孙科柳
激励应该这么搞:世界500强企业总裁和管理大师谈激励
《激励应该这么搞——世界500强企业总裁和管理大师谈激励》从环境、机制、目标、责任、考核、时机、奖励、惩罚、竞争、赏识、发展、授权、沟通等13个方面阐述了管理大师和世界500强企业管理者关于员工激励管
生产应该这么抓:世界500强企业总裁和管理大师谈生产管理
《生产应该这么抓——世界500强企业总裁和管理大师谈生产管理》汇集了多位世界500强企业总裁和管理大师关于生产管理的经典语录并精选了若干生动、典型的案例，内容涉及制度、环境、计划、供应、操作、管控、协
读懂上司好办事:不可错过的领导性格分析学
本书从如何辨识各种不同类型的上司，不同类型的上司有怎样不同的职业性格，他们对待下属有怎样不同的职业要求，以及不同类型上司在关键问题上的处理方案五个方面进行了详细的叙述和讨论。从员工的角度，根据九型人格
团队应该这么带:世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理
《团队应该这么带——世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》从制度、伦理、责任、纪律、授权、培训、引导、协作、沟通、竞争、绩效和奖惩共12个方面，阐述了多位管理大师和世界500强企业管理者关于团队管
执行一定有方法:一流的执行创造一流的业绩(白金版)
《执行一定有方法——一流的执行创造一流的业绩(白金版)》是关于管理者及普通员工如何有效提升执行力的实用管理手册。全书从目标承诺、细微边界法则、无缝对接、技能矩阵、压强原则、补位管理、期限通牒、闭环原则
执行力就这样训练:世界500强企业总裁和管理大师谈执行管理
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仓管员日清日高工作法
《仓管员日清日高工作法》提供了简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的仓管员工作技术。仓管员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的
指标、流程、考核管理全案:客服部必备手册(附光盘)
《指标、流程、考核管理全案:客服部必备手册》11大内容板块，涵盖了客服管理的各个方面，且每一个方面都可以通过三步实现高效管理。通过把客服管理简化为“指标、流程、考核”三步，真正实现高效管理，轻松做好客
带团队：用制度管人，按流程做事
本书以制度与流程为切入口，涵盖岗位职责、制度化管理、简化管理、优化流程、标准建设、制度执行力、科学决策、目标管理、过程管控、强化沟通、奖惩管理、检讨改善等方面，对团队管理工作进行了全面解析，以帮助管理
华为基因:华为人的工作哲学
在中国的众多企业中，华为绝对是最具有神秘色彩，并且令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里，华为创造了无数个奇迹，成为中国国际化程度和技术含量最高的企业，也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范。
华为精准管理丛书:华为带队伍
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