丰田汽车2004年3月的联结决算（美国式会计基准）作为日本企业首次实现了纯利润突破1兆日元大关。之后，到2006年3月为止，又连续3年突破了1兆日元。于是，在这种背景下，丰田生产方式又重新受到了各媒体的追捧，导入的企业也一下子增多起来。但是，社会上对丰田生产方式的错误认识横行，可以说这些认识基本上都是错误的。最大的误解，是有太多的经营者和负责人，将丰田生产方式看成是“只不过是为了提高生产性的工具而已”。丰田生产方式决不只是生产性改善的工具。而是对于企业的形态和理念该如何思考、如何构筑的经营哲学。那么，企业是为了什么而存在，以什么为目标呢？“员工幸福，顾客就能幸福！”用至简的方法来表示，丰田就是在朝着这个方向努力。而为了达到这个目标，丰田生产方式就是最好的指针。
精益制造:丰田现场的人才培育 EPUB, PDF, TXT, AZW3, MOBI, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。