現在的部屬——難帶，但「好教」。 這年頭，不管你用愛的教育、還是鐵的紀律，都得不到你要的成果！ 無能主管才會對部屬喊加油、以獎金誘惑， 優秀主管會拆解任務，明確下指令，讓部屬知道：「就這樣這樣做，不犯錯。」 日本行為科學管理專家、日經ＢＰ「課長塾」人氣第一的講師石田淳， 繼暢銷書《不懂帶人你就自己做到死》指出：「會下指令」比帶人更重要。 想帶出優秀團隊，關鍵不在那優秀的20%員工， 而是讓那「80%」的平庸部屬動起來。 你必須這麼做： 為什麼你的部屬叫不動？先破除以下這些管理迷思： 「這種事，他看其他人做就該知道了」（工作的事，沒做過不會真的懂） 「做錯就該罵，多罵幾次就懂了」（光罵沒用，因為成果與態度無關） 別讓最有能力的部屬，接下最難的任務（那該怎麼辦？石田淳教你） 為求公正，只和部屬交辦公事──這種過時的管理思維，會擴大你與部屬的代溝。 別管態度、不要熱情，只給他「做得到的指令」： 別再告訴部屬要有毅力、撐下去，你得給他明確方法。怎麼做？拆解工作。 告訴他，為什麼你要他這麼做。 成功的主管不用很會說，但要說的讓人很好懂。怎麼說？ 你得把形容詞具體數值化、可觀察、可信賴、和明確化。例如： 頂尖業務的鞠躬是45度，B咖業務只有20度。他做到了嗎？你得管理他的行為，而不是管理他的情緒。 部屬開始模仿你了嗎？這時記住「守、破、離」。 這樣下指令，部屬絕不笨懶慢： 給部屬精準的指令──提醒部屬「哪些動作絕對不能省」。 一次只教三件事，這是讓部屬做事一次到位的訣竅。 你的指令，是大家都聽得懂的「共同語言」嗎？「等一下」是等5分鐘還是10分鐘？ 「稍微報告一下」是一頁報告還是寫三頁A4？（主管你得講清楚，否則搞得部屬好亂啊） 讓部屬記住「這成功的手感」： 給部屬「現在就能確定的肯定」回饋──獎金的效果，遠不如60秒內就讚美他。 別只交辦工作，更要交辦願景，用附加動機鼓勵他，部屬自然積極主動。 用一句話，滿足部屬的高層次需求；給部屬存在感，他就能做出價值。 帶人先帶心？錯！ 管理，只能從「行為」開始。 這一套帶人技術，不問熱血、不問個性，卻完全能帶出你要的滿分部屬。
這樣下指令,軟爛部屬變能幹:帶人先帶心?錯!一切都得從行為管理開始 EPUB, PDF, TXT, AZW3, MOBI, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。