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《精益供应链与物流管理》从精益、供应链与物流管理的基本概念入手,阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中,通过识别并消除流程中的八大浪费,介绍了实现精益的各种基本工具和高级工具。在现今全球
《图说工厂现场管理(实战升级版)》在《图说工厂现场管理》第一版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新,系统地阐述了工厂现场员工管理、工厂现场设备管理、工厂现场物料管理等9个方面的
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6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。《图解6S精益管理:现场改善利器(全彩版)》以中国式标准化管理为导向,针对中国制造业普遍存在的问题,详细阐
丰田人谈丰田生产方式:企业内部领导者对于引领产业变革的生产方式的反思 (精益生产方式经典译丛)是一本生产与运作管理方面的书籍,Darril Wilburn Samuel Obara所著,上海交通大学出
史蒂夫·霍夫特编著张洁倩编译的《丰田生产方式培训师的故事--运用丰田生产方式二十余年所得到的感悟/精益生产方式经典译丛》讲述的是作者如何抱着谦逊的态度度过许多学习难关的故事。为了保护当事人,书中的一些
本书围绕企业常用的43套质量管理流程,以“管理流程图+主体权责明细表+节点事项说明表+节点文件体系图”的表现形式,构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。 本书涉及事项包括质量组织设置管理、质
《六西格玛精益流程:业务持续改善的实用指导》包括了用六西格玛实现持续改进、持续改进和六西格玛语言、常见术语和定义、六西格玛概览、六西格玛的起源、何谓六西格玛、如何使六西格玛适用于特定组织、六西格玛可以
《日本精益制造大系•图解生产实务:生产管理》主要内容简介:在制造业所处的环境发生激变的今天,以赚钱为目标构建新的制度体系才是我们的当务之急。这正是我们所面临的经营课题,但是如果把它付诸实践的话我们又该
《精益制造:生产现场最优分析法》内容简介:日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”,行了艰巨的企业重组和技术重组,大力推进所谓“工厂改革”,目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械
想卖的时候没货,卖不出去的时候货物却绰绰有余,这是困扰许多企业的问题。可是“恰好按照市场的要求生产”这是无论如何都很难实现的。能卖出去的话,货物的需求量也会一下子飞涨起来。而另一方面,这些飞涨的需求能
《最常用的150个现场管理模板》是一本指导现场管理工作的工具书,从岗位职责、管理流程、管理制度、管理标准、工具表单、文书方案、问题对策七大维度出发,针对现场生产组织管理、现场计划调度管理、现场工艺技术
《中国农产品质量安全与HACCP系列教程•饲料质量安全与HACCP》主要内容:农产品质量安全是全球性的重大课题,不但直接关系到人类的健康,也是国际贸易的热点之一。世界发达国家在农产品质量安全管理方面积
《质量、环境及职业健康安全三合一管理体系的建立与实施(第2版)》针对质量、环境、职业健康安全三个管理体系整合的需要,通过解析三个标准的区别与联系,分析了整合的理论依据和相容之处,也关注了三个管理体系的
《全国环境监测培训系列教材:环境监测质量管理技术》立足当前环境监测质量管理现状和发展需求,注重对计量单位、标准样品、量值溯源和监测方法等基础知识及其应用进行概述,并系统总结和梳理人员资格考核和监测能力
《技术与运营管理》既有技术和运营管理领域的经典案例,也有一些近几年开发的新案例,所涉及的行业既包括制造业也有服务业。既然是探索商业世界的一般规律,则不必拘泥于案例的国界或时间。翔实的背景资料、详细的运
《创新五把刀:突破式创新的运作系统》内容简介:面对瞬息万变、竞争激烈的市场,每家企业从产品研发、设计到营销、服务,无不挖空心思,试图推出石破天惊的“杀手级创意”。但是我们却不难发现,无论企业的制度如何
《打造一流作业现场的77个关键细节》是《精益化管理整体解决方案》丛书之一。《打造一流作业现场的77个关键细节》共分八章,主要包括一步到位做好现场规划;树立全员环境改善意识;定岗定员,职责清晰;推动全员
本书是由具备国家注册企业首席质量官任职培训教师资格的国内著名教授、知名管理专家按照国家质量监督检验检疫总局制定企业首席质量官任职培训大纲的要求编写的培训教程。 本教程共八章,主要包括国家质量发
《产品经理方法论》什么是产品经理?产品经理该如何平衡市场、产品和技术三者的关系?好的产品经理最核心的素质是什么?打造好产品的核心秘籍是什么?产品经理是一个充满活力、富有挑战且炙手可热的职业。产品经理要
本教程包括质量管理体系标准部分和质量管理体系审核部分。质量管理体系标准部分包括:ISO 9000族标准概论、质量管理基本概念和方法、质量管理基本原则、主要术语和定义、ISO9001:2015版标准条文
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《中国企业智联骨干里创新实践(第三辑):汽车制造业企业的质量管理》着重介绍了七家国内知名汽车制造企业在质量管理方面的实践经验,包括泛亚汽车设计开发“内建质量”管理实践、长安汽车质量持续提升工程实践、一
《欧博工厂案例2:品质技术改善对话录》讲述这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其
《欧博工厂案例1:生产计划管控对话录》为生产计划管控模块,共8个案例。分别从滚动计划、备料排查、采购管控、快速清尾、分段控制等多个方面展示了一套专门针对异常频发的工厂的生产管控模式。本套案例书采取一人
《化工生产企业安全规范与事故隐患排查治理指导》指出在企业的安全生产工作中,人是起决定作用的关键因素,企业的各项安全管理工作都需要具体人员来贯彻落实,企业的生产、技术、经营等活动也需要人员来实现。因此,