孙正元

给你一个团队,你该这样带:提升团队业绩的10堂管理课
给你一个团队,你该这样带:提升团队业绩的10堂管理课

一个成功的团队管理者,不仅要关注团队业绩的提升,更要关注如何通过引导员工的合理行为,从根本上提升整个团队的综合实力。《给你一个团队,你该这样带——提升团队业绩的10堂管理课》对团队管理过程中经常出现的

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团队的秘密:这是一群乌合之众吗
团队的秘密:这是一群乌合之众吗

管人先要管心,管心先要懂心。《团队的秘密——这是一群乌合之众吗》从群体心理学的角度,解读团队管理的精髓。通过近百个生动有趣的经典心理学实验,细致讲解了革除团队痼疾、树立管理者权威、提高团队执行力和决策

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管人就是管心理:挖掘员工潜能的心理学方法
管人就是管心理:挖掘员工潜能的心理学方法

人才的价值是企业发展的根本,是管理者要重点关注的基本管理要素之一。本书重点介绍了员工潜能开发的实务和方法,力图从员工潜能开发的价值促进企业人才价值的提升。内容共分为7个部分,包括安全感的建设、适当的压

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管人就是管心理:调节员工心态的心理学方法
管人就是管心理:调节员工心态的心理学方法

内容简介: 一个优秀的管理者应该注意到,员工的心态也是一种生产力,而且要充分发挥这种心态的正向功能。员工可能在某些时候情绪不高,工作动力不足;有时候他们对工作的看法不全面、不科学,这使他们的工

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管人就是管心理(心理学实验版)
管人就是管心理(心理学实验版)

本书系统收录了管理心理学发展史上影响重大的管理心理学实验,并指明了这些实验所能解决的各类管理实践问题。本书集理论与实践为一体,生动地再现了有趣且启迪人心的管理心理学世界,指导管理者科学地管理员工,让员

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管人就是管心理:激发员工热情的心理学方法
管人就是管心理:激发员工热情的心理学方法

怎么才能让员工按照你所希望的方式行动,并得到你所期望的结果?答案是激励,以人心为根本的激励。这是一本从人心、人性的角度阐述激励方法的书,共分为七章,分别阐述了激励与管理的关系、受欢迎的管理者应该具备的

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执行的逻辑
执行的逻辑

这是一本关于工作执行的书籍。其主要内容是一套简单易懂却又富有逻辑的工作执行方法。本书共分为七个章节,首先阐述了逻辑思考对工作的重要性,并提出了一套科学的工作方法;然后又在各章节中逐一讲解这套工作方法的

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