内容简介 前良品計畫公司會長 松井忠三 親自執筆 不為人知、禁止外流 無印良品員工培訓機密，首度公開！ 為何無印良品能在「最想打工的品牌」票選活動中榮登第二名？ 為何無印良品是一家讓員工想要一直待下去的公司？ 員工離職率僅5%，讓人感覺值得在此工作的原因是什麼？ 透過內部覓才訓練，打工族也能一步步當上店長； 透過定期職務輪調，培養員工從零開始的挑戰精神； 透過終身雇用制度，讓優秀人才生在無印，長在無印。 無印良品承繼品牌精神的關鍵，就在人才培育！ 作者簡介 松井忠三 財經企管、經營管理、國外作家 京教育大學（現筑波大學）體育系後，進入西友Store（現西友公司）服務；1992年轉至良品計畫，曾任總務人事部長、無印良品事業部部長等職。2001年就任為社長，並從「企業文化」著手，改革陷於虧損狀態的組織，不但讓無印良品業績呈現V字型復甦，更在2007年創下公司史上最高營收1,620億日圓。2008年起擔任良品計畫公司會長一職，繼續肩負起為組織「打造機制」的任務。2015年5月退休。著有《無印良品成功90%靠制度》等暢銷書。 譯者簡介 江裕真 畢業於輔大管研所、中央資管系，現為《今周刊》特約譯者。喜歡到日本自助旅行，希望有一天能走遍日本47個都道府縣（目前去過22個）。譯著包括《無印良品成功90%靠制度》、《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》、《社群媒體怎麼玩？》、《大數據@工作力》、《M型社會》、《一本讀通杜拉克》、《AKB48的格子裙經濟學》、《中國不承認的地下經濟》、《史上最強哲學入門》西洋篇＆東洋篇等。目錄 推薦序 是「資源」，更是「資本」──無印流的人才培育法 前言 殘酷的戰場才能讓人成長 序章 讓員工感覺值得在此工作 讓人成長的公司就叫好公司 最好置身於逆境之中 培育「生在無印，長在無印」的員工 推行「終身雇用＋實力主義」制度 1章 透過接連不斷的職務輪調培育人才 2章 訓練新人抗壓性的機制 3章 強化員工設法解決問題的能力 4章 團隊合作不是靠建立，而是靠培育 5章 激發工作動機的溝通方式
無印良品培育人才祕笈:內部覓才×職務輪調×終身雇用——創造低離職率的育才法則 EPUB, PDF, TXT, AZW3, MOBI, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。