领导学
领导力引擎(通用电气总裁杰克·韦尔奇、英特尔总裁安迪·格鲁夫、百事总裁罗杰·恩里克成功示范)
《领导力引擎》GE总裁杰克·韦尔奇／英特尔总裁安迪·格鲁夫／百事总裁罗杰·恩里克，霍尼韦尔总裁拉里·博西迪为全球著名企业家成功示范，教你打造一支薪火相传的领导者队伍，领导力大师诺埃尔·蒂奇经典巨著。
企业人力资源管理实务必备丛书:企业人力资源管理全程实务操作+人力资源常见管理问题解决方案及风险防范+绩效考核与薪酬激励整体解决方案(套装共3册)
《企业人力资源管理实务必备丛书:企业人力资源管理全程实务操作+人力资源常见管理问题解决方案及风险防范+绩效考核与薪酬激励整体解决方案(套装共3册)》从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，深刻阐述绩
绩效考核与薪酬激励整体解决方案
本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。 这是一本让企业绩效考核和薪酬
绩效考核与薪酬激励整体解决方案(第2版)
《绩效考核与薪酬激励整体解决方案(第2版)》从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，深刻阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析了企业高管、战略、企划、营销、产品、研
领导的气场:8堂课讲透中国式领导智慧(白金版)
气场是一个领导的精神名片。身为领导者，气场的大小，决定了领导效力的高低，更决定了对组织和他人影响力及号召力的强弱。本书整合了《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》《贞观政要》等古代典籍中意味深长的故
给你一个团队,你能怎么管
《给你一个团队,你能怎么管?》内容简介：作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和
企业团队管理教学系列套装3册:带队伍：不会带团队，你就只能干到死!+ 抓执行：不会带团队，你就只能干到死！+懂激励：不会带团队，你就只能干到死！(精装版)
★MBA最受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则! ★ 百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者**力作。MBA 商学院最受欢迎的团队管理高级课程！通用电气、丰田、联
MBA商学院最受欢迎的团队管理高级课程:带队伍+抓执行:不会带团队,你就只能干到死!+牛人是做出来的(套装共3册)
《MBA商学院最受欢迎的团队管理高级课程:带队伍+抓执行:不会带团队,你就只能干到死!+牛人是做出来的(套装共3册)》内容简介：MBA商学院最受欢迎的团队管理高级课程！据统计，全球职场中人面临的最大问
给你一个团队,你能怎么管?2
在《给你一个团队，你能怎么管？》的基础上，作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。
带队伍:不会带团队,你就只能干到死!
《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》内容简介：MBA商学院非常受欢迎的团队管理高级课程！据统计，全球职场中人面临的巨大问题是——不会带团队！能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作
懂激励:不会带团队,你就只能干到死!
《懂激励:不会带团队,你就只能干到死!》MBA商学院受欢迎的团队激励课程！中国最畅 销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案！继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为受欢迎的团队管理图
抓执行:不会带团队,你就只能干到死!
一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！ 如何提高团队执行力，是所有管理者最关心的问题。 团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年最畅销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》一
领导团队的智慧:中高层管理者的9项管理实践
超级畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》作者赵伟年度最重磅作品。管理的方法有很多，但不一定都适合中国，作者通过长期的实践观察，从多而杂的管理方法中总结了9个最符合中国本土公司的9个管理方法。适合所有管
给你一个团队,你能怎么管?(套装共2册)
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简
识人·用人·带队伍:9种个性与团队建设
《识人·用人·带队伍：九种个性与团队建设》结合九种个性和团队建设的具体案例和相关理论，通过对不同个性的员工加以深层次分析，对团队建设中涉及的团队角色、团队类型、团队管理、团队配置及团队不同时期的工作重
组织行为学:提高执行力和承诺的要素
《组织行为学:提高执行力和承诺的要素》内容简介：对管理者来说，了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前组织中正在发生的巨大变化，就更容易接受这个观点。例如，公司重组和削减成本严重削弱了忠诚
不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将
1个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则：1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3）一个方法走不通，引
不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将
不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将是一本领导学方面的书籍，路易斯•卡夫曼(Louis Cauffman)所著，印刷工业出版社出版发行
美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发:模型、工具和最佳实践
本书是美国非常权威的创新领导力中心（Center for Creative Leadership,CCL）汇集来自全球的著名大学、研究与咨询机构、培训公司及著名企业的84位权威专业人士的82篇经验之谈
引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南(最新修订版)
这本引导巨著的修订版，阐述了引导的70个秘诀，为导师提供了有效的、一致的、得到验证的技术和方法。基于迈克尔威尔金森经过验证的SMART（结构化的会议和相关技术）方法，本书有助于在管理、呈现、讲授、规划
释放潜能:7个改变个人、团队和组织的教练技巧
哥伦比亚大学商学院进行过一次上万人参与的调查，其中提出了一个问题：你是否想要一个人来指导自己，为什么？调查中，几乎每个人都希望接受指导；30%的人希望接受“生活、目标、视野、创造力和诚信”方面的指导；
国企用人之道：大匠无弃材
在国企，每个人都是、并且必须是有用的；在国企，不能、也不被允许有一个掉队者。那么在国企如何进行人力资源管理，如何最大限度地发挥人的潜能，特别是在国企中如何用人，选择中高层领导者、管理者都是十分重要而且
大匠无弃材:国企用人之道
《大匠无弃材:国企用人之道》主要谈国企的用人问题，是作者实践经验的总结、用心思考的结晶，内容涉及用人，识人、鉴人、管人。以及领导者和组织人事工作者如何提高素质、干部人事制度改革等方方面面。全书分为用人
迪士尼大学:打造世界一流员工团队的传奇
《迪士尼大学:打造世界一流员工团队的传奇》内容简介：在培养世界一流员工方面，没有几家公司能与迪士尼匹敌。迪士尼的员工以友好、博学、热情和超一流的客户服务著称，他们使这个拥有巨大知名度的品牌延续了50多
创游记:游戏团队创业成长之路
这是一本描述真实的游戏团队创业经历的书，书中没有那种导师一样居高临下的说教，而是从一个底层开发者的角度徐徐道来一个真实的创业故事。本书前面介绍了一个游戏的整个开发过程，包括其中的经验以及失败的教训。中
致加西亚的信:打造员工执行力的优秀读本(轻松图解版)
《致加西亚的信》中体现的正能量和积极向上的人生态度是毋庸置疑的，很多企业都希望从中吸取精华，用于打造员工的执行力，培养员工的敬业精神。但是，之前的出版物多关注对原文的解读和释义，缺少适合国内企业落地的
所有权、控制权与激励:代理经济学文选
《所有权、控制权与激励:代理经济学文选》内容简介：代理经济学起源于对企业的观察，企业可以被视为一系列委托代理关系的总和，它可以算是一种企业理论；委托代理关系无论从本质上还是从形式上看都是一种契约关系，