目管理、人际沟通和团队协作要诀
《软件管理沉思录：SEI的项目管理、人际沟通和团队协作要诀》为软件工程领域权威人士之作，书中首先深入讲解了计划类型和计划过程，接着分析了项目团队建设和激励，然后描写了如何与经理共事，如何说服他们采用最
重新定义工作：大连接时代职业、公司和领导力的颠覆性变革
本书从员工、管理者和组织的角度讲述了如何在未来职场中吸引人才、培养更领导，以及创建一个具有竞争力的组织。主要内容包括：塑造工作世界的趋势，未来的员工、管理者和组织，自由职业者经济，如何发挥技术的影响力
带好团队,赢得客户:领导的8堂完美沟通课
领导者成功与否，与沟通能力有很大的关系。良好的沟通不仅能使领导者拥有号召力和凝聚力，更能使领导者得心应手并卓有成效地开展工作。《带好团队，赢得客户：领导的8堂完美沟通课》从气场的修炼、处世的精明和执行
激励员工不用钱(第2版)
人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情。 《激励员工不用钱(第2版)》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，通过38个章节归纳了尊重、赞美、荣誉、
团队建设游戏教练手册(第2版)
现在，户外探险培训师，即《团队建设游戏教练手册(第2版)》的作者，哈里森·斯诺，终于为企事业单位提供了一种既不要昂贵的野外活动经费又能从这种卓有成效的团队建设游戏中获益的途经。如何使在一起工作的一群人
向上汇报：学习最高管理层的游戏规则（修订本）【中、高层管理职场必备】
向上汇报：学习最高管理层的游戏规则（修订本）【中、高层管理职场必备】是一本领导学方面的书籍，[美]瑞克•吉尔伯特所著，企业管理出版社出版发行
铁血领导力:从战场风云人物看领导力特质
《铁血领导力：从战场风云人物看领导力特质》作者选取了自 19 世纪至 20 世纪中叶世界战争史上的 20 位风云人物，从领导力 的角度，通过剖析他们在各自的时代背景下面临困难与压力时的综合表现，从意志
执行力就这样训练:世界500强企业总裁和管理大师谈执行管理
《执行力就这样训练——世界500强企业总裁和管理大师谈执行管理》汇集了多位世界500强企业总裁和管理大师关于如何提升执行力的经典语录并精选了若干生动、典型的案例，内容涉及目标管理、价值导向、事前统筹、
