仮説から始めれば作業量は激減する!BCGコンサルタントが3倍速で仕事を進められる秘訣は本書にある!! 情報が多ければ多いほど、よい意思決定ができる.このように信じているビジネスパーソンは多い.そうであるがゆえに、できるだけ多くの情報を集め、それらを分析してから、経営課題の本質を見極め、解決策を出そうとする. 実際に起こることは何か? 情報収集しているうちに時間切れになったり、あるいは、ほかのどうでもよいデータはあるが、最も重要なデータがないことに土壇場で気づき、苦し紛れで「エイヤーッ」と意思決定せざるをえないことになる. 徹底的に調べてから、答えを出すという仕事のやり方には無理がある.では、どうすればよいのか? 仮説思考を身につければよい.仮説とは、十分な情報がない段階、あるいは、分析が済んでいない段階でもつ、「仮の答え」「仮の結論」である.常に仮の答えをもちなながら、全体像を見据える習慣を仮説思考と呼ぶ. 「仕事が速く、優れた成果をもたらすコンサルタントはみな、仮説をもって仕事をしている」と著者は言う.著者である内田和成氏は20年以上にわたって戦略コンサルティングの仕事に携わり、2000年6月から2004年12月までボストンコンサルティンググループの日本代表を務めたほどの人物.20年間のコンサルティング経験の中で培ってきた「仮説思考」の要諦を解説したのが本書.BCGコンサルタントならではの問題発見·解決の発想法が満載である.
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