财务管理
总经理成本控制一本通
《总经理成本控制一本通》内容简介：成本从本质上来说是种付出，没有付出就没有回报。成本不可能被无限地降低，但能够被控制。成本控制是一项系统的工程，涉及采购、研发、生产、销售、物流、项目投资、筹资等各个环
现金流量表编制跟我学
《现金流量表编制跟我学》的编制遵守财政部《企业会计准则第31号——现金流量表》的有关规定，对涉及到的会计理论和实务操作程序皆以最新的规定为准，紧贴当前会计制度和准则。围绕准则里的每一章逐项进行讲解、分
巴菲特的护城河
《巴菲特的护城河》：巴菲特说，他认定可口可乐、美国捷运、吉列有宽阔的经济护城河，所以他长期持有并收益超群。但巴菲特一直没说，到底怎样发现护城河。谁能找到拥有宽阔护城河的企业，谁就能获得股市长久高收益。
机器设备看图看板管理与问答(实战精华版)
《机器设备看图看板管理与问答(实战精华版)》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把机器设备的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实
生产成本管理细化量化与过程控制
《生产成本管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本。《生产成本管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产成本的形成与管理入手，从面到点，从大到小，
做优秀的物料管理员(新)
《做优秀的物料管理员(新)》根据制造企业的实际情况，结合作者多年的工作经验，系统地阐述了物料管理员所要面对的主要工作，即编制物料计划、物料请购、物料跟催、物料存量管理、物料供应管理、呆废料防治、物料盘
管理的体系:TBC利润倍增计划
《管理的体系:TBC利润倍增计划》提出了企业问题的整体解决方案，帮助企业实现利润的成倍增长。作者认为，企业就像快速行驶的列车，要想又快又稳的进行运转，列车内部的各个齿轮就必须衔接的很好。企业管理不妨从
现场改善:低成本管理方法的常识(原书第2版)
为了在当今激烈竞争的全球经济中生存，各种组织需要运作得比从前更加有效，更有盈利能力。培养解决问题的人才、提升生产率、改进质量以及消除浪费，成了至关重要的成功因素。而实现上述目标的经受过检验的策略就包含
公司理财(原书第9版)
《公司理财(原书第9版)》分8篇，共3章，涵盖了公司财务管理的所有问题，包括资产定价、投资决策、融资工具和筹资决策、资本结构和股利分配政策、长期财务规划和短期财务管理、收购兼并、国际理财和财务困境等，
21世纪会计与财务经典译丛:公司理财精要(亚洲版)
本书是一本风靡全球的公司理财学教科书。它以独特的视角、完整而有力的概念重新构建了公司理财学的基本框架。全书围绕以NPV分析为主干的价值评估这条主线，紧密结合理财实践的需要，精选了公司理财的基本概念与观
公司理财(英文版原书第9版)
《公司理财(英文版原书第9版)》分8篇，共计31章，涵盖了公司财务管理的所有问题，包括资产定价、投资决策、融资工具和筹资决策、资本结构和股利分配政策、长期财务规划和短期财务管理、收购兼并、国际理财和财
华章教育·华章教材经典译丛:公司理财(精要版)(原书第10版)
《华章教育·华章教材经典译丛:公司理财(精要版)(原书第10版)》是一本风靡全球的公司理财学教科书。它以独特的视角、完整而有力的概念重新构建了公司理财学的基本框架。全书围绕以NPV分析为主千的价值评估
看穿报表出利润:高管财务大讲堂
《看穿报表出利润》内容简介：著名财务管理专家温兆文讲述数据背后的故事。财务报表是企业经营管理的“晴雨表”。企业经营好与坏，很大一部分都会体现在财务报表上。作为管理者，看懂财务报表是必须的。不懂报表的管
图表解精益全面生产维护TPM推进实战
《图表解精益全面生产维护TPM推进实战》围绕推进精益全面生产维护（TPM）必须进行的三个步骤，介绍了思路、方法、案例、图表，实战性强。《图表解精益全面生产维护TPM推进实战》作为企业推行TPM自主保养
采购成本控制与供应商管理
《采购成本控制与供应商管理》讲述了：通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”供应链作为企业的第三利润源泉，使得
全面预算管理:让企业全员奔跑
说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具，最后被束之高阁。诚然，制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的
《公司理财》习题集(第8版)
《〈公司理财〉习题集(第8版)》是罗斯的《公司理财》(第8版)配套习题集，有助于读者在理论学习与模拟实践两方面相互促进。因其内容的系统性和完整性，又可独立于教材使用。《〈公司理财〉习题集(第8版)》设
高等学校经济管理英文版教材·经济系列:公司理财(精要版)(原书第10版)
《高等学校经济管理英文版教材·经济系列:公司理财(精要版)(原书第10版)》以独特的视角、完整而有力的观念重新构建了公司理财学的基本框架。全书围绕以NPV分析为主干的价值评估这条主线，紧密结合理财实践
超级实用成本管控训练书系:采购成本控制与供应商管理(第2版)
《采购成本控制与供应商管理(第2版)》作者周云是受欢迎的采购培训师，曾任可口可乐工厂采购总监。《采购成本控制与供应商管理(第2版)》首先强调了战略采购的思想，然后分别介绍了采购流程与组织设计及优化，道
项目成本管理(第2版)
《项目成本管理(第2版)》以项目成本管理过程为主线，全面系统地阐述了下列重要内容：项目成本的概念、项目成本的构成和项目成本管理的理论框架；项目资源需求的特点，项目资源计划的编制，资源单价；项目成本估算
向经营要利润(附赠4小时培训课程DVD)
《向经营要利润》根据史永翔著名培训课程《YTT利润模式领袖营》的内容编写而成，旨在教会大家如何从战略、营销、绩效三个方面快速提升利润。作者从经营思维、盈利模式、"产品定位+品牌定位"、如何避免"被竞争
砍掉成本:企业家的12把财务砍刀(白金版)
《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀(白金版)》针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍
资本的游戏(第2版)(彩图本)
《资本的游戏(第2版)(彩图本)》内容简介：企业之间的竞争，体现在三个层面。首个是技术层面的竞争，赢者获得的是时间上的领先；第二个是市场层面的竞争，赢者获得的是空间上的优势；高层面的竞争是资本层面的竞
设备管理新思维新模式(第3版)
《设备管理新思维新模式(第3版)》对国际上一些典型工业国家的设备管理模式进行了比较详尽的介绍，同时还介绍了当代国际上设备管理的新发展、新趋势及新思维。本版对上一版进行了补充和改版，将20世纪设备管理的
世界500强CFO的财务管理笔记 + 500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务 共2本 财务门外汉都可以学会的量化管理方法！那些曾让你挥泪、辛酸、痛哭的财务图表、数字，原来如此easy！会营销不如懂报表
产品管理和财务管理是任何一个企业赖以生存的两个支柱，而所谓的财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的，它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、最有效率的管理。本书作者是