《战略绩效管理:平衡计分卡案例、方法、工具》围绕战略规划与运营执行的协同问题展开,全面阐述以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建,展现平衡计分卡是如何牵引战略绩效管理的实际运作。《战略绩效管理:平衡计分卡案例、方法、工具》包括中国企业战略规划与运营执行的协同;战略绩效管理系统建设前期准备;描述公司战略,编制公司经营绩效计划等内容。
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