《共享创造:提升研发团队创造力的过程机制》紧扣后经济危机时代企业亟须创新思想和提升创造力的时代背景，把握“投入和共同创造”的开放式创新时代永续创新的主旋律，以激发和提升研发团队创造力为创新管理和企业可持续发展的核心要务。沿着“研发团队创造气氛一团队共享心智模型一研发团队创造力”的逻辑思路，基于团队层面的研究视角，对分布在浙江、北京、天津、上海和深圳等地区的72家高新技术企业的215个研发团队展开实证研究。从探索研发团队创造活动的新内容和新特点出发，提供了研发团队可以通过共享心智模型的培育来优化影响团队创造力的各种资源要素，进而提升研发团队创造力的新思路和新方法。《共享创造:提升研发团队创造力的过程机制》为激发和提升研发团队创造力，提升企业技术创新绩效，进而在新竞争格局中求得生存并获得持续健康发展提供有益的意见和建议。《共享创造:提升研发团队创造力的过程机制》的特色体现在：新内容——探索开放式创新背景下研发团队创造气氛的重构；新视角——提炼研发团队共享心智模型的内涵及特性；新思路－揭示基于共享心智模型的研发团队创造气氛影响团队创造力的过程机制；新应用——建构基于团队共享心智模型的研发团队创造气氛的整合，进而提升研发团队创造力的路径和方法。《共享创造:提升研发团队创造力的过程机制》适合从事技术管理、研发管理和创新管理的经营者、研发团队、高校相关专业师生以及对团队创造和创新管理感兴趣的各类人员阅读和参考。
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