领导学
你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)
《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介：一般常识认为：拥有卓越领导力的领导者身上必然有一些普遍的性格特征。然而事实并非如此，盲目的模仿绝不能轻易地产生另一个杰克·韦尔奇、理查德·布兰森
哈佛商学院最受欢迎的领导课
本书内容简介：我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹
如何根据严格的流程行之有效地做决策 (创业团队管理系列)
如何根据严格的流程行之有效地做决策 (创业团队管理系列)是一本领导学方面的书籍，罗比•斯滕豪斯(Robbie Steinhouse) 著所著，机械工业出版社出版发行
横向领导力:不是主管,如何带人成事
与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出
自动自发:打造积极主动、高度责任感、高执行力、高凝聚力的团队
《自动自发:打造积极主动、高度责任感、高执行力、高凝聚力的团队》内容简介：自动自发是一种源自内心深处积极主动、对高标准的追求、高度责任感和大公无私的奉献精神。即使身处艰难环境，仍然义无反顾地践行原则，
一分钟经理人:打造高效团队
《一分钟经理人•打造高效团队》主要围绕所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队，不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何，都要经
一分钟经理人:领导力
肯·布兰佳、帕特里西亚·茨格米、德瑞·茨格米编写的《一分钟经理人(领导力)(精)》是美国20余年来最畅销的管理必备常识系列之一。 因为每一个员工的技能都处在不同的发展阶段，所以管理者不应该将所有
新版一分钟经理人(2015版)
一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。《新版一分钟经理人》是对经典畅 销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基
斯宾塞：新版一分钟经理人
一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。《新版一分钟经理人》是对经典畅 销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基
杰出青少年的6个决定（领袖版）：美国杰出青少年领导力训练计划
《杰出青少年的6个决定(领袖版)》是首本培养青少年自主决策能力的自助指南。《杰出青少年的6个决定(领袖版)》是一本让最叛逆的孩子都爱读的经典之作。从小开始决定力训练，造就孩子的成功未来。正确的决定，影
应变能力的提升与自测
构建领导力是21世纪全世界的大浪潮。古今中外，凡成就大事业者，无不具备领导力——不管是经商、还是为政、治军、抑或是从事其他社会活动，概莫能外。本书为“领导能力自我透视”系列书中的一册，主要介绍了关于心
股权激励9D模型之上市公司股权激励
《股权激励9D模型之上市公司股权激励》的主要内容是：随着市场竞争的日益加剧，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施。在各种手段和措施中，股权激励越来越受到企业的重视，越来
一天一根胡萝卜:365天的员工激励方案(白金版)(双色)
《一天一根胡萝卜:365天的员工激励方案(白金版)(双色)》以新颖的形式、简洁明快的语言风格，向读者讲述如何运用“胡萝卜力量”激励员工的工作，激励员工为公司服务。在这本有趣的、时刻充满欢笑的书中，世界
维基解密:谁授权美国统管世界
《维基解密:谁授权美国统管世界》内容简介：在你手上的，是一个至大的秘密。所有关于这个秘密的讯息，以不可思议的方式同时汇集在此，其中必定还隐藏着我们尚未印证或窥破的“秘密”……据“维基解密”公布的美国外
谁授权美国统管世界(维基解密你不知道的事情)
德国著名历史学家维特克曾经用四句奇怪的谚语概括人类几千年的历史。第一句是：当“上帝”要某人某年灭亡的时候，往往先令其人有炙人的权势。第二句是：时间是筛子。最终会淘去一切历史的陈渣。第三句是：蜜蜂盗花。
领导者收服人心的沟通之道
《领导者收服人心的沟通之道》简介：在企业中，沟通之道直接影响着上司和下属的关系。很多时候，不管上司多么有理有据、义正辞严，而他在沟通中没有顾及下属的情绪，没有构建起下属对他的信赖，追随者将寥寥无几。作
领导艺术:一门可操作的学问
《领导艺术:一门可操作的学问》重点探讨领导者个人的领导艺术，作者通过大量的事实，以创造性的思维和经验性的操作手段，呈现一本趣味盎然而又发人深省的领导技巧著作，帮助您实现卓越领导人的梦想。《领导艺术:一
不会讲故事,怎么带团队:让你的团队高效运行的10个秘密
《不会讲故事，怎么带团队》内容简介：据统计，全球90%的管理者都会遇到这样一个问题——为什么手把手地教，依然带不好团队？不是你领导无方，也不是你投入的时间少，而是你没有说出一个激励人心的好故事。不会讲
造就政治领袖的50堂课:新君王论
《造就政治领袖的50堂课:新君王论》内容简介：《君王论》是一本惊世骇俗的书，它以赤裸裸的语言来教导君主，如何玩弄各种王侯将相术，把臣民驾驭在手掌上，它说一个君主应该同时学会做狮子和狐狸——狡黠如狐，凶
苹果团队的创造力与执行力领导哲学:团队领导最后吃饭+从"为什么"开始(套装共2册)
从为什么开始：人人都知道“做什么”；有些人知道“怎么做”；唯有知道“为什么做”的人，才是真正的领袖！为什么有些人特别有感召力，让众多人认同他、追随他？为什么有些公司的创新精神永不衰竭？为什么有些公司能
培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程
成功、领导力与教练能力是紧密联系的：优秀的领导者指导人，优秀的教练领导人。本书为教练介绍了领越＆reg;领导力模型、领越LPI＆reg;、“卓越领导五种习惯行为”——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众
领导力:如何在组织中成就卓越(第5版)(25周年纪念版)
本书是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。出版30年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成20种语言。第3版、第4版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威，获
领导力:如何在组织中成就卓越(亚洲版)
本书是全球领导力研究领域的权威人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作，是二人与戴启思合著的。本书在认可卓越领导五种习惯行为的重大作用基础上，阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如
激励人心:提升领导力的必要途径(钻石版)
20年潜心研究的结果，数千个领导力案例的剖析，几万个领导力评价工具的比较，等等。资深咨询顾问及世界级畅销书作家为我们深入浅出地阐述了，领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，同时也提供了
激励人心:提升领导力的必要途径(白金版)
《激励人心:提升领导力的必要途径(白金版)》作者在领导力的研究与写作上享誉全球，他们的代表作《领导力》自出版以来发行已突破150万册，成为一本众人推崇的“圣经”。该书的最新中文译本已由电子工业出版社出
克劳森领导学(原书第4版)
《克劳森领导学(原书第4版)》内容简介：领导就是管理活力，首先是管理你自己的，然后是管理周围其他人的。自我领导的起点是学习怎样让你自己的活力达到更高的水平。在这里，共鸣和沉浸状态是关键要素。
权力与领导:如何影响他人,怎样激发正能量
《权利与领导》这本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。 除了用于本科生及MB
唤醒:从竞技场学来的金牌激励策略
作者从事奥林匹克运动员及教练的心理服务长达25年，辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得金牌，通过自身感悟及对世界顶级教练的采访，他总结了金牌教练身上的5项共同特质：善于自我管理，敢于并愿意信任他们，