企业转型升级往往意味着对过去的否定，带来的是定位的重新规划、商业模式的改变、资产的重置、科学技术的引进、流程的优化、管理模式的创新等。这些对于企业而言都存在着极大的风险，同时创新对于企业的人才、资金、制度的柔性与承载能力都有着极高的要求，这又是企业转型创新的一大难题。《赢在改变》一书结合实践经验与理论探索，形成商业模式、盈利模式、运营模式、资金模式、销售与渠道模式创新五位一体的企业转型升级与盈利模式创新体系，对提高增量带动存量发展战略、实现盈利模式创新与提升、降低库存依赖运营模式有很好的借鉴意义。
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