华通咨询
生产主管怎么做,如何管
《生产主管怎么做,如何管》从员工管理、生产现场管理、生产计划控制、生产物料管理、车间作业管理、质量管理、全员设备维护、生产成本管控、生产安全管理等方面，阐述生产主管如何做到“管好人，做对事”的管理目标
客服主管怎么做,如何管
《客服主管怎么做,如何管》介绍了明确主管在工作中应该做什么，管什么。清晰了解自己在工作中应该做什么和管什么是当好主管的前提。根据主管岗位的职责要求，我们系统地梳理了每个主管岗位的管理模块。针对每个管理
班组长怎么做,如何管
《班组长怎么做,如何管》从人员管理、沟通管理、物料管理、作业管理、现场管理、质量管理、安全管理等方面，阐述了班组长应该“怎么做，如何管”的问题。对于每个方面，不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要
质量主管怎么做,如何管
《质量主管怎么做,如何管》从质量团队建设、质量策划管理、质量材料管理、质量检验管理、质量数据管理、质量改善管理、质量服务管理、质量改善管理和质量体系管理等方面，阐述质量主管应该“怎么做，如何管”的问题
行政主管怎么做如何管/中基层干部管理技能书系
华通咨询编著的《行政主管怎么做如何管》汇集了数十位咨询顾问多年的咨询辅导经验，针对管理实践中的现实问题，系统总结了行政主管应该做什么、管什么，以及应该怎么做、如何管，让你彻底明白带队伍的秘决。
仓储主管怎么做,如何管
《仓储主管怎么做,如何管》全面、系统地对仓储管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从仓储主管的角色认知、仓储团队建设、仓储环境管理、物料入库管理、物料搬运管理、物料存储管理、物料盘点管理、物料
销售主管怎么做,如何管
《销售主管怎么做,如何管》从销售团队建设、销售目标管理、销售渠道管理、销售产品管理、销售技能管理、销售士气管理、销售行为管理、销售业绩督导、日常事务管理、客户关系管理、销售账款管理等方面，阐述销售主管
采购主管怎么做,如何管
《采购主管怎么做,如何管》中数十位咨询顾问多年的咨询辅导经验，针对管理实践中的现实问题，系统总结了采购主管应该做什么、管什么，以及应该怎么做、如何管，让你彻底明白带队伍的秘诀。采购主管管人、理事一本通
人力资源主管怎么做，如何管
华通咨询所著的《人力资源主管怎么做如何管》从人力资源规划、组织与职能设计、岗位设计与管理、员工招聘与录用管理、薪酬福利设计、绩效考核管理、员工培训管理、员工关系管理、劳动纠纷管理等方面，阐述人力资源主
怎样当好人力资源主管:让中基层管理有效落地
《怎样当好人力资源主管:让中基层管理有效落地》从组织结构设计、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与配置、员工培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面，全面讲述了“怎样当好人力资源主管”