北京大学出版社
21世纪教育技术不精品教材•教育装备系列•教育装备评价简明教程
《教育装备评价简明教程》系统介绍教育装备评价的概念及原则、指标的获取和处理、模型、基于“功能驱动”和“差异驱动”原理的赋权法、基于模糊算法的个案评价及综合评价。思路清晰，循序渐进，尽量用简洁的语言阐述
21世纪全国高职高专旅游类规划教材•餐饮技能实训
《21世纪全国高职高专旅游类规划教材•餐饮技能实训》分六章，第一章主要介绍餐饮服务基本技能如托盘、摆台、餐巾折花、斟酒、上菜与分菜、餐厅其他服务、特殊客人的服务等技能；第二章介绍了中餐和中餐厅服务的基
组织传播学:结构与关系的象征性互动
《组织传播学:结构与关系的象征性互动》以综合交叉的知识视角，梳理了组织传播理论发展的思想脉络，讨论了组织传播学的主要范畴，研究了潜藏在组织传播表象背后的深层规律，建构了以结构与关系象征性互动为内涵的组
21世纪英语专业系列教材:语言学教程(第4版)
《21世纪英语专业系列教材:语言学教程(第4版)》内容简介：胡壮麟主编的《语言学教程（第4版）》在第3版基础上听取广大师生意见修订而成。包括语言学理论介绍，语音，词汇，句法，语义，语言和认知，语言和社
语言学教程(第4版)练习册
《语言学教程(第4版)练习册》主要内容简介：《语言学教程》（第四版）充分考虑到本科生的实际状况，严格控制教材难度，精简教材内容，保留精华部分。配套练习册也依据《教程》内容调整配套练习，与《教程》紧密配
博雅语言学教材系列:语言学教程(第4版)(中文本)
《博雅语言学教材系列:语言学教程(第4版)(中文本)》是一部语言学经典教材，到2011年，英文本已经出到第四版。应渎者要求，现相应出版第四版的中文本。中文本有以下优点：（一）中文本各章的翻译工，作或由
高级汉语听说教程(上册)(附MP3盘1张)
《高级汉语听说教程(上册)》是一套听力教学与口语教学相结合的教材。以往的分技能教材，往往听、说独立，但在实际教学中，听力和口语的训练常常是并行的，只是侧重点不同而已。基于听和说作为口语吸收与表达的整体
高级汉语听说教程(下册)(附MP3盘)
《高级汉语听说教程(下册)》是北大版外国留学生汉语本科规划教材语言技能类的听说教程系列，分初、中、高三个级别，每个级别2册，可供三个学年使用。本教程的特点是听力教学与口语教学相结合。以往的分技能教材，
中级汉语听说教程(下册)(附光盘1张)
本书是一套听力教学与口语教学相结合的教材。以往的分技能教材，往往听、说独立，但在实际教学中，听力和口语的训练常常是并行的，只是侧重点不同而已。基于听和说作为口语吸收与表达的整体性，本书将二者合而为一，
中级汉语听说教程(上册)(附光盘1张)
本书是一套听力教学与口语教学相结合的教材。以往的分技能教材，往往听、说独立，但在实际教学中，听力和口语的训练常常是并行的，只是侧重点不同而已。基于听和说作为口语吸收与表达的整体性，本书将二者合而为一，
系统功能语言学概论(修订版)
《系统功能语言学概论(修订版本)》介绍了系统功能语言学的基本知识，包括系统功能理论、系统语法、功能语法、复句与词组等，为高校外语专业学生、大学外语学生和其他相关专业的学生拓宽知识面，增强思辨力、孕育创
太阳照不到的角落:管理论语之2
《太阳照不到的角落:管理论语之2》主要内容：IT与组织和企业的业务、战略如何融为一体，既是信息化发展到一定水平后自然出现的问题，也可以认为是IT“催生”的自然结果。这或许是熊彼德的“创造性破坏”的应用
我们都是喝西北风的:管理论语之一
《我们都是喝西北风的:管理论语之一》是作者关于现代社会财富、资本创造、创新工程、企业文化、诚信品牌以及企业管理的系列随笔，着重分析了思科、海尔、柯达、雀巢、福特等中外企业的管理之道，批点其优劣，致力于
2013中国财政发展报告:促进发展方式转变"营改增"研究
《2013中国财政发展报告:促进发展方式转变"营改增"研究》围绕服务业由营业税改为增值税这一重大课题，广征博引、厚积薄发，对营改增试点进行了深入系统的总结，并对全面推行营改增需要破解的一些难题提出了政
生命的恩典:幸福与痛苦
《生命的恩典:幸福与痛苦》以审美与幸福的联系作为主线，对和幸福有关的问题一一展开加以讨论，建立起一门“幸福的形而上学”，从各个角度诠释了幸福的含义类型以及幸福对我们的影响作用，揭示了人一生之中幸福和痛
三三制薪酬:设计方案与典型应用
《三三制薪酬:设计方案与典型应用》内容简介：企业运行中，薪酬设计是最让管理者和人力资源部门伤脑筋的问题之一，任你如何设计，企业总是闹“人荒”。人才招不来，招来的留不住。员工总是抱怨：★“我来公司好几年
组织架构与部门职能设计案例精选
《组织架构与部门职能设计案例精选》结合中国企业的管理特点，系统地介绍了一般企业及常见组织的组织结构、部门职能与岗位设置的最新设计思路与具体做法。书中共收集了近２０个企业组织结构的经典案例，涉及ＩＴ、电