领导学
人力资源管理实操大全系列:员工激励方法实例全案
本书围绕“原理概述+应用步骤+应用要点+应用技巧+应用案例”等维度，向读者全方位地演示148个员工激励理论和方法，是企业提升管理人员员工激励水平的指导工具书。 本书从驱动理论、行为理论、引导理论、维持
非上市公司股权激励一本通
股权激励并不是上市公司的专利，非上市公司的股权激励成功的概率更大。然而，非上市公司所处的行业不同，发展阶段不同，针对的群体不同，运用的激励机制就不同。很多公司管理者在设计和操作股权激励方案时，都面临着
如何提升汽车4S店全员执行力
本书从赢在执行讲起，分组织——执行的保障、目标——执行的驱动力、计划——执行步骤的安排、制度——执行到位的盾牌、流程——让执行简易化、培训——学习提升执行力、绩效——提升企业执行力的有效手段7个章节，
麦肯锡用人标准:未来的人才标竿
作者的任务就是找出那些拥有卓越才能的人，为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中，告诉你——将来活跃于国际舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人。唯有领导力，才是迎向未来的通行证！受到
团队用人要紧抓的七件事---企业提升执行力的28条关键法则
《团队用人要紧抓的七件事(企业提升执行力的28条关键法则)》的编者李睿有着长达二十多年的高管经验，掌管过多个部门，接触过大批心高气傲的尖端人才、本本分分的踏实员工、晃来晃去的打工者，经历和目睹了不少公
横向领导力+谈判力+沟通力（套装共3册）
横向领导力+谈判力+沟通力（套装共3册）是一本领导学方面的书籍，斯科特•布朗 [美]罗杰•费希尔 威廉•尤里 布鲁斯•巴顿所著，北京联合出版公司 中信出版社出版发行，图书装帧形式选用平装 横向领导力+
黄埔执行力:执行就要落实结果
《黄埔执行力:执行就要落实结果》内容简介：中国企业不缺战略，但缺执行。黄埔军校的执行力表现在其成功地塑造了一套统一的价值体系，让军队内的每一个士兵和将官，在一种一致价值的思维中，形成高度相似的行动步骤
带人先带心:管人先管己带人先带心中基层领导者的成功之道
抓不住员工的心？队伍不好带？自己忙死累死，员工却总是阳奉阴违、偷奸耍滑？本书由心理学家、管理大师、魅力领袖使用的带人方法组成， 比如“给员工的一封信”、“问题仓库”、“今日之师”、“愿景板”、“七步带
博雅光华•大道至拙:曾国藩与中国式领导力
《大道至拙:曾国藩与中国式领导力》内容简介：曾国藩是中国历史上最有影响力的人物之一，他的领导力，可以说是中国式领导力的典范，用“仰之弥高”来形容一点不为过。《大道至拙:曾国藩与中国式领导力》脱胎于宫玉
21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材:物流与供应链金融(附电子课件+习题答案)
《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材:物流与供应链金融》以基础篇（第1～4章）、理论篇（第5～7章）、运用篇（第8～9章）、技术篇（第10～11章）和实践篇（第12章）为结构框架，
管理金典:经理的职能
《经理的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿
提升团队战斗力的五个加速器
在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜•考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的精明团队。《提升团队战斗力的五个加速器》全书分为三个部分：第一部分解释了为什么需要精明团队；第二部分着重描写
经理人下午茶系列20:与客户沟通
无论你在组织的哪个部门、身任何职，都可以通过沟通更好地了解客户，为公司创造更大的价值。《经理人下午茶系列20:与客户沟通》提供的有效方法能帮助你与客户保持良好的关系，与他们充分地交流，提升客户的忠诚度
绝对达成:优秀团队养成术
这是一本无论领导者还是下属都应该看看的实用性极强的著作。本书作者凭借他多年带团队的经验以及给各大公司经营者和管理者做培训的亲身经历，通过海量案例，汇集所有团队管理中会遇到的问题来说明：一个组织是如何突
高等院校工商管理核心课程精品教材·领导学(第二版):从平凡到卓越的领导力开发
《高等院校工商管理核心课程精品教材·领导学(第二版):从平凡到卓越的领导力开发》在形式上采取新颖统一的格式设计、丰富的案例分析、多样的技能训练、有针对性的领导力测试，以及有价值的阅读资料，从而实现理论
销售经理:给你一个团队,看你怎么带
销售经理不懂带人，你就自己累到死。这本书从三个方面一步步教你如何当好销售经理，干出漂亮业绩。这本书首先从销售团队常见的管理问题、团队现状以及观念误区三个问题着手，以实际经验总结出了销售团队面临的六大问
中国式管人用人的32个手段
《中国式管人用人的32个手段》内容简介：不论是经营的制胜之道，还是圆融的大智慧，说到底，外在看到的管人用人只是不同的手段，而其实质则是一个文化过程。因而，中国式管人用人手段体现的便是中国文化的发展过程
照着做,你就能带好团队
《照着做，你就能带好团队》带出一支主动工作的队伍，你就可以奔向更大的目标！手把手地教，语重心长地说，你只要照着做！◤团队领导者在与成员交流的时候，要有充分的敬意，这是一个专业的领导者必须做到的。 ◤
突破型领导力:领导者如何发掘下属的潜力
《突破型领导力——领导者如何发掘下属的潜力》全面介绍了突破型领导力的概念。这是领导力的一个新的、前沿的研究领域，因为突破型领导力不仅与下属的行为有关，而且还涉及到他们的心理。这种能力增强了领导者的作用
你就是艇长:打造"全员领导者"的授权管理与激励日志
高效、自动自发、忠诚的团队，对管理者而言，就是精确授权和有效激励。对队员来说，就是任务分解和权力申请的能力。这都是这本《你就是艇长》要教给你的。《你就是艇长》介绍了美国“圣塔菲”号核潜艇艇长大卫•马凯
领导的方与圆:洞察人性管理的奥秘 (时代光华·培训大师书系)
领导的方与圆:洞察人性管理的奥秘 (时代光华·培训大师书系)是一本领导学方面的书籍，曾仕强所著，广东省出版集团 广东经济出版社出版发行
真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白(珍藏版)
在经典畅销领导力著作《真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白(珍藏版)》中，全球领导力大师、世界500强美敦力公司前任CEO比尔•乔治，连同领导力研究专家彼得•西蒙斯一起与125位当今商业领域顶尖的领
经理人的五项修炼:如何成为一个成功的职业经理人 (时代光华培训大师书系)
经理人的五项修炼:如何成为一个成功的职业经理人 (时代光华培训大师书系)是一本领导学方面的书籍，余世维所著，广东省出版集团 广东经济出版社出版发行
三分管人七分做人(精华版)
《三分管人七分做人(精华版)》中写道，美国前国务卿基辛格，在第一次见到毛泽东的时候，完全被毛泽东的威严所震慑。他在回忆录中这样写道：“……他身上散发出一种力量，那是一种几乎可以感觉得到的、压倒一切的魅
