柳传志、张瑞敏、吴晓波、程维、王兴、罗振宇一致推荐的第一转型方法论“互联网+“时代，不转型等死，瞎转型找死。什么样的战略才是正确的？什么样的方法才是实用和接地气的？大量成功和失败的案例都告诉我们一个事实：“互联网+”转型不需要颠覆，更不需要革命，而是要融合，要重度创新。这是“重创新”理论的精神内核。“重创新”认为：重是内力，轻是外功，转型不能扬短避长，更不必推倒重来！实践“重创新”，实现“U型”转弯。“重创新”是一套极具创新性的“互联网+”转型方法论，植根于深厚的互联网土壤，形成于华为、海尔等传统巨头“互联网+”转型的成功经验，以及乐视、滴滴、美团等互联网新贵“+互联网”的创新思维和方法。这套方法论系统、实用、接地气，它首先从观念层面指出了传统企业转型极易被忽视的3个立足点（依据），然后从执行层面总结了具体转型过程中必须做的4个维度的创新，最后从结果层面给出了检验企业转型成果的5个可量化的科学工具。3大依据依据行业属性去转型依据商业链条的逻辑去转型依据企业的DNA去转型4大创新战略创新：重度垂直，做闭环以控局组织创新：重度竞争，以失控为生态营销创新：重度参与，携势能以突破产品创新：重度连接，以爆款做入口5大工具传统企业转型指数计算公式入口级产品评测工具和行动工具重度创新战略评测工具和行动工具生态型组织评测工具和行动工具势能营销评测工具和行动工具
重创新:转型不必推倒重来！ EPUB, PDF, TXT, AZW3, MOBI, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。