重新定义公司:谷歌是如何运营的
- 作者
- 埃里克•施密特(Eric Schmidt)
- 出版社
- 中信出版社 版次：第1版
- 出品方
- 中信出版集团股份有限公司
- 语言
- 简体中文
- ISBN
- 9787508653594
- 分类
- 企业经营与管理
- 重量
- 581 g
- 尺寸
- 22 x 16 x 3 cm
- 电子书格式
- epub,pdf,txt,azw3,mobi,fb2,djvu
- 下载次数
- 6019
- 更新日期
- 2023-07-27
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是Google掌门人首本国内引进作品；首次公开谷歌内部的管理与运营方法；全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事。谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐今日的谷歌是全球具有标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是首次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。Google独树一帜的管理哲学：．办公室拥挤杂乱没关系，重点在让员工能高度互动，充满活力。．要达成真正的共识，需要有人提出异议。．Google 的优先要务是成长，而非只有营收，成长是为创造营收提供更好的基础。．以竞争者为傲，但别追随他们。一味聚焦竞争对手，永远无法发展出任何真正创新的东西。．招聘是最重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人，而非仅考虑是否有特定职位经历。．雇用员工思考，而非雇用他们做工作。．用70/20/10法则激发创新：70％资源投入核心事业，20％资源投入新产品，10％资源分配给全新的大胆计划。
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