ビジネスリーダーと指揮者はよく似ている ドラッカーやミンツバーグは、その著書の中で、“理想の組織"として「オーケストラ」を例に挙げ、あるべきビジネスリーダーの姿を「指揮者」にたとえています。 指揮者を介した音楽づくりの現場には、メンバーをまとめ、チームの成果を最大化するという、ビジネスの現場でも求められるリーダーの仕事の本質が詰まっています。 著者は現役の指揮者で、大手企業の管理職向け研修講師 本書では、現役のオーケストラ指揮者であり、日産自動車やNTTデータグループなどの大手企業で管理職向け研修を担当している著者が、 その両方の視点から導き出した、リーダーになる人が知っておきたいチームマネジメントの方法を解説します。 指揮者に学ぶ、“最強チームマネジメント"とは? ・メンバーが主役である(指揮者は観客に背を向けて立つ) ・指揮者(=リーダー)の仕事は「事前準備」で9割決まる ・「ドライブ」より「キャリー」(強引なハンドリングは逆効果) ・目は口ほどに物を言う(アイコンタクトの効用) ……など、「リーダーシップ」「リスクマネジメント(トラブルシューティング)」「コミュニケーション」に分けて、実践的に紹介します。
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