*課長で終わる人と部長になれる人の違い課長が自分の課の業績を伸ばすのはむろんのことだが、それだけでは部長になれない。では、何が必要か?――「チームビルディング」「部下マネジメント」「課長としてのふるまい(行動規範)」の三つの課題をクリアすることが必要だ。*1年目、まずチームビルディングやる気のない部下も、仕事覚えの悪い部下も、腰掛け意識の部下も、みんな同じ方向に向かせて、オールを持たせて、ボート漕いでいかなければならない。自分の意のままに動かせるチームをつくりあげるのだ。*2年目、次は部下マネジメントチームが固まってきたら、次の課題に挑戦しなければならない。それは、部下一人ひとりとのコミュニケーションを大切にし、部下の能力を開花させ、またそれを最大限に活用することだ。*そして3年目、次のステージに向けての行動規範(ふるまい方)が大切になってくる周りと同じことをしていたのでは、いつまでたっても部長にはなれない。誰よりも先頭に立って行動し、改革に積極的に取り組んで、社内外のネットワークづくりをやって、後継者をつくる。*最短で部長へと駆け上ることができるノウハウとヒントが満載!
なぜ、あの課長は3年で部長になれたのか EPUB, PDF, TXT, AZW3, MOBI, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。