在国企，每个人都是、并且必须是有用的；在国企，不能、也不被允许有一个掉队者。那么在国企如何进行人力资源管理，如何最大限度地发挥人的潜能，特别是在国企中如何用人，选择中高层领导者、管理者都是十分重要而且也很棘手的问题。作者结合自己在大庆油田做组织工作的经验，就国有企业的干部选拔、培养、考核等管理理念、管理技巧做了很多十分有意义的论述。同时结合大量国企管理实践中的案例做了恰当和深入的分析。《大匠无弃材》历时8年完成，共143篇短文，主要写国企用人之道（分理念归结、专业检讨、案例解析三个部分），这是一本以专业性、实践性、应用性为主要特色的管理类书籍，适合于企业管理者及企业人力资源工作者阅读，本书具有比较鲜明的本土化特色，完全以国有企业的实际为背景，其写作方式也以议论文为主，很多文章很像《学哲学，用哲学》的文风。由于是对工作的总结和升华，所以提供了很多切实可行的方法。同时将一些国企领导之道方面的一些实例变成了案例，也提供了一些鲜活的、中国文化背景下的管理经验。本书文笔流畅，思维清晰。
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