《房地产项目全面预算管理》以指导房地产企业全面预算管理实际操作为前提，以数家企业的实际经验为基础，以全面预算管理的运行程序为逻辑主线，围绕组织结构建设与制度建设、实施细则制定、预算编制、执行、调整、分析、考核等内容，系统、务实地阐述了房地产企业全面预算管理的特性与操作方法，具有较强的可操作性，对房地产企业开展全面预算管理有很好的指导意义。
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