《团队应该这样带》内容简介：如何带团队？有了成熟的套路，说简单也简单。如果说得太复杂，那就是玩“高深”，故弄玄虚。带团队，一是招聘，把人聚拢过来；二是给每一个人定岗位定职责，让他们知道干什么；三是对团队进行培训，让他们明确团队的价值观，养成良好的职业素养；四是投入实战，让团队在实战中得到验证和锻炼；五是总结，总结经验教训，取长补短，不断前进；六是扩大团队，利用前期摸索出来的经验，在标准化的基础上大量复制团队模式。
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