孙宗虎

最关键的200个岗位职责设计表
最关键的200个岗位职责设计表

《最关键的200个岗位职责设计表》从精、准、细、严的角度,详细介绍了企业高管、市场销售管理、产品技术研发管理、生产安全管理、质量设备管理、仓储物流管理、财务管理等岗位的职责概述和职责分项描述表。其中,

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定责定岗定编定员定额定薪
定责定岗定编定员定额定薪

《定责定岗定编定员定额定薪》采用流程分析、图表设计、方案列举、范例演示等形式,详细介绍了企业如何高效开展“六定”工作,强调了具体的操作步骤、实操技术并提供范例,系统分析了“六定”与人力资源管理系统、岗

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中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案(附光盘)
中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案(附光盘)

《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》汇集了绩效考核与薪酬设计的工具、方法、案例,具体内容包括绩效管理系统激励设计、绩效考核标准激励设计、绩效考核计划激励设计、绩效考评与辅导激励设计、岗位分析与评价激

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组织结构设计实务与范例
组织结构设计实务与范例

《组织结构设计实务与范例》围绕分工协作、业务流程梳理、部门职能分解、工作分析、岗位设置、定岗定编定员定额、项目管理、团队建设、组织诊断、组织变革共十大事项,设计了相应的组织结构及其范例,可以帮助读者提

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最有效的280张量化考核图表
最有效的280张量化考核图表

《最有效的280张量化考核图表》提供了280张具有较高实用价值的企业绩效管理量化考核图表,挑选了27个量化考核关键点,涵盖了营销、财务、仓储、采购、生产、质量、行政和人力资源等12个方面的量化考核内容

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绩效考核量化管理全案(第2版)(附光盘)
绩效考核量化管理全案(第2版)(附光盘)

《绩效考核量化管理全案(第2版)》提供了301张企事业单位各级别人员通用职位的绩效考核量表、75套各类人员(团队)的绩效考核方案及26套企事业单位的绩效考核制度,考核对象涉及生产、研发、采购、物流、营

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人力资源管理职位工作手册(第2版) (弗布克系列丛书 9)
人力资源管理职位工作手册(第2版) (弗布克系列丛书 9)

人力资源管理职位工作手册(第2版) (弗布克系列丛书 9),孙宗虎所著,人民邮电出版社出版发行

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目标分解与量化考核设计全案(第2版)
目标分解与量化考核设计全案(第2版)

《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本,提供了8类高层管理人员、37个职能部门的127张目标分解表及186张绩效考核指标设计表,另外附加了

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人力资源与行政后勤工作执行流程
人力资源与行政后勤工作执行流程

《人力资源与行政后勤工作执行流程》以“流程+制度+方案+文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范。书中内容包括人力资源规划,员工招聘管理,员工面试与甄选

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薪酬体系设计实务与范例
薪酬体系设计实务与范例

《薪酬体系设计实务与范例》是一本关于薪酬体系设计的指导性图书,全书以实现薪酬体系均衡为目的,分别从岗位评价、薪酬调查、制度规范、成本控制、高效激励五个方面展开详细介绍,设计了实用可操作的薪酬管理制度、

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销售人员绩效量化考核全案(第2版)(附光盘)
销售人员绩效量化考核全案(第2版)(附光盘)

《销售人员绩效量化考核全案(第2版)》提供了17类销售机构、36个级别的销售人员、5大重要事项(销售费用、销售回款、销售人员晋升、销售人员评比考核、渠道管理)、14大行业销售专员共111张量化指标图表

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弗布克人力资源管理操作实务系列:员工培训管理实务手册(第3版)
弗布克人力资源管理操作实务系列:员工培训管理实务手册(第3版)

《员工培训管理实务手册(第3版)》从企业的培训需求分析出发,按照不同级别、不同岗位以及不同的培训方式详细叙述了企业应该如何开展自己的培训工作,是一本关于培训方案设计和培训实施管理的实用工具书。作者在书

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薪酬体系设计实务手册(第3版)
薪酬体系设计实务手册(第3版)

《薪酬体系设计实务手册(第3版)》结合企业实际,按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容,主要包括薪酬制度体系设计,津贴、奖金与员工持股计划设计,员工福利体系设计,特殊条件下员

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弗布克1+1管理工具箱系列:人力资源部规范化管理工具箱(第3版)(附光盘)
弗布克1+1管理工具箱系列:人力资源部规范化管理工具箱(第3版)(附光盘)

《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化人力资源部各岗位的工作事项,详细介绍了人力资源部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案,内容涉及人力资源规划管理、人员招聘管理、员工培训管理、员

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人员测评实务手册(第3版)
人员测评实务手册(第3版)

《人员测评实务手册(第3版)》从企业人员素质测评技术、测评实施管理出发,概括介绍了企业人员素质测评的内容和实施概况以及测评技术,详细介绍了企业管理人员素质测评、生产人员素质测评、技术人员素质测评、质量

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人力资源管理职位工作手册(第3版)(附光盘1张)
人力资源管理职位工作手册(第3版)(附光盘1张)

《人力资源管理职位工作手册(第3版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面,对人力资源管理的各项工作,包括人力资源规划、组织结构与职位说明书设计、人员测评、招聘面试与甄选、员工录用、培训与人

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员工手册编写范本(第3版)
员工手册编写范本(第3版)

《员工手册编写范本(第3版)》从企业实际出发,详细介绍了员工手册的编写原则和方法,提供了销售部、生产部、质量部、采购部四大部门的工作手册范本,以及销售类公司、IT类公司、科研院所、生产制造类公司、化工

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人力资源管理实操大全系列:员工激励方法实例全案
人力资源管理实操大全系列:员工激励方法实例全案

本书围绕“原理概述+应用步骤+应用要点+应用技巧+应用案例”等维度,向读者全方位地演示148个员工激励理论和方法,是企业提升管理人员员工激励水平的指导工具书。 本书从驱动理论、行为理论、引导理论、维持

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岗位说明书编制范例大全
岗位说明书编制范例大全

《岗位说明书编制范例大全》是现代企业人力资源管理工作的必备实务手册,是岗位说明书编制的范本。 书中以“模板+文字”的表现形式,构建了包括任职条件、岗位目的、沟通关系、责任范围、权限范围、职责范围、建议

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