由兩個人一張寫字怡，壯大至中港五萬多員工，年收入超過一百億的企業，靠的竟然是「無為而治」──領導層「自廢武功」，任由「自把自為」的員工自適共生。
令人匪夷所思的公司政策，還包括：對應徵者「來者不拒」，任由市場汰弱留強。員工可在公司內自由「跳槽」，要 上司感受員工用腳投票的壓力。更重要的是，以超常理高酬金，獎賞有傑出表現的員工。
在《我行我道》的首部曲，施永青輕鬆剖白「無為而治」的驚人生命力。他是空談，而是把這種哲學實際套用在中原地產與《am730》的實際營運上。其威力見證於其業務不斷茁壯成長，已由小樹「繁殖」為浩瀚的森林，淘汰了幾許競爭對手。
且看施永青如何凝聚員工，激發他們的爆炸力，還可以讓員工有尊嚴地工作，像總裁一樣思考與行動。
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