《铁骨铮铮:千古流传的大清武将故事》介绍了清朝是中国最后一个封建王朝,在它由盛转衰、内忧外患的三百年左右时间里,涌现了一大批杰出将领。时势造英雄,信哉斯言!在《铁骨铮铮:千古流传的大清武将故事》中,我
《远见:中国平衡分析法行业大预测》通过对五个行业——航空业、教育业、半导体业、医疗保健业和电信业的深入研究,提出了一种分析模式和切实可行的工具,使决策制定者能够:在市场和专家识别出变化之前,发现改变产
黄金荣:青帮“天”字大龙头 黄金荣自称青帮“天”字辈,与杜月笙、张啸林结为威震上海滩的“三大亨”集团,成为上海黑社会的龙头老大、海上枭雄。黄金荣背靠洋人,通吃黑白两道,玩转巡捕房,称霸法租界。 你越
《大脑有氧操:最适合中学生的思维游戏题》既是世界顶尖的思维游戏,集游戏性、趣味性、知识性、科学性于一身,是一套优等生都苛求的思维游戏经典,也是让孩子身临其境、切实地学会运用学科知识的思维宝典。书中的思
《准时交付(OTD)管理法》内容简介:准时交付(OTD)管理法是作者在企业里,逐步探索形成的让“道理”和“效果”融合共存的方法。就作者的管理体验而言,准时交付(OTD)管理法是解决这些问题的一剂良药,
《那些年我们被传销的日子》讲述的是一个完全真实的故事。《那些年我们被传销的日子》以日记体的写作手法,讲述了作者误入传销组织,面对疯狂的洗脑,从排斥到疑惑,从疑惑到沉迷,只到最终醒悟,逃脱虎穴的全然经历
作为长期生活在新疆的基层作者,谭现锁把自己的创作触角深深地扎入新疆这片热土,在“大美新疆”一辑中,作者以独到的视角,来赞美他身边的生活。这也使这本散文集具有了浓郁的民族风情。
《遇见觉醒的自己:唤醒真我,与心灵近距离交谈》内容包括:从理想抱负说起、拥有后的失落感、问问自己,那些真的重要吗、安心草的故事——平凡亦是伟大、记住,真正的快乐在于内心的愉悦、第四章为什么有那么多的看
《不识时务:面对传统与现代的告白》有“文化自觉”“针砭时弊”“体悟人生”“话说传统”四大板块,精选赵士林教授近十年的30多篇文章和演讲稿,文字犀利,语言生动。全书独特之处在于从社会关注入手,以中国传统
人们常说“见贤思齐”,赵一编著的《你若精彩老天安排(柴静给女人的88个智慧忠告)》试图全面解读柴静,触碰她的思想,感知她的拼搏、知性、纯洁,还有她的理性、优雅……相信阅渎完此书,你可以从中获得正能量,
《国家中等职业教育改革发展示范学校规划教材·物流服务与管理专业:走近物流》涵盖了第三方物流和企业物流所涉及的物流基本知识和理论,强调物流理论与工作实际相结合,通过一系列的任务让学生认识物流、了解物流,
《经济全球化条件下国际税收利益分配研究》主要讲述了,国际税收关系是国际经济关系中一个重要的组成部分,尤其是自19世纪末至20世纪初开始,随着国际经济交往的不断发展,资本的国际性流动、跨国劳务的提供及科
《你真的不会做父亲:好父亲就该这样做》讲述了父亲,对于孩子究竟意味着什么?著名心理学家格尔迪说,父亲的出现是一种独特的存在,对培养孩子有一种特别的力量;英国著名文学家哈伯特则认为,一个父亲胜过100个
《渠道为主:找对渠道做销售》共分为十一章,主要内容包括:优势:创建渠道优势竞争模式;渠道即出路:开发最佳产品渠道;利益攸关的合作伙伴:慎重选择渠道成员等。利用书中所述并运用到销售战略中,业绩倍增不再是
《80、90后员工应该这样管》是针对80、90后员工所写的书。管理好80、90后这个新时代的团队,要做好员工"个性化"和"标准化"的平衡,一方面学会"尊重"他们的"个性化"特征以及帮助他们明确未来人生
对于信仰的秘密,本书从不同角度揭开了人之所以要选择并接受某一信仰的3个方面的原因:一是实践方面的秘密。在改造自然、改造社会的过程中,有成功,也有失败。为了弥补个人能力之不足,选择并接受某一信仰用以指导
《酒店五层赢利法:教你做最赚钱的酒店》知识性、实用性较强,内容系统、全面、新颖,既有理论的分析,又有经验的提炼;既有案例的剖析,也有方法与工具的总结。阅读《酒店五层赢利法——教你做最赚钱的酒店》,相信
《"十二五"高职高专院校港口与航运管理专业任务驱动式规划教材:国际船舶代理实务》共分为七个模块,分别阐述了船舶代理业务中的国际船舶代理市场营销、国际船舶代理进出口计划、国际船舶代理调度、国际船舶代理外
《供应链企业间知识交易的创新效应与契约机制》基于知识交易的决策主体视角,对供应链企业间知识交易的三个关键性问题进行了研究:供应链企业间的知识需求与知识交易方式、供应链企业间知识交易的创新效应、供应链企
《主动出击:做最好的大学生》介绍了大学生如何成材?青年朋友如何创业?舌头如何创造财富?人生如何成就梦想?《主动出击:做最好的大学生》针对以上问题,倾情奉献了作者的成功经历与成功经验,告诉诸位大学生生活
《快速连锁加盟密码》的主要内容有诊——你与连锁加盟的匹配度有多高;选——加盟对象好坏决定未来吸金指数;看——全面衡量,看清连锁加盟总部的“脸”;考——选址前全方位考察,占尽天时地利人和、签——签订有效
《利润是管出来的:向管理要利润》内容包括:了解自我战略目标必须以事实为基础、要明确目标的优先顺序、只有可执行的目标才能创造利润、聚焦市场,找准自我的竞争方向、根据环境的变化及时调整目标、敢于确立宏伟的