曾伟

领导管人 流程管事(2):把事管好又不得罪人的方法
领导管人 流程管事(2):把事管好又不得罪人的方法

《领导管人 流程管事(2):把事管好又不得罪人的方法》重点介绍了企业管理中第一个必须完成的“分离”:人事分离。提出了“领导管人,流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离

曾伟

流程管事用卡控制
流程管事用卡控制

《流程管事用卡控制》是《领导管人,流程管事 》姊妹篇。控制卡将企业的具体事务从领导的权力中分离出来,用流程化的模式进行标准化的管理,以提高管理效率。理论、方法、工具,三位一体,才是真正帮助企业提升管理

曾伟

管理是项"笨"功夫:领导管人 流程管事(3)
管理是项"笨"功夫:领导管人 流程管事(3)

《管理是项"笨"功夫:领导管人 流程管事(3)》内容简介:曾伟先生实际上已经超越了“中国式泰勒”的境界,他已经把东西方管理文化的精髓融合在了一起。我由此相信,在不久的将来,在中国的管理理论与管理实践领

曾伟

欧博心法+欧博工厂案例(套装共5册)
欧博心法+欧博工厂案例(套装共5册)

欧博心法+欧博工厂案例(套装共5册),曾伟所著,中华工商联合出版社出版发行,图书装帧形式选用平装

曾伟

欧博心法:好工厂这样管(附全文电子版及作者见面会)
欧博心法:好工厂这样管(附全文电子版及作者见面会)

《欧博心法:好工厂这样管》讲述开发人心,重在开发自心。西方管理以“计划”为始,以“控制”为终;中国式管理则强调以“觉”为始,以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心,你就能随机应变,让“计划”跟上变

曾伟

欧博工厂案例2:品质技术改善对话录
欧博工厂案例2:品质技术改善对话录

《欧博工厂案例2:品质技术改善对话录》讲述这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其

曾伟

欧博工厂案例(套装共3册)
欧博工厂案例(套装共3册)

《欧博工厂案例(套装共3册)》代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具

曾伟

欧博心法:好管理靠修行(附全文电子版及作者见面会)
欧博心法:好管理靠修行(附全文电子版及作者见面会)

《欧博心法:好管理靠修行》致力于从佛学、道法思想中寻找管理智慧,作者既是佛学的资深研究者,又多年入市修行从事工厂管理咨询工作,自己也是企业老板,深谙管理之道,将自己的管理经验和从佛学、道法上领悟的管理

曾伟

欧博工厂案例1:生产计划管控对话录
欧博工厂案例1:生产计划管控对话录

《欧博工厂案例1:生产计划管控对话录》为生产计划管控模块,共8个案例。分别从滚动计划、备料排查、采购管控、快速清尾、分段控制等多个方面展示了一套专门针对异常频发的工厂的生产管控模式。本套案例书采取一人

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