《组织重构:艺术选择及领导(第3版)》是作者李·G·鲍曼和特伦斯·E·迪尔的一本畅销经典著作，这已是第三版。在这一版中，作者解释了“重构”这种有力的工具，他们从不同的组织学文献中吸取素材，建立了一种综合性的方法，帮助人们从多个角度来理解“重构”。文中提出了观察组织的四种视角，分别把组织看作是工厂、家庭、竞技场和舞台或神殿。结构视角：如何通过组织设计、群体和团队结构设计来达到所想要的结果。人力资源视角：如何使组织满足员工的需要，如何改善人力资源管理，以及如何建立积极的人际互动关系以及群体关系。权术视角：如何处理权力与冲突方面的问题，如何建立联合体，如何处理内外部联系。象征视角：如何塑造能够赋予工作以目的和意义的文化，如何为组织内外部的观众排演组织舞台剧，以及如何通过仪式、庆典和故事来建立团队精神。《组织重构:艺术选择及领导(第3版)》的核心内容是关于如何进行重构，在纷繁复杂的组织环境当中，重构是一种寻找新机会和新选择的工具，作者在书中介绍了多元化的视角，为领导者解读组织复杂性提供了一种有利的工具，与前两版相比，《组织重构:艺术选择及领导(第3版)》增加了一些新的案例，如易趣公司，安然公司等。《组织重构:艺术选择及领导(第3版)》还在正文中穿插了一个新栏目——“组织理论的伟大启示”，这个栏目介绍了组织领域最有影响力的一些学术文献，在这个最新的版本中，地区、文化和性别的多样化在全书贯穿始终。
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