《讓你成功的，永遠是B計畫：成功者永遠知道何時轉彎、何時不堅持、如何變形》Plan B: How to hatch a second plan that*s always better than your first 你一定沒想到： ·罐頭發明了57年之後，才發明開罐器 ·iPhone手機、iTunes的開發都是意外，賈伯斯原本的計畫是做平板電腦 ·世界最大零售商沃爾瑪（Wal-Mart），原本的計畫是做類似台灣10元店的生意 ·微軟根本沒想過開發DOS作業系統，是IBM臨時決定找比爾蓋茲下單 ·臉書的原計畫是成為大學生的聯誼工具，結果…… ·阿波羅13號登月計畫大失敗，為什麼事後被視為成功典範？ 這些人的共同點是什麼？ 他們都會做計畫，但他們的成功都靠「Ｂ計畫」——知道何時該轉彎、何時不堅持、計畫該如何變形。 大衛·墨瑞當過工程師、經理人，靠著自己構思獲利模式和修正別人的創意，開辦過幾家公司，經營幾年之後出售給大企業，致富之後以登山為樂，還成了專家。他用親身經歷和十多家典範企業成功的背後故事，告訴我們： 「如何做一份計畫，然後獲得極大商業成功。」 你可以用在目前任職的公司，更可以用在未來的生涯規劃。 Ｂ計畫，不是要你另外做計畫，而是在訂定「原計畫」時注意—— ·原計畫是否成功，我只能看一個指標。 祖克柏的成功指標只有一個：「延長你在臉書上頭停留的時間。」做不到這一點的計畫，都得轉彎。IBM五十年來兩次經營方向大轉彎，建立系統電腦和放棄個人電腦，都只看一個指標：市場佔有率。 ·先有答案再來想問題，也行（先擁有技術，再來看看這技術能解決什麼問題），像Skype的開發工程師一樣，你也能成功。 ·清點你可用的資源。清點手上資源的好處是： 1. 該放棄原計畫時你會毫不猶豫。登月計畫不可能成功時，太空人如何安返？ 2. 就算臨時要你想出Ｂ計畫，你也辦得到（不過，Ｂ計畫不該臨時才想） 3. 用平行計畫進行，讓兩組人馬競爭。像歐本海默的原子彈開發計畫一樣。 ·選在你佔優勢的地方，跟對手競爭。 太陽馬戲團，沒有馬、更沒有動物，卻是全世界最紅。戴爾（Dell）電腦，專攻遊戲玩家，營業額幾年就破一億美元。臉書不跟Myspace拼，搞定校園後才發動攻勢。 計畫，一定要動手、寫下來。「寫」是強迫自己把思考組織起來的唯独方法。本書提供了一份好計畫的完整範本，可供你作為發想的參考。 能這樣寫完Ａ計畫（你的原計畫），你的Ｂ計畫就會自動運轉起來： 一、你會知道：「預測是不可能準確的，尤其是專家預測」。那我該如何預測？ 2008年，專家強烈建議買進AIG保險集團，但結果該公司害美國政府花1500億美元紓困。Google創辦人想把公司賣給雅虎，但沒有人預言這家公司有前途。想要預測準確，你只能多做幾次預測、多設想幾種情境，你勢必得有Ｂ計畫——原計畫的修正、轉彎、進化版本。 二、你就會知道：「該堅持的是決心，不是計畫或目標」。我何時該放棄？ 很多山難，都是堅持計畫和目標所造成的結果。行不通的計畫，不要堅持，否則會像第一次世界大戰的索姆河戰役，為了貫徹英國將軍海格的意志，死了一百五十萬人，還是沒打贏。當數據顯示你偏離了你設定的唯独指標時，如果無法修正，你就得放棄，千萬別因為別的指標看起來還很漂亮（像是獲利），就捨不得放棄或轉彎。不信？你問英特爾總裁葛洛夫和IBM總裁華生。 三、你會知道：「證明你自己錯，比證明你對更重要」。我如何設定指標來驗證自己？ 可口可樂總裁戈伊祖塔花了幾百萬美元，用科學實驗證明自己對。結果害公司業績狂跌。你得質疑自己設定的指標，一再測試才開始套用。 四、你會知道：「一份好計畫，得能夠策略變形，或是能夠戰術變形」。我該如何變形？ 沃爾瑪成立至今，策略只有一個——低價，但是他們分三部份發展出數不清的戰術，這就是戰術變形。iPhone計畫，原本的目的是開發平板電腦，但擁有這種絕佳技術（戰術）之後，賈伯斯改變了策略，這就是策略變形。 本書大規模的替讀者研究了成功與失敗的商業故事，實例遍及零售業、電子業、科技資訊、醫療、保險、稅務、電子商務、軍事、航太等領域，加上作者的親身經歷，告訴你：別以為B計畫必須做得很詳細、很先進——未必！ 「具破壞性的技術（戰術）通常會出現在低階市場」 不信？看看個人電腦發展史、臉書、Skype、量販店、罐頭的發明過程就知道。你心中有一個問題想解決嗎？ 就從那個單純問題開始，偉大的成就和商機在等著你。
讓你成功的,永遠是B計畫:成功者永遠知道何時轉彎、何時不堅持、如何變形 EPUB, PDF, TXT, AZW3, MOBI, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。