《会计师事务所对项目负责人的配置及其经济后果:基于上市公司的经验证据》的第一部分通过考察会计师事务所如何分派项目负责人和更换项目负责人来研究如何配置项目负责人。具体地，我们从事务所质量控制和项目负责人—客户关系两种角度出发，实证检验了如下四个问题：①会计师事务所是否为风险较高的客户配置经验较丰富的项目负责人？②会计师事务所是否根据项目负责人所负责项目的审计质量来更换项目负责人？③项目负责人与客户之间的亲密关系是否会阻碍会计师事务所更换项目负责人？④项目负责人与客户发生冲突的情况下，项目负责人变更有什么样的经济后果？其中第一个和第二个问题从会计师事务所质量控制角度出发，第三和第四个问题从项目负责人—客户关系角度出发。第二部分《会计师事务所对项目负责人的配置及其经济后果:基于上市公司的经验证据》考察了项目负责人与客户关系对会计师事务所维系客户的影响以及从行业专长角度考察项目负责人行业专长配置的经济后果。
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