领导学
管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招
据统计，全球职场中管理者面临的最大问题是：不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管
不懂授权 你会把自己累死
为帮助管理者更为高效地工作，本书从为何要授权谈起，详细讲解了如何挑选最合适的授权对象、如何把握授权后的管控力度、如何避免授权中的误区以及如何处理授权不当等在授权过程中会遇到的问题，并给出了具有操作性的
激励应该这么搞:世界500强企业总裁和管理大师谈激励
《激励应该这么搞——世界500强企业总裁和管理大师谈激励》从环境、机制、目标、责任、考核、时机、奖励、惩罚、竞争、赏识、发展、授权、沟通等13个方面阐述了管理大师和世界500强企业管理者关于员工激励管
执行就是要结果:团队执行力修炼(附光盘)
《执行就是要结果：团队执行力修炼》围绕如何提高企业团队执行力这个话题，系统地阐述了执行的理论、原则和方法，并提供了大量的工具与案例。全书由“四大执行文化”和“两大修炼方法”组成了一个注重内心修炼与方法
理解公司:产权、激励与治理
《理解公司：产权、激励与治理》内容简介：为什么要有公司和企业？企业究竟是如何运作的？中国的企业和公司究竟出了什么问题？经济学家张维迎有关公司治理的核心著作，为中国提供一个“企业家为中心的公司治理模型”
电商团队管理：组织构建、人员培训与流程优化一册通
在“互联网+”时代，企业应该怎样做电商？如何组建一支优良的电商团队？电商企业如何才能更好地管理员工？本书将针对这些问题进行详细的讲解。《电商团队管理：组织构建、人员培训与流程优化一册通》是一本全面解读
零售业高层管理团队战略决策与企业绩效
对于既定的战略选择，高层管理团队与战略选择匹配的差异也会给企业绩效带来不同的影响。《零售业高层管理团队战略决策与企业绩效》第7章在第4章明确高层管理团队人口学特征对企业绩效有显著影响、第6章证实高层管
德式执行力:达成目标最简化的三角平衡法则
《德式执行力:达成目标最简化的三角平衡法则》内容简介：达到目标就意味着成功，一位成功的领导者应该能够引领团队按照他的意愿努力工作，并达到此前事先设定的发展目标；一位成功的领导者往往还会因为其高效的执行
领导的奥秘(珍藏版)
《领导的奥秘(珍藏版)》内容简介：领导不同于管理。人类组织中的领导深藏玄机。奥秘究竟为何？领导的奥秘将在书中以独到的视角揭示给众人。《领导的奥秘(珍藏版)》从临床范式的角度集中阐述了有关领导行为的一些
激励理论:委托代理模型(英文)
《激励理论:委托代理模型(英文)》是著名微观理论经济学家拉奉特以及其学生martimort的合写的理论著作，其影响力可想而知。经济学和激励的关系密切，如激励努力工作、激励高质量产品、激励努力学习、激励
困境中的决策力(保罗·赫塞、野中郁次郎、柯维联袂推荐)
《困境中的决策力》介绍的2×2矩阵模型是一种最实用、最有效的工具。本书从2×2思考方式入手，介绍了2×2矩阵的设计方法，提供了55个经过知名的商业作家确认的典型2×2构架，其中一些是我们很熟悉的如囚徒
哈佛商业评论管理必读:什么造就了领导者
《哈佛商业评论管理必读：什么造就了领导者》堪称全球管理思想的奥斯卡！《哈佛商业评论管理必读：什么造就了领导者》代表了《哈佛商业评论》经典文章的超级阵容，精选创刊近百年来重印次数最多的文章，是创业者与商
企业环境管理培训教材:企业环境责任风险防范
《企业环境管理培训教材:企业环境责任风险防范》主要内容包括：影响企业生存发展的政策法规制度、企业环境违法应承担的法律风险责任、企业环境责任风险的政府监管部门的职责与权限、项目建设前防范环境投资风险的方
团队精神2:团队激励
《团队精神2:团队激励》著者李慧波老师曾应邀参与全国政协、中宣部、劳动和社会保障部、国务院发展研究中心、零点咨询集团公司的课题研究。著有《团队精神》《高效能团队》《团队力量》和《团队执行》，深受企事业
团队协作的五大障碍(全新修订版)
《团队协作的五大障碍》是一本让头疼的团队管理者豁然开朗的必读书。这是一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书。 它揪出了破坏团队协作的五大元凶。 它破解了建立高效团队的终极秘密。 57岁的凯瑟琳上任决策科
格鲁夫给经理人的第一课(纪念版)
