《世界500强商业模式2》以实例分析的形式，针对NIKE、沃尔玛、宜家等国际性企业的变迁、经营理念、商业模式、经营战略、财务报表等，与日本的一些类似企业进行比较分析。通过国际型企业与日本企业间的比较，找出日本企业现在迫切需要的东西究竟是什么。NO1通过比较AT&T与SoftBank，对通信业界的商业模式进行分析。NO2通过比较NIKE和ASICS，对体育用品商的商业模式进行分析。NO3通过比较沃尔玛和AEON，对零售业的商业模式进行分析。NO4通过比较宜家和NITORI，分析制造零售业的商业模式。NO5则是针对Berkshire Hathaway和LIFENET生命的商业模式进行比较。NO6将第1章至第5章列举的企业，用总市值、PER、PBR、从业人数、成立年数、销售额、总资产、利润、平均个人销售额等“相同尺度”进行比较，从而解析各企业的业绩和商务模式特征。NO7为读者提供一些有用的信息，来协助大家实际进行商业模式分析。企业商业模式的个案分析的确重要，但通过同行业或不同行业的数据比较，可以找到一些企业个案分析中难以发现的盲点。
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