领导学
对话力:化冲突为合作的神奇力量
[内容简介]对话是人类特有的能力，然而，人与人之间、人群与人群之间却常常因对话不足而产生严重的隔阂和问题。什么是对话？对话和争辩、讨论等其他沟通形式有何不同？对话是自发自愿还是刻意而为之？如何有效展开
华为员工培训读本系列:华为的高效执行力
《华为员工培训读本系列:华为的高效执行力》系统总结了华为屡战屡胜的狼性执行力，并为读者全方位解读华为高效执行力，为国内的各类型企业和团队提供世界级狼性团队的高效执行力模式和方法。《华为员工培训读本系列
管理者做人做事与说话的艺术
《管理者做人做事与说话的艺术》主要讲述了，管理者只有具备出众的能力、公正的态度和高尚的品德，才能获得下属的信任和钦佩，博得团队的拥戴与支持。《管理者做人做事与说话的艺术》以独特的视角，解读实际工作背后
领袖
《领袖》是一部经典著作，作者查考了一些著名基督徒（例如戴德生、司布真）的传记，并且根据圣经原则，告诉读者如何成为一个好的属灵领袖。古今中外有许许多多著名的属灵领袖，他们忠于信仰，遵行真理，成为与众不同
知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维
《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》内容简介：人们在努力工作的同时，常常会遇到这样一些问题：“我为什么要做？我应该去做吗？我怎样做更好？怎样让别人按我说的去做？愿意按我说的去做？怎样达成最佳效
管理从讲故事开始:向世界顶尖商业领袖学沟通
你可能正在自己家的地下室努力创业，你可能是某个摩天大楼办公室里的经理人，不管你是在请求天使投资人为你的梦想买单，还是在年度股东大会上对着几千人发表鼓舞士气的演讲，无论你属于哪种情况，沟通都是你工作的一
提高团队执行力的58条职业法则
《提高团队执行力的58条职业法则》内容简介：在激烈的市场竞争中，一个团队如果具备强大的团队执行力，那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。《提高团队执行力的58条职业法则》从执行的细节处着眼，
带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事
作为一名中层管理者，技术不一定是要最强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才能创造出骄人的业绩。《带队伍 抓落实 出业绩——
穿布鞋的马云:决定阿里巴巴生死的27个节点(阿里巴巴正式授权)
《穿布鞋的马云:决定阿里巴巴生死的27个节点》是最熟悉马云的创业者王利芬携手马云最信得过的媒体人李翔，认真梳理阿里巴巴15年的历史，从生死存亡的27个节点提取马云创业的智慧：关于融资、关于团队、关于管
战略罗盘:提升企业的战略洞察力与战略执行力
《战略罗盘:提升企业的战略洞察力与战略执行力》内容简介：在世界500强中，中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中，仍以资源型垄断型的企业为主，凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立
不懂带人,你就自己做到死:平庸团队到精英团队的带人法则
如何管住下属的心？ 如何将庸才变为干将？ 如何与下属良好地沟通？ 如何让你的管理事半功倍？ 如何让你的团队良性运转？ 给你一个团队，你会管理吗？ 是巧妙带人还是费尽心思管人？
20几岁的竞争力:人际交往能力、学习能力和执行力
《20几岁的竞争力:人际交往能力、学习能力和执行力》内容简介：对于20几岁的年轻人来说，是否具有人际交往能力、学习力和执行力是个人竞争力强弱的关键。《20几岁的竞争力:人际交往能力、学习能力和执行力》
自欺:领导者的决策陷阱
《自欺:领导者的决策陷阱》内容简介：“自欺”摧垮了许多优秀企业，毁掉的杰出人物也不在少数，但我们能够战胜这种缺点，从而勇敢地直面现实。《自欺:领导者的决策陷阱》便揭示了哪些高级管理人员能够正确对待现实
领导学:在实践中提升领导力(原书第7版)
《领导学:在实践中提升领导力(原书第7版)》是一本经典的领导学入门教材，强调在实践中提升领导力。《领导学:在实践中提升领导力(原书第7版)》系统介绍了领导的三个互动因素：领导者、追随者和情境，并提供了
引导:团队群策群力的实践指南
引导，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书提供了团队引导的
上任第一年2:从团队管理者到卓越领导者的成功转型
本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你希望自己真正出类拔萃吗？管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过
教练型领导:用提问帮助和领导团队
本书作者结合自己的研究及实践，通过一个虚拟案例向读者解读了如何在生活中运用教练式领导，即领导者的工作不是解决问题，而是以教练方式引导他人解决自己的问题。本书分为两部分，首部分是理论介绍，让读者了解如何
谁破坏了执行力(解读执行力背后的9个关键)
权力至上、情大于法、利益纠葛、官僚架构……究竟是谁破坏了执行力？制度、细节、责任、创新……究竟谁才是执行力的保障？ 周德军编著的这本《谁破坏了执行力(解读执行力背后的9个关键)》采用逆向思维，全
敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队
《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练
狼性团队:企业如何打造精英团队
《狼性团队:企业如何打造精英团队》内容简介：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代
绝对执行:高效执行力组织的6大系统(修订版)
本书是“影响力思想库·高阶领导系列”之一。本书介绍了企业战略执行中的目标、文化、制度、流程、资源、控制6大系统的基本内容，对战略执行做了全面、系统的剖析，将提炼出的方法、步骤、技巧清晰呈现在读者面前，
狼性执行:企业如何打造卓越执行力
《狼性执行:企业如何打造卓越执行力》内容简介：在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行
视觉会议:应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行(典藏版)
当人们在工作中采用视觉方法时，他们会有更好的构想和更好的决策，也会更坚定地去做出结果。本书是21世纪视觉思维技术指南，《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。本书作者
360度领导力:中层领导者全方位领导力提升技巧(修订本)
本书分为4篇，分别讲述作为中层领导者，应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系，告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。作者列举了在这4
战略型领导力:战略思考、战略行动与战略影响(第2版)
本书基于创新领导力中心（CCL）战略领导力项目的研究成果撰写而成，聚焦于实战和实用工具。本书的宗旨是为公司各个层级的领导者提供一套独特的理论、实践经验和实战方法，让领导者掌握其中的科学与艺术，帮助公司
这样的干部辞职吧(最新修订版)
《这样的干部辞职吧(最新修订版)》内容主要包括：向中国的干部致意、《这样的干部辞职吧(最新修订版)》的用法、第一章目标指向力——让自己身背重负的人、干部的三种状态、自我恢复计划、5%太低了、“问题”是
中国上市公司股票期权激励及其经济后果研究:基于代理成本视角
《中国上市公司股票期权激励及其经济后果研究:基于代理成本视角》统计了截至2011年12月31日发布股权激励草案的沪深两市数据，在提出股权激励方案的上市公司354家中，采用股票期权激励方式的上市公司是2
制造企业供应链绿色化运营的推进策略及激励机制
《制造企业供应链绿色化运营的推进策略及激励机制》从现实国情出发，分别基于政府规制、成员协调和同行竞争视角，讨论推进制造企业供应链绿色化运营的策略和机制，以期得到有益结论，为我国制造企业绿色化运营战略的