IPD是一套产品经营管理体系，由于篇幅的原因，郭富才编写的《新产品开发管理就用IPD》只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍： 以市场为导向开发新产品，按价格牵引法设计产品成本，组建跨部门的团队机制开发新产品，新产品开发是一项投资决策行为，建立端到端并行的新产品开发流程，IPD在企业变革时的经验与教训等内容。 企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系，当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上，不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”，需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD技术，已经为中国其他企业做了标杆。
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