《别上美元的当:以日本金融战败为鉴》内容主要包括:序言没有硝烟的战争更加惨烈、第一章“9•11”事件——事先知情者、“9•11”事件后美元急剧贬值,而此前瑞士法郎被大量购入,其背后是否暗藏内幕?买家如
《化学工业出版社·帽子围巾》主要内容:工作之余,抽点时间,用一点创意和一点爱,用自己灵巧的双手打造出一件件独一无二、令人耳目一新的作品,相信这是所有手工爱好者共同的享受。《钩针精品详解》丛书汇集了最新
《带着答案来找我:7天打造答案型员工》稿主要讲中小企业的员工如何对待问题、如何处理问题等内容。作者结合自己的亲身经历,用丰富的案例详细阐述了自己的观点:问题留给自己,答案上交领导。丰富的案例,实用的方
《优秀采购员手册:第1册》讲述了:美国次贷危机引发的全球金融危机对我国的实体经济影响很大,有的企业破产,有的企业被迫裁员、降薪,这意味着职场竞争将更加激烈,有限的职位会有更多的人去“抢”;即使你目前有
《中国式绩效考核(操作版)》内容简介:人类在忙碌三件事情:生产+分配+玩耍,它们分别对应于“经济+政治+文化”三个坐标。北京是政治和文化的中心,所以北京主要在管全国人民的“分配和玩耍”。大概中南海就是
《操盘论道升级曲:看穿盘面》内容简介:盘面的内容虽然包罗万象,归根到底反映的还是具体市场或具体品种的波动,透过盘面波动去看透其本质,这不仅需要长期经验的累积,更需要系统地去剖析波动背后的真相。盘面上的
《采购员日清日高工作法》提供了简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案,展示了全新的采购员工作技术。采购员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中,即可实现精准、高效的
经理人的五项修炼:如何成为一个成功的职业经理人 (时代光华培训大师书系)是一本领导学方面的书籍,余世维所著,广东省出版集团 广东经济出版社出版发行
《操盘论道基本曲:把握价值》内容简介:投资时,很多人都会谈到价值,但“价值”到底是什么?我们应该如何看待它?如何把握它?这些问题都是投资者需要解决的,也是把握市场的一种基本功。《操盘论道基本曲:把握价
《销售是门技术活1:一线销售动作分解培训》针对一线销售人员在市场中常常遇到的问题,提成一套行之有效且科学的销售动作分解动作——职业心态培训、销售常识培训、客户拜访培训、 沟通谈判培训、成交技能培训、人
《男人凭10种真本事成就一生辉煌》主要内容简介:真本事,绝不是那些耳熟的概念,更不是照搬照抄、简单模仿。真本事是一种深藏在表象后面的本质特点,但又是充满激情和活力的。真本事不同于练几套花拳秀腿,照猫画
《研发部作业指导手册》内容简介:工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门
《走向深蓝(套装上下册)》是“话说中国海洋军事系列”丛书之一,介绍了海洋、海权、海魂;南海声索国争端频起;国家海洋主权的争端;国家海洋权益的争端;解决争端的基本原则等内容。给海洋文化建设添加一汪活水,
《说出你的重点:完美公关(攻关)陈述》内容简介:引领舆论,制造明星企业。2008年,三鹿集团在强大的舆论压力下破产;2009年,丰田集团在全球大规模召回汽车;2010年,富士康员工自杀事件频繁发生;2
销售是件难事。干好销售,不仅要找准目标,有效地沟通,与客户建立良好的关系,你还要知道如何 关系。在竞争激烈的营销环境中,如何能击败对手,赢得新的生意机会,很大程度上取决于你如何能够挤进客户与对手之间,
《提高效益就这么简单:企业增效实操新法》内容简介:企业效益就是从质、量、度相统一的角度,全面、系统地展示企业投入与企业产出的对比关系。这种对比关系,是对企业经济活动和经济利益的全面联系与高度概括,从而
《真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白》主要内容:领导到领袖之路,真诚是你所需要的一切。真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起,授予他们足够的权力担负起领导职责,并最终为所有的利益相关者创造
《做卓越的银行客户经理》内容简介:随着社会的发展,银行之间的竞争也越来越激烈。银行客户经理发挥作用的大小直接影响着银行市场拓展的效果与经营绩效。因此,如何提高银行客户经理的素质与能力已成为国内各大银行
《对比战术选牛股:详解全新的选股方式》内容简介:投资者在实战过程中常会碰到这样的问题:选了几只个股以后,买进的股票不怎么涨,没有买的却连续上涨。那么,你想知道:怎样才能选到涨势强劲的个股?怎样才能发现
《人力资源部作业指导手册》内容简介:工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各
《培训部作业指导手册》内容简介:工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门
《销售部作业指导手册》内容简介:工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门