《财务经理实战手册》从财务经理应当具备的岗位认知和实战指导两大维度出发，首先介绍了岗位职权及 任职、定章建制及设计、任务安排及监督、专业素质及技能四个方面内容，明确了财务经理 的岗位操作规范，以及应该具备的岗位认知基础，然后从制定战略决策、管控全面预算、管 控企业资金、控制成本费用、开展财务分析、谋求纳税利益、堵塞财务漏洞、攻破财务公关 以及管理部门下属这 9 大财务管理维度，详解了财务经理应该掌握的决策、控制、分析、设 计等实战要点，并为相关实战提供了方法、步骤、指标、模型、制度等工具模板，从而构建 了财务经理成就卓越绩效所必须掌握的实战管理体系。
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