《丰田的人才培养法》中将介绍如何运用丰田的管理法来提升自己职场能力,以及丰田式的励志名言。“丰田的人才培养方式”并不是只适用丰田公司的思维方式和知识技能,基本上来说是可以适用各种公司的。比如,丰田有通
内容简介 数字化的“商业地震”引发了企业和用户之间、企业和企业之间、企业内部部门之间、企业和员工之间关系的变化,企业、员工、用户的概念面临着再定义,新的商业秩序也正在加速形成。谁会生存,谁又将在“
《王石说:我的成功是别人不再需要我》源于时代纪录对王石三年的贴身跟踪拍摄,从大量的跟拍记录中摘取最能体现王石对于万科、特别是对万科的未来思考的言论。万科如何成为且做好行业领跑者?地产企业如何保持“合理
《丰盛人生》内容简介: 本书是安利创始人理查•狄维士于耄耋之年写下的自传,回顾了从最初的创业尝试到创建安利帝国的历程,也呈现了面对挫折和困境的解决之道。 理查•狄维士从美国一个普通小城的荷兰裔社区
把时间当作朋友:运用心智获得解放是一本通俗读物方面的书籍,李笑来所著,电子工业出版社出版发行 把时间当作朋友:运用心智获得解放是一本经济管理方面的书籍,李笑来所著,电子工业出版社出版发行
作为跨越几代政府的著名商人如何能在起伏跌宕的时代屹立不倒?如何在公共政治与私人商业利益之间游走?如何左右了晚清后中国政治经济的走向?晚清民国时期富贾层出,为何没能形成将中国带入现代社会的资产阶级?研究
《雷军:世界需要我的突围》记录了雷军从大学时期,到毕业后参加工作,一直到小米手机成功的历程,揭露了雷军很多不为人知的秘密,他的每次转折的心路,最真实的呈现在读者面前。让读者了解雷军及其团队。从带金山打
丰田汽车2004年3月的联结决算(美国式会计基准)作为日本企业首次实现了纯利润突破1兆日元大关。之后,到2006年3月为止,又连续3年突破了1兆日元。于是,在这种背景下,丰田生产方式又重新受到了各媒体
经常接触顾客的餐饮店老板、店长每天都会遇到各种各样的投诉及问题。而这些问题必须在当场立即解决,但很多餐馆都烦恼没有充分的时间来和全体员工探讨解决问题的对策。本书的主人公阿正有丰富的餐饮店咨询经验,给读
《经营为什么需要哲学》内容简介:缔造两家世界五百强企业,2010年成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,身兼哲学家的思考与远见,畅谈企业长青的秘籍,提出经营需要正确的哲学,它体现在制度规范、思维方
《我的第一本漫画销售书——服装销售场景108例》通过生动、有趣的漫画详尽展现了服装销售人员在销售过程中可能遇到的问题,从顾客的行为和心理出发,全面阐述了整个服装销售过程中各种场景的处理方法和技巧,为服
《创造力:心流与创新心理学》是“心流之父”、积极心理学大师希斯赞特米哈伊历时30年潜心研究的经典之作。他访谈了包括14位诺贝尔奖得主在内的91名创新者,分析他们的人格特征,以及他们在创新过程中的“心流
本书中归纳除了4个现金流象限:雇员、自由职业者、企业主和投资人,只有具备投资人和企业主的技能,才更容易致富;详细介绍了这些观念和技能,把投资人细分为7个等级,帮你看清自己的财务状况;《富爸爸财务自由之
《爆发:大数据时代预见未来的新思维(颠覆《黑天鹅》的惊世之作)》是一本颠覆《黑天鹅》的惊世之作。如果说塔勒布认为人类行为是随机的,都是小概率事件,是不可以预测的;那么全球复杂网络权威巴拉巴西则认为,人
掌握绝杀式提问,运用FIRE四步法,把创新当技能,把创意当生意,让你的产品想不火都难◆苹果公司以创新盈利,却为何不惜重金杀入零售终端行业?◆市值1 000亿美元的face book,它如何由一个名不见
《极限金钱:世界的掌控者和风险的膜拜者》内容简介:在全球信贷紧缩、金融行业出现危机的背景下,“货币”已成为全球最热门的词语之一。货币究竟怎样影响到我们今天的社会?《极限金钱:世界的掌控者和风险的膜拜者
本书主要针对有一定工作经验,开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景,告诉读者作为项目经理,如何处理项目管理中的具体问题,都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下,当没有实
《"王者"心法:经营之神王永庆独家管理秘笈》内容简介:随着中国经济的腾飞,中国企业快速茁壮成长,为增强市场核心竞争力,学习国际企业先进管理经验成了必要的共同选择。台湾台塑集团作为汇集中西方先进管理思想
成本不是独立存在的,是一直为了取得某种成果而发生的。为此,将成本控制视为企业的一个运动,是一种愚蠢的举动。唯有以同样的成本为顾客提供更高的使用价值,或是以较低的成本提供相同的使用价值才是上策。使机会极
《大师十论》堪称全球管理思想的奥斯卡!《大师十论》代表了《哈佛商业评论》经典文章的阵容,精选创刊近百年来重印次数最多的文章,是创业者与商界人士解决管理难题的必读之作!《大师十论》(哈佛商业评论·管理必
如果说国庆黄金周是一个传统的全民消费季,那么刚刚过去的"”俨然已成为一个新兴、惊人的网络购物节。淘 宝、京 东、苏宁易购三大购物网站纷纷使出浑身解数来促销,吸引消费者。作为传统三强,购物"三国”搏杀之
《谁说大象不能跳舞》内容简介:“蓝色巨人”IBM成立于1911年,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征。但是,郭士纳在1993年刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的
全球销售超过100万册以16种语言在全球发售当代最知名的管理大师查尔斯?汉迪、领导力大师沃 伦?本尼斯鼎立推荐IBM、通用汽车、福特、雀巢、固特异、西门子、奔 驰等知名企业的榜样 塞姆勒经营公司的方