本书内容简介：中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的？在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人
领导管人 流程管事(2):把事管好又不得罪人的方法
《领导管人 流程管事(2):把事管好又不得罪人的方法》重点介绍了企业管理中第一个必须完成的“分离”：人事分离。提出了“领导管人，流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离
高效能人士的领导准则
《高效能人士的领导准则》内容简介：如何以原则为核心，思考、沟通、管理下属和解决问题？如何做到可控的授权？面对重重危机和压力，如何平衡工作和生活的关系？怎样在员工存在对立情绪的时候，将全面质量管理原则和
企业股权激励实务操作指引
《企业股权激励实务操作指引》内容简介：股权激励作为一种制度创新，其创富效应近年来在国内得到了广泛的关注，股权激励的实施呈日渐普及的趋势。为了充分发挥股权激励制度的巨大效用，作者结合自己为客户设计股权激
中级领导力系列:谦逊的探询:询问而非命令的艺术
埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询（询问而非命令的艺术）》是为大众读者而作，但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性，因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。我们的文化强调领导者必须更加聪慧
领袖的决策:21位领导大师公认最有效的6条决策原则
《领袖的决策:21位领导大师公认最有效的6条决策原则》内容简介：企业生死关头的重要决策，决定了你是伟大的领袖，还是平庸的领导。当星巴克在美国主要城市市场份额趋于饱和，新任CEO奥林·史密斯如何决策?面
管理思想大系4:领导与激励
《管理思想大系4:领导与激励》内容简介：在管理学的研究领域中，斯金纳的强化理论独树一帜，他发明的“斯金纳箱”，至今仍是进行心理学研究的标志性工具。在坦南鲍姆笔下，为从独裁到民主的领导方式画出了一幅“光
云端的员工:互联时代的用人模式与新商业生活
《云端的员工:互联时代的用人模式与新商业生活》内容简介：许多新创企业正通过“虚拟公司”开展运作，这些虚拟公司的创办人和他们的员工都是在家庭办公室工作的，这些家庭办公室分散分布在整个国家甚至在全球，办公
管理会计:决策制定与业绩激励
《管理会计:决策制定与业绩激励》是达塔和拉伽两位教授的最新力作，以管理者决策为视角，体现从以成本会计为重心到以管理会计为重心的转变。书中每章内容都着重介绍管理者需要做出的决策，以及管理会计提供的信息如
与员工谈话是门技术活儿
这是一本在现实层面上来解决上下级之间谈话的指导读物，内容涉及到了工作中的方方面面。本书从具体问题出发，用简洁易懂的语言通过大量实际有效的例证，深入剖析了主管谈话没有效果的症结，并总结了13种主管能够随
激励理论:动机与信息经济学(第2版)
《激励理论:动机与信息经济学(第2版)》考察了激励在各种制度中所起的作用，以理解信息和动机如何调整个体决策者的行为，以及调整到什么程度。一般地，当激励导致一个高水平的个人福利时，它们就是有效的。然而，
领导力:阅读与练习(第4版)
《领导力:阅读与练习(第4版)》是“领导学”领域中公认的经典教材之一，为适应21世纪管理者对提升组织管理和领导力的趋势，以及许多人对学习领导学的兴趣和迫切要求，《领导力:阅读与练习(第4版)》为商学院
敏捷性思维:构建快速更迭时代的适应性领导力
《敏捷性思维:构建快速更迭时代的适应性领导力》是一本能够帮你在这个从众的世界中打破平衡，带领团队颠覆传统企业管理模式的书。在《敏捷性思维:构建快速更迭时代的适应性领导力》中，作者向我们展示了如何以适应
组织文化与领导力(第4版)
本书深入探讨了文化与领导是如何相互影响的，强调了领导者在创建和改变组织文化中的突出作用。主要读者对象为管理类研究生、文化与管理领域的研究者。
不辞退的录用:日本小企业教主小山升用人心法(只要改变用人观,就能改变企业)
《不辞退的录用:日本小企业教主小山升用人心法》是日本“小企业教主”小山升总结自己在营业第一线学到的经营要诀，提出专门针对中小企业的独特“用人法则”。注重培养公司对员工的向心力，贯彻在职教育，是中小企业